正文

推薦序一 于失敗處見真知

大逆轉:大敗局之后的復活密碼 作者:陳潤


朱雪塵

2001年,史玉柱從已成為爛尾樓的巨人大廈消失,手持樓花的追債者怒氣沖天地齊聚珠海,聲討這個臨陣脫逃的“大騙子”;胡志標身陷囹圄,他因多項罪名一審被判處有期徒刑20年,罰款65萬元,“愛多”改嫁他人;何伯權含淚揮別樂百氏,與達能閃電聯(lián)姻結下的苦果尚能舍命吞咽,可艱辛創(chuàng)業(yè)12年飽含的情感根本無法割舍;在創(chuàng)辦順馳的第七個年頭,孫宏斌出獄,他如脫韁的野馬一路狂奔,而失敗的陰霾正悄然集結;篤定走國際化道路的李東生在越南小試牛刀后躊躇滿志,從此邁入長達10年的自我救贖之路;吳炳新“常德事件”的官司終于翻案了,可企業(yè)卻早已土崩瓦解,“三株神話”在嘆息中破滅;王志東將新浪成功上市后卻被無情地拋棄,“創(chuàng)業(yè)者與資本的沖突”由此引發(fā)巨大的爭議……

10年之前,浙江人民出版社隆重出版了吳曉波的《大敗局》,一時間洛陽紙貴,人們爭相傳閱,透過企業(yè)家們的失敗悲劇不難體悟到: 從叱咤風云到敗走麥城,只有一步之遙;從屹然崛起到驟然轟塌,只在朝夕之間;從興盛一方到生死相隔,不過閉眼之瞬……地位和權勢、聲譽和財富轉瞬間灰飛煙滅,讓人在扼腕嘆息之后,繼而陷入沉思: 這些企業(yè)家忽略了什么?違背了什么?觸犯了什么?又輕信了什么?居然“倒霉”到傾家蕩產(chǎn)、聲敗名裂的地步?

2010年年底,浙江人民出版社又推出了《大逆轉》,講述當年失敗者東山再起的心路歷程,實屬難得。10年,一個新生兒可以從咿呀學語成長為一個具有獨立意識的兒童;一個少年可以在懵懂和莽撞中消磨掉曾經(jīng)的稚氣和幻想;一個中年人可以在飽經(jīng)滄桑中體悟人生的真正價值。對于曾經(jīng)失敗過的企業(yè)家而言,10年足以洗掉鉛華,返璞歸真,參透取舍之道,探尋出商業(yè)經(jīng)營中最本質、最原始的東西。

本書選取的9位著名企業(yè)家,雖然在2001年處境各異,卻都無可爭辯地成為新世紀的落寞者和失敗者。通過在10年重生道路上的精彩呈現(xiàn),我們不僅能找到他們今天東山再起的原因,更能體會到其中的奮斗與拼搏、堅守與執(zhí)著,這正是當今時代迫切需要的精神品質。

一時的成功改變不了一個人的性格和處世方式,卻能為他帶來千載難逢的機遇;一時的失敗也不會成為一個人的歷史終結,卻能磨礪他的意志和生命力。人們在某個時間點上看到的,通常是一個人的某個側面,只有將時間的距離拉長,才能在沉浮跌宕、百轉千回的人生歷程中,讀懂他的抉擇與堅持。10年并不算短,尤其對于企業(yè)家而言,或許意味著人生的全部。

長期以來,企業(yè)管理都是一件辛苦而費心之事,企業(yè)越大,企業(yè)家越難,正所謂“打江山易,守江山難”。比爾·蓋茨就常常告誡員工: 微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。企業(yè)越大死得越快,所以越要謹小慎微,如履薄冰。攤子越鋪越大,渴望有好歸宿的員工越聚越多,于是有人干脆把企業(yè)賣掉,而有人壓根兒就不想做大,始終把企業(yè)放在自己能駕馭和掌控的境地。但是更多的人選擇前行,選擇一往無前!

對于持后一種態(tài)度的大多數(shù)人來說,恐怕每天都會面臨“怎樣才能不倒霉”的困擾和擔憂。而本書通過案例分析和細節(jié)重現(xiàn),原原本本地告訴讀者“為什么這么倒霉”的原因,并呈現(xiàn)出多種遠離“倒霉”的健康機制和發(fā)展路徑。

與嚴肅的企業(yè)管理理論相比,這些直達企業(yè)管理深處的解析也許能讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家收益更多。

(朱雪塵,《英才》雜志執(zhí)行主編,《資本奴役全人類》作者)


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