“另類”創(chuàng)投

從樂百氏全身而退后，何伯權(quán)一度在公眾的視野中消失了。2002年，何伯權(quán)在美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家讀書游歷。據(jù)說，在此階段，除了老朋友以外，何伯權(quán)很少與外界聯(lián)系。這段靜心游歷為他以后在創(chuàng)投領(lǐng)域大展身手做了很好的積淀，從此后他所投資的項(xiàng)目來看，多數(shù)與他在國外時(shí)開闊眼界有關(guān)。

2003年，何伯權(quán)回國后成立了廣東今日投資有限公司，開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。等到2007年，當(dāng)何伯權(quán)投資的項(xiàng)目因其他風(fēng)投的介入而紛紛浮出水面時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)，何伯權(quán)此時(shí)已經(jīng)由一個(gè)實(shí)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)投資人。

目前，何伯權(quán)被外界所知的投資項(xiàng)目包括全國食品連鎖店久久丫、高級連鎖體檢機(jī)構(gòu)國賓醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)型酒店7天連鎖、Office Box辦公用品超市、在線鉆石銷售商九鉆網(wǎng)、第三方理財(cái)公司諾亞財(cái)富等。從表面上看，何伯權(quán)的投資似乎顯得雜亂無章，沒有規(guī)律可循，但如果深入到這些項(xiàng)目后面，何伯權(quán)的投資風(fēng)格又清晰可見。

首先，何伯權(quán)所投資的項(xiàng)目大多集中在與消費(fèi)者有關(guān)的新興消費(fèi)領(lǐng)域，一般這些項(xiàng)目在國外均有成熟的商業(yè)模式，而在國內(nèi)則屬于尚未開發(fā)或正在開發(fā)的市場。投資這樣的項(xiàng)目雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但由于有國外成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，以及市場前景較為廣闊，因此一旦成功，收益也頗為可觀。之所以會有如此的選擇，與何伯權(quán)在西方國家的游歷生活有關(guān)。比如，他回國后被外界所知的第一個(gè)投資項(xiàng)目Office Box辦公用品超市，就是他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)在這一領(lǐng)域還基本上是一片空白，而在美國，Office Depot等公司靠賣辦公用品就能躋身世界500強(qiáng)。

其次，何伯權(quán)一般只作為發(fā)起人參與項(xiàng)目，并不要求控股，因此單個(gè)投資項(xiàng)目的金額一般都不大，而且何伯權(quán)也不參與公司管理。在創(chuàng)業(yè)者的眼中，何伯權(quán)是一個(gè)寬容好說話的投資人。據(jù)媒體報(bào)道，7天連鎖酒店的創(chuàng)辦者鄭南雁在當(dāng)年找到何伯權(quán)時(shí)，只花了3天時(shí)間就從何伯權(quán)那里融到了6000萬元，而此后，何伯權(quán)也沒有干預(yù)過他的經(jīng)營。

最后，何伯權(quán)一般是非“熟”不做，所投資的項(xiàng)目基本上都由樂百氏的舊將或者是有豐富行內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的人所創(chuàng)。如九鉆網(wǎng)的CEO陳斌是原樂百氏華北區(qū)總經(jīng)理，久久丫的掌門顧青是原樂百氏武漢區(qū)總經(jīng)理，國賓醫(yī)療創(chuàng)辦人黃寧則是原樂百氏銷售科長。而像7天連鎖酒店和諾亞財(cái)富則是引進(jìn)外將，鄭南雁之前是攜程網(wǎng)華南區(qū)總經(jīng)理，可以說是現(xiàn)代商業(yè)零售方面的行家里手。這樣的投資在外界看來大多帶有感情投資的因素。但另一方面，創(chuàng)業(yè)投資成功的一個(gè)關(guān)鍵就在于了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，由于何伯權(quán)對創(chuàng)業(yè)者十分熟悉，因此，對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營能力及人品等各方面均有十分全面的了解。

何伯權(quán)投資樹

從“何氏”投資風(fēng)格來看，何伯權(quán)的投資大多具有市場前瞻性，這也能從他投資的項(xiàng)目隨后獲得其他風(fēng)投的融資上得到印證。但另一方面，何伯權(quán)投資的項(xiàng)目也有很大的局限性，甚至說帶有個(gè)人感情色彩在里面，這或許很難保證其對項(xiàng)目做出客觀公正的判斷。甚至可以認(rèn)為，何伯權(quán)是風(fēng)投中的一個(gè)另類，他目前被外界所熟知的投資項(xiàng)目或多或少帶有“玩票”的性質(zhì)，獲取最大投資收益也許不是他唯一的目的。

與何伯權(quán)一樣，目前有越來越多的實(shí)業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人開始鐘情于風(fēng)險(xiǎn)投資，最近比較吸引眼球的案例是UT斯康達(dá)中國前CEO吳鷹重出江湖加盟和利創(chuàng)投、金山軟件的CEO雷軍轉(zhuǎn)為天使投資人等等。之所以會出現(xiàn)這樣的趨勢，一個(gè)內(nèi)在因素在于這些商界的成功人士多年積累下來的豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，使他們對風(fēng)投項(xiàng)目有很好的辨別能力和運(yùn)營能力。但外部環(huán)境的因素也很重要。首先是中國經(jīng)濟(jì)的活力孕育出了眾多的新投資機(jī)會。其次，中國資本市場近幾年的發(fā)展和海外上市的造富運(yùn)動也成為這些人士投身風(fēng)投的重要原因。

(2008年第5期《新財(cái)富》，作者: 何雨華)