有一天，突然收到了女兒干媽的短信，問最近有沒有人去法國。

“要干嗎？”

“幫買LV呀，法國的打折季到了?！?/p>

雖然我沒能幫她找到去法國的人，但她讓我注意到了法國的一件事兒——也許是因為經(jīng)濟(jì)連年衰退，2007年法國的折扣季提前了。

法國是一個對商業(yè)行為過度規(guī)范的國家。就拿商品打折來說吧，那可不是商家自己能決定的。什么時候可以打折，打折可以持續(xù)多久，這些都有明文規(guī)定，如有違反便會遭受處罰。像我們國內(nèi)的商家那樣，想什么時候打折就什么時候打折，想打多久就打多久，這在法國是不可想象的。一般來說，法國一年只有兩個折扣季，一月份一次，七月份一次。然而，今年的第二個折扣季卻提早到六月份就開始了。

像往常一樣，開始打折的第一天，在愛馬仕租用的特賣場門口，一大早就排起了長長的隊伍。但與往年不同的是，今年排隊的人中有了更多的外國人，尤其是東方人。與此同時，幾乎從不打折的香奈兒也開始打折了。香奈兒的高級手工禮服就像法國的“國家名片”一樣，似乎事關(guān)尊嚴(yán)，以往從不打折，這回竟也加入了打折的行列。

盡管這些頂級服裝打完折依然貴得離譜: 一件小外套合人民幣兩三萬，一件連身裙則要四五萬，但這終究有些不同尋常。更何況，它甚至沒有像華倫天奴(VALENTINO)那樣不公開打折、憑票進(jìn)入、遮遮掩掩，而是完全開放、直接面向公眾。這對那些老派的法國人來說，可不是什么無所謂的事情，它讓你切身地感受到經(jīng)濟(jì)低迷、消費低落是多么的明顯！

然而，另有一些跡象卻又在顯示著相反的信息。

法國政府規(guī)定，每個折扣季不得超過六周(一個半月)，所有的商家都要在指定的時間，同時開始，同時結(jié)束，可以縮短，不能延長。時間一到，必須停止打折，恢復(fù)原價，否則給予重罰。所以，各大品牌通常都事先確定好打折商品的數(shù)量，賣完為止。近年來，各大品牌總要用完整個折扣季，因為預(yù)定數(shù)量的打折商品，在折扣季內(nèi)大都賣不完。

可這一兩年情況開始改變，各大品牌在折扣季的最后期限之前就紛紛提前結(jié)束。而且以前普遍都能打到五折，最低甚至打到三折，可現(xiàn)在普遍只打到七折，最低才到五折。就拿愛馬仕來說，大清早門前排長隊的景象也只持續(xù)了兩天，從第三天開始就沒人排隊了，因為好東西很快就賣光了，愛馬仕的打折期也只用了兩周便匆匆結(jié)束。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況并無明顯改觀，奢侈品牌在法國本土的日子明顯是“王小二過年，一年不如一年”。可各品牌的打折期卻比以前更短，價格也比以前更高調(diào)，這似乎有點兒互相矛盾。但只要你看看排隊人群中的東方面孔，看看巴黎LV店中熙熙攘攘的中國人，這一切就不難理解了。

其實，不是現(xiàn)在東西比以前更好賣了，而是各品牌拿出來打折的商品數(shù)量變少了，因為東西都被送到新興市場去了。那些地區(qū)的奢侈品消費正處于上升期，只要是大牌商品，就不愁賣不掉，價格甚至比在法國本土還要高。于是，法國本土的折扣季也就越來越像走過場了。只有處于“塔尖兒”的高級定制服裝，比如香奈兒，因為其中蘊含著更多的文化背景和工藝價值，暫時還不能被新興市場的消費者全面認(rèn)同(價錢不是問題)，還得把銷售主戰(zhàn)場放在法國本土，這才不得不放低身段、承認(rèn)現(xiàn)實，開始打折。不過，這種狀況也許同樣不會持續(xù)多久，因為新興市場對奢華的“感悟”與“理解”，總是超乎尋常的迅速。

根據(jù)2005年的統(tǒng)計，中國人在奢侈品方面的消費額已經(jīng)達(dá)到了60億美元，占全球總量的12％，但其中只有大約20％是在中國境內(nèi)購買，這說明中國人的奢侈消費絕大部分都在境外發(fā)生。所以如果單從民間消費的角度看，中國早已從資金凈流入國變成了資金凈流出國，而且差額還在不斷增長。也許，在可預(yù)見的將來，那些最頂尖的高級定制服裝也會走出他們的困境，而來自新興市場的豪客們，可能就是帶他們“出埃及”的摩西。

這就是法國每年例行的折扣季中所發(fā)生的細(xì)微變化，它正折射出遙遠(yuǎn)東方的經(jīng)濟(jì)走勢，但這一切似乎并未引起法國人的興趣。炎熱的夏季就要開始，漫長的假期即將來臨，此時此刻，每個法國人最關(guān)心的，不是國家GDP的增長，而是要到哪片海灘去消暑。假期過后，一切照舊。世界不會改變，生活還將繼續(xù)……