其實(shí)，這句話對(duì)企業(yè)來說沒有什么意義，哪家企業(yè)不是為了賺錢？哪家企業(yè)會(huì)隨便出讓自己的技術(shù)？賣給你產(chǎn)品非得要告訴你產(chǎn)品是怎么制造的嗎？沒有這個(gè)道理。任正非對(duì)此恐怕心知肚明。我覺得任正非的這段話，可以理解為對(duì)政策制定部門的一個(gè)“申訴”或“呼吁”—當(dāng)然真正的申訴是不可能的—呼吁讓市場(chǎng)去選擇而不是讓“政策”去規(guī)定。那時(shí)的華為還很小，知名度還談不上，而且是民營企業(yè)，政策的光芒自然照不到它的身上，無背景的任正非尋求的顯然是一種“客觀的東西”。想來他本人也不相信非客觀的東西，果然，話音未落他的眼光就轉(zhuǎn)向了海外。正是從1996年起，華為開始了與海外聯(lián)系。最早是和一些東歐國家和非洲國家的外交部官員建立聯(lián)系，邀請(qǐng)他們?cè)L問華為，再請(qǐng)他們與其國內(nèi)的電信部門取得聯(lián)系。我在那個(gè)時(shí)候曾為很多來公司訪問的外國元首、總理、部長們拍過很多照片，每次拍完都要做一本照相簿送給他們，以至于很多同事都以為我是搞攝影的。而那一年秋季，華為參加世界電信展的口號(hào)就變成了“與世界同步，與潮流同步”。在我的記憶里，從此以后華為就沒有打過“民族牌”。市場(chǎng)，唯有市場(chǎng)，才是最終的檢驗(yàn)。任正非對(duì)此深信不疑。

“狹路相逢勇者勝”，任正非通過“窄化”華為的生存空間—“我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”—而使自己處于無保護(hù)性的市場(chǎng)環(huán)境之中，反而讓他獲得了極大的生存勇氣。市場(chǎng)！這是置之死地而后生。市場(chǎng)！這是身為企業(yè)家的終極命運(yùn)之地。

盡管市場(chǎng)是最客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人的行為的場(chǎng)地，但敢于把“市場(chǎng)”作為自己的“領(lǐng)地”，需要?dú)馄呛湍懽R(shí)。對(duì)于華為來說，“無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞”這一思想引發(fā)了華為最核心的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則：滿足客戶需求是華為存在的唯一理由！這個(gè)表述在《華為基本法》頒布的時(shí)候還沒有出現(xiàn)，然而這種表述就是“無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞”的邏輯同義詞。

所以我們說，即使在起草《華為基本法》的時(shí)候，任正非是靈光一閃想到市場(chǎng)，盡管那時(shí)他對(duì)把市場(chǎng)當(dāng)做自己的領(lǐng)地的內(nèi)涵的理解也是朦朦朧朧的，我們還是要對(duì)他伸出大拇指：高，實(shí)在是高！如果我們之中有人愿意捫心自問的話，絕大部分的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)從來沒有對(duì)“市場(chǎng)”當(dāng)真過。那不過是謀生的手段，是虛情假意的舞臺(tái)，是巨大的無底洞，是反反復(fù)復(fù)的謎……其實(shí)直到現(xiàn)在要認(rèn)真搞清楚“市場(chǎng)”這兩個(gè)字到底意味著什么也非易事，它比傳說中的江湖復(fù)雜，比政壇復(fù)雜，比情場(chǎng)復(fù)雜……正因?yàn)槿绱耍覀儗?duì)于任正非把市場(chǎng)當(dāng)做自己的領(lǐng)地的想法，不能不由衷地表示贊嘆。有打油詩為證：比大海更廣闊的是藍(lán)天，比藍(lán)天更廣闊的是人心，比人心更廣闊的是—市場(chǎng)。在商業(yè)社會(huì)，每一個(gè)人的心靈都面臨一種考驗(yàn)—市場(chǎng)的考驗(yàn)，每一個(gè)人的才能都面臨市場(chǎng)的選擇。我們看到，任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，贏得了選擇。