更麻煩的事情還在后頭。1994年下半年，隨著康柏、IBM、惠普等國際知名電腦公司大舉進(jìn)軍中國市場，維持軟件行業(yè)生存的空氣越來越稀薄。為了從形勢嚴(yán)峻的IT行業(yè)突圍，史玉柱斥資12億元投身保健品行業(yè)，開發(fā)出全新產(chǎn)品“腦黃金”。從1994年10月至1995年2月的短短4個月時間內(nèi)，“腦黃金”回款突破18億元，隨后他一鼓作氣在1995年推出12種保健品，同時涉足服裝、化妝品等30多類產(chǎn)品。

1996年，史玉柱又盯上銷售火暴的減肥產(chǎn)品，并于3月打響以“請人民作證”為宣傳口號的“巨不肥會戰(zhàn)”。此次會戰(zhàn)沒有以大規(guī)模的廣告覆蓋為先導(dǎo)，而是舉行“巨不肥大贈送”。據(jù)《巨人報》報道，參加會戰(zhàn)的“正規(guī)軍”為2000人，“民兵”5000人。

熱衷于軍事化管理的史玉柱并未因各種“戰(zhàn)役”而扭轉(zhuǎn)營銷上的不利局面，巨人集團(tuán)內(nèi)部有些人開始將“巨不肥會戰(zhàn)”作為“最后的晚餐”，侵吞私分集團(tuán)利益的現(xiàn)象集中爆發(fā)，企業(yè)內(nèi)部管理之混亂可見一斑。此外，他并未對各種保健品做長期規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，只是以“什么賺錢做什么”為宗旨追求短期利潤最大化，這也注定了“腦黃金”的火暴場面只是曇花一現(xiàn)。

當(dāng)然，“腦黃金”失敗的主要原因是史玉柱不斷從中“抽血”反哺巨人大廈。從1994年開始，我國實行新一輪宏觀調(diào)控，火熱的樓市逐漸冷卻下來，政府開始限制賣“樓花”。盡管精于營銷的史玉柱已賣掉1億多元，可到1996年10月客戶如約前來收房時，呈現(xiàn)在眼前的爛尾樓令他們驚愕，找巨人討債也就順理成章地成為人們的第一反應(yīng)。

1997年1月，媒體“地毯式”的轟炸將巨人的財務(wù)危機(jī)放大后公之于眾，號稱“請人民作證”的史玉柱此時有口難辯，已無人愿意為他作證。此時，巨人集團(tuán)已名存實亡，史玉柱也突然消失在人們的視野中。7月，廣東今日集團(tuán)老總何伯權(quán)得知巨人出售方案后，與史玉柱接觸商討收購事宜，希望創(chuàng)造商界經(jīng)典和傳奇策劃的大手筆，可是史玉柱對巨人無形資產(chǎn)估值高達(dá)數(shù)億元，何伯權(quán)一時猶豫不決，整體收購一事又不了了之。連最后一條絕處逢生的道路都被堵死，史玉柱只能眼見巨人轟然倒下。在“成王敗寇”傳統(tǒng)價值觀的漩渦中，他又將面臨怎樣的掙扎？

對于巨人的轟然倒下和史玉柱的大敗局，口誅筆伐者眾，據(jù)史玉柱自己說，有人統(tǒng)計出當(dāng)年有3000多篇文章總結(jié)巨人的失??；有人痛哭流淚，母校浙江大學(xué)有學(xué)弟在信中向他發(fā)出詰難式的鼓勵:“你必須站起來，你知道嗎，你的倒下傷害了我們這代人的感情。”

史玉柱果然沒有令崇拜他的熱血學(xué)子失望，在此后的3年間，他繼續(xù)以倔強(qiáng)而執(zhí)著的奮斗精神傳遞著榜樣的力量。