在這段時(shí)間，出了很多影響國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的大事：

9月7日，美國(guó)聯(lián)邦政府宣布接管房利美和房地美。

9月15日，雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；美國(guó)銀行收購(gòu)美林公司。

9月15日，央行宣布從9月25日起存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率下調(diào)1個(gè)百分點(diǎn)。

9月16日，央行決定下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款基準(zhǔn)利率0.27個(gè)百分點(diǎn)。

9月17日，美國(guó)政府同意出資救助美國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)。

9月19日，證券交易印花稅改為單邊征收。

9月25日，華盛頓互惠公司被FDIC查封、接管，成為美國(guó)有史以來倒閉的最大規(guī)模銀行。

9月30日，美國(guó)眾議院否決了美國(guó)政府的7000億美元的救援計(jì)劃。

10月4日，美國(guó)眾議院投票通過了修改過的金融救援方案。

作為內(nèi)幕策劃人，只會(huì)適度關(guān)注金融行業(yè)趨勢(shì)和國(guó)家金融政策，但不會(huì)把這個(gè)作為策劃案的準(zhǔn)繩，這是和公募、私募基金經(jīng)理及類似的投資管理者的本質(zhì)區(qū)別，簡(jiǎn)單地說，內(nèi)幕策劃者打的是局部戰(zhàn)爭(zhēng)，需要的是利用強(qiáng)有力的內(nèi)部串聯(lián)和外部刺激短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目的，一擊而走。對(duì)機(jī)構(gòu)來說，順著大勢(shì)走，自然容易水到渠成，而內(nèi)幕策劃人操作方向往往逆著大勢(shì)走，而這也體現(xiàn)出內(nèi)幕策劃人的能量大小。

短期獲利行為自然是眾人一哄而上，利潤(rùn)過??；而打“提前量”，必然不是短期行為，利潤(rùn)雖然豐厚，但過于被動(dòng)，投資周期過長(zhǎng)。正因如此，以上兩種投資行為都很少見到內(nèi)幕策劃人的身影。

“對(duì)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)你怎么看？”話雖如此，但現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境還是讓馬蕭感覺到異乎尋常，難得地和高易談起國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的投資環(huán)境。