所謂“三名”戰(zhàn)略，其實(shí)就是一個(gè)噱頭。要真這么管用，海泰基金早發(fā)達(dá)了，哪里還用等到現(xiàn)在。劉憶如想盡快將他捧紅，她很想看到他無限榮光時(shí)的樣子，當(dāng)他成為鎂光燈下的明星基金經(jīng)理時(shí)，她會(huì)讓自己也融入進(jìn)去，她甚至想讓天下人知道，這個(gè)成功男人背后的女人就是她自己。不過，劉憶如很清楚：培養(yǎng)一個(gè)基金經(jīng)理很難，培養(yǎng)一個(gè)明星基金經(jīng)理難上加難，因?yàn)檫@要求何渙不僅要長(zhǎng)于理財(cái)，還要長(zhǎng)于公關(guān)，長(zhǎng)于酬庸。

3很難協(xié)調(diào)

電視劇《雍正王朝》里有一段故事很有趣：雍正當(dāng)了皇帝，一天晚上他的弟弟找他，侍衛(wèi)馬上進(jìn)去傳報(bào)，軍師吳先生說：“去告訴他，如果朝中大事就請(qǐng)教張中堂，如果軍機(jī)大事就請(qǐng)教十三爺，如果私事，就告訴他天子沒有私事?！?/p>

剛接手海泰基金總經(jīng)理的職務(wù)時(shí)，劉憶如引用這一段情節(jié)訓(xùn)誡下屬，下屬們都不笨，很快領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的用心。此后但凡在公司里，職員們平時(shí)相互見面、辦事都特別客氣，沒有廢話，沒有玩笑，沒有閑聊。任何人都不能隨便接聽外來手機(jī)，不能對(duì)外進(jìn)行與交易相關(guān)的通話，所有人處于被嚴(yán)密監(jiān)控當(dāng)中，交易時(shí)段連上廁所都要嚴(yán)格限制次數(shù)。人人都像被設(shè)置好了程序的機(jī)器，除了工作就是工作，沒有別的，連上下班都沒有成群結(jié)隊(duì)的現(xiàn)象，仿佛一出公司，大家就成了陌生人。

形成這種模式的原因究竟是什么？除了公司各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度和體制，肯定還有別的什么因素。后來何渙和劉憶如成了朋友，品茶交心之際，他曾向她探討過這方面話題。劉憶如很坦白：“要的就是這個(gè)效果。整個(gè)公司是一臺(tái)完整的機(jī)器，公司中的每個(gè)職員只是一個(gè)部件。我只要求每個(gè)部件在相應(yīng)位置上發(fā)揮正常功能。唯有如此，才能保證這臺(tái)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

劉憶如認(rèn)為中國(guó)人由于特殊的文化和歷史背景，加上千百年來日積月累，形成了一種根深蒂固的小農(nóng)意識(shí)，致使很多中國(guó)人難以具備把自己與團(tuán)體良好整合在一起的胸襟和能力。個(gè)個(gè)自負(fù)智慧過人，個(gè)個(gè)覺得懷才不遇，十個(gè)人能長(zhǎng)出十二個(gè)心眼來，就是不能和領(lǐng)導(dǎo)一條心。

當(dāng)時(shí)何渙向她建言，不應(yīng)因噎廢食。這樣管理公司，固然可以提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但是缺失亦很明顯。因?yàn)檫@樣容易造成公司不同部門缺乏默契，要是公司幾個(gè)基金經(jīng)理單獨(dú)作戰(zhàn)，或許問題不大，一旦協(xié)同作戰(zhàn)，就很難協(xié)調(diào)了。這次“三名”戰(zhàn)略已提上了日程，當(dāng)初那種擔(dān)心，現(xiàn)在成了很現(xiàn)實(shí)的問題。

劉憶如已和何渙溝通好，可是公司不止一個(gè)基金經(jīng)理，你何渙要成了明星，光環(huán)都罩到你頭上，人家還怎么混，甘心做你的陪襯嗎？

海泰基金公司還有兩個(gè)純股票型基金產(chǎn)品：海泰行業(yè)先鋒基金由留美博士李鴻源掌管，此人較為鐘愛一些“獨(dú)門行業(yè)”，不惜重倉(cāng)殺入，而且持續(xù)持有，即便行情萎靡不振，也會(huì)持續(xù)加倉(cāng)；海泰主題先鋒基金由牛津博士葉宜津掌管，此人往往一段時(shí)間選擇重倉(cāng)同一主題股票，一旦預(yù)計(jì)行情有變，即刻大刀闊斧調(diào)整倉(cāng)位，手法又快又狠。

這兩個(gè)人跟何渙平時(shí)就“相敬如冰”，最近關(guān)系更是微妙，內(nèi)部人形容這三個(gè)年紀(jì)相仿的業(yè)內(nèi)菁英是互有“瑜亮情結(jié)”。作為海泰基金的核心操盤手，三個(gè)人的操作風(fēng)格大有不同，但他們的偶像都是彼得?林奇。