案例2·奧運，是賽場也是戰(zhàn)場

1988年，在IBM的全球代理商大會上，毫不起眼的柳傳志穿著一件舊西裝，默默地坐在會場的最后一排，心懷崇敬地看著臺上的演講嘉賓。從此，做成一家像IBM一樣有全球影響力的公司成為柳傳志夢寐以求的理想，也正是在這個理想的感召下，經(jīng)過10多年的奮斗，聯(lián)想成功登上中國計算機行業(yè)的霸主之位。

盡管已經(jīng)創(chuàng)造了中國IT行業(yè)的傳奇，聯(lián)想品牌在中國也已經(jīng)家喻戶曉，但是柳傳志深知，在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想與IBM、SONY、微軟、三星等國際級企業(yè)之間還有相當(dāng)長的一段距離。在帶領(lǐng)聯(lián)想發(fā)展壯大的過程中，柳傳志始終以這些企業(yè)為標(biāo)桿，并且將打造全球金字招牌的夢想基因注入整個聯(lián)想隊伍，傳承給楊元慶、郭為這些接班人。2001年，在把聯(lián)想集團大旗交給楊元慶后，柳傳志把主要精力轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，但是在聯(lián)想國際化戰(zhàn)略的制定和實施中，作為聯(lián)想的靈魂人物，柳傳志依然發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的“舵手”作用。

如果按原來的計劃，聯(lián)想的國際化將延緩幾年后再開展。聯(lián)想分拆后，楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想集團開始做多元化，目的是積累更多的資本。柳傳志當(dāng)初的想法是: 中國有龐大的內(nèi)需，在每一個細分的IT領(lǐng)域，聯(lián)想都能賺到大錢。但是在向手機、數(shù)碼、存儲、咨詢等領(lǐng)域全面進軍兩三年之后，除了個人電腦業(yè)務(wù)一枝獨秀，其他業(yè)務(wù)并無多大起色。于是，通過國際化來增強企業(yè)核心競爭力成為聯(lián)想破局的利器。

眾所周知，柳傳志一貫主張立意要高。如果聯(lián)想啟動國際化，一開始就要把自己放置于全球格局中來開展業(yè)務(wù)，而不是小打小鬧的那種低層次的國際化。這一點是柳傳志和楊元慶等聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)的共識。

2001年7月13日，當(dāng)國際奧委會主席薩馬蘭奇先生在莫斯科宣布北京成為2008年奧運會的主辦城市后，舉國歡騰，普天同慶。正在思索國際化良策的柳傳志敏銳地感覺到: 北京成功申辦奧運會，無疑將給中國企業(yè)的國際化提供千載難逢的機會。柳傳志在接受媒體采訪時也躊躇滿志地說道:“韓國、日本的企業(yè)都是借助舉辦奧運會的機會開始國際化的步伐的。想象一下，如果三星在1988年沒有布局國際化，三星還會是今天的三星嗎？”

三星利用贊助奧運會迅速發(fā)展成為全球知名時尚品牌的經(jīng)驗的確值得研究和借鑒。自首爾奧運會取得很好的效果之后，三星在奧運贊助上進一步加大了投入，從1997年開始，三星一直都是奧運會頂級贊助商。通過贊助奧運會，三星也成為全球品牌價值成長最快的公司。據(jù)統(tǒng)計，2002年，三星的品牌價值已經(jīng)達到83億美元，躍居世界第34位，是2002年百強品牌中升值幅度最大的。

作為一個有著產(chǎn)業(yè)報國理想的高科技企業(yè)，國際化是聯(lián)想實現(xiàn)偉大愿景的必由之路，而舉世矚目的奧運會正是聯(lián)想向世界展示中國民族工業(yè)風(fēng)姿的頂級舞臺。聯(lián)想絕不會錯過這個天賜良機。

在實施奧運戰(zhàn)略之前，聯(lián)想于2003年啟動了全球換標(biāo)行動，用全新的Lenovo標(biāo)識替換使用了10多年的Legend，擁有了走向世界的新名片；2004年，聯(lián)想斥巨資并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，藍色巨人不再高山仰止；2004年3月26日，聯(lián)想與國際奧委會正式達成協(xié)議，成為2008年北京奧運會信息技術(shù)設(shè)備和服務(wù)的“國際奧委會全球合作伙伴”(簡稱TOP)，也成為第一家進入TOP行列的中國企業(yè)。

談起成為奧運頂級贊助商的好處，楊元慶說道:“當(dāng)我們把名片遞給人家的時候，對方會說你們也是奧運會的贊助商？我會說聯(lián)想是TOP贊助商之一。這對聯(lián)想品牌的提升起到了非常大的作用。”

從換標(biāo)到并購再到成為奧運頂級贊助商，聯(lián)想的國際化三部曲好戲不斷，高潮迭起。不過，就像換標(biāo)、并購之初遭到質(zhì)疑一樣，聯(lián)想花費高達6500萬美元進入“五環(huán)俱樂部”的消息一經(jīng)傳出，各界嘩然。更有人把聯(lián)想奧運戰(zhàn)略形容為一場豪賭。

中國有句古話叫“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。但是很多時候，旁觀者并不如當(dāng)局者清楚自己要做的事情。局外人看問題總是以局外人的眼光在看，他們認(rèn)為聯(lián)想在國內(nèi)好好做自己的計算機，多賺錢就行了，何必要蹚國際化的渾水呢？

曾國藩曾經(jīng)說過:“天下事，在局外吶喊議論總是無益的，必須躬身入局，挺膺負責(zé)，乃有成事之可冀！”一向推崇曾國藩的柳傳志不僅牢記了這段話，而且身體力行。柳傳志很清楚，在國際化的棋局中，聯(lián)想的奧運戰(zhàn)略非但不是豪賭，而且是一招連守帶攻的妙棋。利用奧運會在中國北京舉辦的契機，聯(lián)想既能憑借奧運頂級贊助商的身份，提高品牌美譽度，擴大影響力，鞏固自己本土市場的地位，也能通過奧運這個平臺向全世界宣傳聯(lián)想，提升聯(lián)想品牌的全球知名度，為聯(lián)想開拓更加廣闊的海外市場鋪平道路。同時，因為奧運精神超越了種族、民族、國家、宗教，聯(lián)想奧運戰(zhàn)略的實施還能幫助聯(lián)想提升全球員工和代理商的凝聚力和認(rèn)同感，促進文化整合。這是并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后聯(lián)想最為重視的問題之一。

因此，包括柳傳志在內(nèi)的所有聯(lián)想人都對2008年北京奧運會寄予了厚望。柳傳志認(rèn)為: 衡量聯(lián)想并購是否成功，就得看聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功與否，具體地說，就是看聯(lián)想奧運戰(zhàn)略能不能成功。

啟動奧運戰(zhàn)略之前，聯(lián)想在海外進行了多方位練兵: 一方面借助NBA、冬奧會在海外開始推廣Lenovo品牌，一方面在印度、巴西這些新興市場銷售Lenovo產(chǎn)品，還有一方面是在歐美發(fā)達國家與地區(qū)開展交易型業(yè)務(wù)。在聯(lián)想看來，2008年北京奧運不僅是全球體育健兒競技的賽場，也是聯(lián)想國際化的重要戰(zhàn)場。打好打贏這場仗，對聯(lián)想未來的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。

2003年聯(lián)想換標(biāo)之后，由于海外消費者對聯(lián)想Lenovo品牌的認(rèn)知度非常低，甚至大多數(shù)外國人都不知道來自中國的Lenovo到底是一家什么樣的企業(yè)。要在全球范圍內(nèi)把Lenovo打造成金字品牌，北京奧運會給了聯(lián)想一個絕佳的宣傳推廣窗口。

作為全人類四年一次的體育盛會，已經(jīng)有著百年歷史的奧運會及其奧林匹克標(biāo)志無疑是世界上最具影響力的“品牌”之一。贊助奧運會不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，更有助于提高企業(yè)品牌的全球知名度和美譽度，三星、松下等都是活生生的成功案例。