人生沒有捷徑，一步一步地走，才走得最快。

——季羨林

季老不止一次在文章中告誡年輕人，做人做事要腳踏實地。正所謂飯要一口一口吃，路要一步一步走，誰也不能一口吃個胖子。如季老這樣的學(xué)界泰斗，在進行糖史研究時，還是老老實實跑到圖書館，用最笨的辦法翻查資料，凡是看到涉及“糖”的資料，就動手自己記錄下來，制作成小卡片。一部73萬字的《糖史》，從1981年開始寫，到1998年才最終完稿，其中在1993~1994年兩年多的時間里，季老以高齡之軀，風(fēng)雨無阻到圖書館查閱資料，最終才完成了這部以“糖”為媒介的文化巨著。

事情慢慢做，人生慢慢過，總有一個驚喜會在后面等著。但很多人不喜歡一步一步走，太慢，慢就沒有效率，就不能做到“更高、更快、更強”。所以我們現(xiàn)在過的是一種“快生活”，吃“快餐”，創(chuàng)辦“快公司”，賺“快錢”，做“快消費”，但是結(jié)果我們卻失去了最重要的東西——“快活”。

 沒錯，我們處于一個日新月異競爭激烈的時代，如果不夠快，可能就沒有我們的空間。在這種“快”的社會邏輯中，我們把速度和效率等價起來。每個人都想做生活中的劉翔和波爾特。但是很可惜，速度=效率，并不是個真命題。所謂“慢工出細活兒”，太快了，不但出不了細活兒，反而會造成巨大的損失。

在廣告營銷領(lǐng)域有一種叫做“營銷猝死”的東西，意思就是說，一個品牌在成長過程中，因為過度營銷，導(dǎo)致迅速膨脹，但同時由于產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)薄弱，從而最終導(dǎo)致品牌猝死。

五谷道場曾經(jīng)被譽為方便食品領(lǐng)域里的一匹黑馬，用了短短6年時間便做到了全國排名第六的市場地位，其成長速度之快、風(fēng)頭之猛，曾讓同行談虎變色。2006年，五谷道場銷售額達到15個億，中旺集團因此榮登第五屆中國成長企業(yè)100強榜首。但到2007年，放言增加48條生產(chǎn)線，拿下方便面市場60%份額的五谷道場命運急轉(zhuǎn)直下，衰落速度比成長時還要快。雖然時至今日，我們還對廣告中陳寶國“非油炸食品”形象念念不忘，但五谷道場的命運已經(jīng)難以挽回。2008年，五谷道場破產(chǎn)重整，2009年被中糧集團收購。

所以，快的結(jié)果，有時候不是一步登天，而是快速死亡。在中國現(xiàn)代商業(yè)史上，這種曇花一現(xiàn)的品牌數(shù)不勝數(shù)，中國私營企業(yè)平均壽命兩年的數(shù)據(jù)，為這個論據(jù)提供了某種程度的佐證。其實，不止是公司，我們每個人都在“快邏輯”的趨勢下，疲于奔命，結(jié)果，走得快，死得也快。王均瑤，均瑤集團創(chuàng)始人，作為一個企業(yè)家，他取得了巨大的成功，為社會作出了巨大貢獻，但38歲英年早逝，卻令人扼腕嘆息。過勞死，近年來已經(jīng)成為社會新聞中一個固定項目，作為一個話題被廣泛討論。

假如說，我們不是想用10年的時間干20年30年的事情，而是用30年的時間慢慢做20年的事情，是不是更有可能笑到最后呢？歐洲人說，三代人才能培養(yǎng)一個紳士。然而我們卻拍出《窈窕紳士》那樣的電影自欺欺人。我們熱愛速成，就像癮君子離不開毒品一樣，多少有點兒不可救藥。

古裝肥皂劇《神醫(yī)大道公》中，導(dǎo)演借用任二舉之口，表達了我們對速成的遐想和迷戀。保生大帝命令徒弟任二舉熟讀醫(yī)書時，任二舉反駁說：你是神仙，不是因為把手往我頭頂一按便傳了千年道行之類嗎？當(dāng)然，這種經(jīng)常出現(xiàn)在武俠小說里的橋段令人神往，但現(xiàn)實生活中卻實在無跡可循。

玩過電腦游戲的玩家都知道，在角色扮演游戲當(dāng)中，那些擁有最大殺傷力的角色通常同時匹配著最差的耐力，掉血掉得最快，且容易掛掉。雖然很多人覺得游戲無益身心，但從遵循自然規(guī)律方面來看，它并不是一無是處。至少它能說明一件事：快，雖然是追求效率的直接方法，然而最高效的往往并不是最快的。

獵豹，這個星球上的“短跑冠軍”，是大自然中奔跑速度最快的生物?？茖W(xué)家在野外經(jīng)過反復(fù)觀察和測算，發(fā)現(xiàn)獵豹在追擊最愛吃的羚羊時，時速能夠達到113千米，比自然界奔跑名將印度羚羊還要快。這樣比起來，以奔跑見稱的馬、鹿還有獵犬，簡直望塵莫及。所以，獵豹在捕獵中的命中率非常高。