混搭是一個(gè)時(shí)尚界專(zhuān)用名詞，英文原詞為Mix and Match，指將不同風(fēng)格、不同材質(zhì)、不同身價(jià)的東西按照個(gè)人口味拼湊在一起，從而混合搭配出完全個(gè)人化的風(fēng)格?；齑罹褪遣灰耙?guī)矩穿衣”。

不同的衣服要有不同的搭配，不同的顏色要有不同的組合，才會(huì)穿出明艷的效果。混與搭不僅是穿衣服的藝術(shù)，同樣也是經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)。

混合理論就是如此。

混合理論的前提是打破定式思維，建立創(chuàng)新思維，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向。

古力和李世石都是當(dāng)下圍棋界的翹楚，他們的每一局棋都無(wú)定式可言，可循的是思維軌跡和行棋風(fēng)格。沒(méi)有任何一個(gè)高手是依照書(shū)本的定式下棋而成高手的，就像商學(xué)院的老師很難成為具有億萬(wàn)身價(jià)的企業(yè)家一樣。

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變幻無(wú)常和無(wú)界的開(kāi)放性，比棋盤(pán)上的風(fēng)云來(lái)得更加不可測(cè)和復(fù)雜多樣。掌握定式是基本功，超越定式、打破定式才是大成之道。

穆雷是最佳的男子網(wǎng)球防守球員，世界排名打進(jìn)前二，但始終不能笑到最后，頗有當(dāng)年中國(guó)乒壇丁松的味道。競(jìng)技水平的提高讓僅僅掌握一門(mén)技術(shù)的球員不能成為頂尖運(yùn)動(dòng)員。

商業(yè)的進(jìn)步何嘗不是如此？當(dāng)品牌價(jià)值和利潤(rùn)上升曲線成為最重要的商業(yè)指標(biāo)的時(shí)候，創(chuàng)新當(dāng)?shù)?，顛覆盛行，破就是立?/p>

為什么一定是A？如果變成A+B/A-B/A×B/A÷B將是什么結(jié)果？

蘋(píng)果的喬布斯是混合理論的典型成功代表。

IPod、iPhone、iPad無(wú)一不是跨界混合的典范。音樂(lè)與電腦混合的iPod；手機(jī)與電腦混合的iPhone；音樂(lè)、游戲、娛樂(lè)、新聞、網(wǎng)絡(luò)、高科技融為一體的iPad真正引發(fā)了隨身聽(tīng)、手機(jī)與電腦的新潮流。最新的財(cái)報(bào)顯示，2010年底，iPhone、iPad和其他移動(dòng)設(shè)備等非Mac產(chǎn)品為蘋(píng)果貢獻(xiàn)了2/3以上的收入。

豐田推出的油電混合動(dòng)力車(chē)的思維模型就是混合創(chuàng)新的典范。用汽油、柴油行進(jìn)的車(chē)很成熟，僅僅用電的車(chē)還有很多缺陷，為什么不能把這兩者組合在一起呢？把兩個(gè)方面的長(zhǎng)處都發(fā)揮到最大化。

混合理論的本質(zhì)是使被公眾認(rèn)知的甲，又具有了乙、丙、丁的功能。新事物、新經(jīng)濟(jì)動(dòng)物、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)由此產(chǎn)生。

單純?cè)谙?，單一在落寞?/p>

老舍的茶館難覓蹤跡，而臺(tái)灣仙蹤林泡沫紅茶坊卻在遍地開(kāi)花，“一茶一座”火得每次都要排隊(duì)，而花之林更是單店?duì)I業(yè)額高到驚人；在全國(guó)各地遍地開(kāi)花甚至在機(jī)場(chǎng)和那些奢侈品牌爭(zhēng)地盤(pán)的天福茗茶更是讓對(duì)手跌破眼鏡，驚嘆“天福到底靠干什么賺錢(qián)？它能這樣長(zhǎng)期虧損性地經(jīng)營(yíng)下去嗎”？

如果我們告訴你答案是，它們總體上并沒(méi)有賠錢(qián)，親愛(ài)的讀者，你會(huì)相信嗎？

因?yàn)樘旄＼璨⒉皇菍?zhuān)銷(xiāo)茶葉，茶葉只是冰山上的一角。天福的產(chǎn)品極為豐富，共有九大系列，主要分為三大類(lèi)：一是茶葉，二是茶具，三是茶食品。正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)如此的產(chǎn)品混合式經(jīng)營(yíng)，使得天福的擴(kuò)張和發(fā)展得以持續(xù)，并不是像外界所傳說(shuō)的那樣虧損。但如果只是單純地經(jīng)營(yíng)茶葉，那虧損也是自然的。

天福的系列產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖：

商業(yè)的本質(zhì)是把東西賣(mài)出去。

要考慮消費(fèi)者的需求，第一是他們要什么；第二是給出的新玩意是否正是他們所想要的，可以替代原有的。

實(shí)際上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，主動(dòng)權(quán)始終掌握在企業(yè)手中。只有有了更多、更好的選擇，消費(fèi)者才會(huì)真正選擇。

專(zhuān)一從來(lái)就沒(méi)有錯(cuò)?；旌鲜窃趯?zhuān)一基礎(chǔ)上讓效率和價(jià)值最大化。

混合理論，是讓企業(yè)重生的新力量，是商業(yè)新價(jià)值的源泉。

先以單一產(chǎn)品建立起單一渠道平臺(tái)，然后擴(kuò)充到多產(chǎn)品，再以多產(chǎn)品覆蓋多渠道，形成產(chǎn)品和渠道的混合、混業(yè)、混融平臺(tái)模式，這就是典型的混合商業(yè)模型。

以混合理論構(gòu)建的商業(yè)帝國(guó)更容易獲得不同的消費(fèi)人群甚至是消費(fèi)部落的青睞，也更容易應(yīng)對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)或多面競(jìng)爭(zhēng)。

附：混合思維模型圖