12 對自己的團(tuán)隊，史玉柱還是暗暗得意。他說，巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員中，他看得上的，上市之后一個都沒離開過?！斑@是我們的優(yōu)點，也是缺點，研發(fā)人員的流動性太小了?！彼€說，“以前離開巨人的人累計也有上萬人，基本上沒有罵巨人的，可能偶爾有的我不知道?！?/p>

13 史玉柱要在珠海建一個研發(fā)中心，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲的人才集中在北京、上海、廣州三個區(qū)域。希望巨人回歸的珠海將海邊最后一塊地留給了巨人，史玉柱承認(rèn)自己有珠海情結(jié)，“不然為什么不在廣州呢？”

14 史玉柱決定不再蓋高樓了，他說自己“怕了”。“現(xiàn)在我們在上海蓋的辦公樓最高就是三層?！钡鞘酚裰l(fā)現(xiàn)，“本來想這樣投資可以省一點，有一天突然發(fā)現(xiàn)，蓋矮了也沒省錢，因為你地大了，地很貴，另外，光是園林建設(shè)就花了兩個億?！?/p>

15 他有一個樸素的觀念: 研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，第一是年輕人的世界，第二是窮人的世界，富人很難研發(fā)出好產(chǎn)品。因此，你最好又年輕又聰明又窮。

16 在史玉柱的投資策略中有一條是守株待兔，也就是手握重金，等待投資機(jī)會上門。就像沃倫·巴菲特一樣，在關(guān)鍵時刻，能夠調(diào)動那么多資金去收購和購買的人只有他。當(dāng)年萬通上市，馮侖出售民生銀行股票，“他認(rèn)識的朋友里可能只有我手上有那么多現(xiàn)金，所以他就來找我?！?/p>

17 史玉柱讓自己的公司堅決做一個“乖孩子”，巨人一直都模范納稅，對政策的反應(yīng)也是如此。2009年6月文化部公布一個文件，不讓游戲中有“開寶箱”的舉動出現(xiàn)。此前巨人模仿盛大，在游戲中設(shè)置了“開寶箱”環(huán)節(jié)，迅速占據(jù)了網(wǎng)游收入的很大一塊。在這個文件發(fā)布的當(dāng)天晚上，巨人網(wǎng)絡(luò)就宣布自己取消了游戲中的“開寶箱”。

18 史玉柱現(xiàn)在信了佛教，喜歡跟喇嘛聊天。但是他自己也說:“人為什么會信這些東西，說白了還是迷信。一個人對自己的命運能把握的時候，最不信佛，比如數(shù)學(xué)家很少信，物理學(xué)家也很少信；當(dāng)一個人對自己的命運無法把握的時候，特別容易信，比如漁民天天出海，每次都不知道自己還能不能回來，這種人幾乎百分之百信點什么。企業(yè)家也容易信，因為對自己的明天無法把握?！毖酝庵?，他對自己的未來仍有強(qiáng)烈的不確定感。

19 史玉柱簡單的哲學(xué)理念:“我現(xiàn)在有一個強(qiáng)烈的觀點，善有善報，惡有惡報，干了壞事，遲早會有報的，不報你，就報你的后代。所以，人還是要多做點好事。我還是要做好人。當(dāng)然，有人說腦白金禍國殃民，我認(rèn)為我做的是好事，我現(xiàn)在還在吃，盧志強(qiáng)昨天晚上還在吃。”

20 史玉柱評價史蒂夫·喬布斯:“首先他是一個天才，但是他不是真的認(rèn)為自己是個天才，所以他做事能夠一直抓到很細(xì)的細(xì)節(jié)。宏觀的地方他能抓得非常準(zhǔn)，但一個項目可能有幾百個細(xì)節(jié)，重要的細(xì)節(jié)他也很清楚。我回顧自己的過去，覺得我做成功的事情，有些像他，抓住大的重要的事，然后抓住大的重要的事的細(xì)節(jié)?！?/p>

(2009年11月6日《經(jīng)濟(jì)觀察報》，作者: 李翔)