掌舵國(guó)美這艘家電市場(chǎng)最大航母的黃光裕，擁有不計(jì)其數(shù)的綽號(hào)，既是上游廠商們提之色變的價(jià)格屠夫，又是保安清潔工心中平易近人的好老板；既是令國(guó)美內(nèi)部員工噤若寒蟬的教父，又是被媒體形容為坦率質(zhì)樸的普通人。綜合各方對(duì)黃光裕的評(píng)價(jià)，用三個(gè)詞比較貼切：霸氣、孩子、老實(shí)人。到底哪一面，才是真實(shí)的黃光裕呢？

霸氣。在黃光裕的創(chuàng)業(yè)初期，他的霸氣就表露出來(lái)了。1993年，面對(duì)已經(jīng)顯露崢嶸的國(guó)美，北京幾家大的賣場(chǎng)聯(lián)合用低價(jià)，以其人之道還治其人之身，黃光裕膽戰(zhàn)心驚的應(yīng)對(duì)此次圍堵，同時(shí)心中也很興奮。黃光裕回憶起當(dāng)年的心情，還忍不住豪情勃發(fā)，“越打越有興趣，大家一定要干掉對(duì)手，一點(diǎn)要干得更好，戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)?！秉S光裕在國(guó)美征戰(zhàn)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不表現(xiàn)出他的霸氣。進(jìn)軍濟(jì)南時(shí)，猶然稱雄的三聯(lián)把廣告做到了國(guó)美店面的頭頂，黃光裕也照開(kāi)不誤。同樣的事情還有國(guó)美進(jìn)軍天津市場(chǎng)受挫，進(jìn)軍天津市場(chǎng)可謂困難重重，各大商家聯(lián)合封殺國(guó)美，天津市工商局和物價(jià)局又對(duì)國(guó)美展開(kāi)聯(lián)合檢查，說(shuō)國(guó)美存在“低價(jià)傾銷”行為，甚至還有人實(shí)行非商業(yè)手段，面對(duì)這樣的困難，黃光裕依然沒(méi)有選擇退縮，“在天津遇阻的時(shí)候，我就想，這對(duì)我們只是一個(gè)阻礙，一次進(jìn)不去就兩次，兩次進(jìn)不去就三次，總是能夠進(jìn)去的。我開(kāi)始做的事，一定要想辦法把它做成，無(wú)論花多長(zhǎng)時(shí)間?！?/p>

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，黃光裕的霸氣還顯得比較克制，那么當(dāng)國(guó)美成為業(yè)界的龍頭老大的時(shí)候，他的霸氣隨著事業(yè)的做大而變得張揚(yáng)了。打個(gè)比方說(shuō)，如果有家電企業(yè)同國(guó)美合作談不攏時(shí)，國(guó)美會(huì)在一夜之間在全國(guó)范圍內(nèi)，把該企業(yè)的促銷員掃地出門，連聲招呼也不打。同時(shí)黃光裕也絲毫不把國(guó)際家電連鎖大鱷放在眼里，他曾放言：“你們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，也是國(guó)美進(jìn)入歐美市場(chǎng)之際。”黃光裕如此霸氣不光是對(duì)待外部的合作客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)待內(nèi)部員工也是同樣。張志銘是黃光裕的親妹夫，也是國(guó)美的“開(kāi)國(guó)大將”，但在黃光裕面前仍舊恭謹(jǐn)小心，不敢有絲毫的大意怠慢，更別說(shuō)其他幾大運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。有一個(gè)小細(xì)節(jié)很能反映出黃光裕的霸氣與權(quán)威，據(jù)說(shuō)黃光裕在召集高層開(kāi)會(huì)后，高層們有不太明白之處，不敢當(dāng)面詢問(wèn)或者請(qǐng)示他，而是會(huì)后互相通電話進(jìn)行猜測(cè)，兩個(gè)人的猜測(cè)基本相同，大家才敢執(zhí)行。由此可見(jiàn)，黃光裕之于國(guó)美，是絕對(duì)的王者。黃光裕的每一句話，員工都必須無(wú)條件服從，當(dāng)他發(fā)出命令的時(shí)候所有人鴉雀無(wú)聲，當(dāng)然這種敬畏中隱含著一種信服，對(duì)于這位35歲即成為中國(guó)首富的人的信服。有高管對(duì)此表示理解：“沒(méi)有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子?！?/p>

黃光裕的霸氣還體現(xiàn)在對(duì)國(guó)美的控制上，對(duì)國(guó)美他一直擁有著絕對(duì)的控制權(quán)。他擁有國(guó)美36%的股份，成為國(guó)美當(dāng)仁不讓的大股東。他擁有對(duì)國(guó)美高層絕對(duì)的控制權(quán)，一旦不能掌控，立刻予以處置。正因?yàn)槿绱?，他曾?jīng)悉數(shù)拿下哈爾濱與深圳等分公司經(jīng)理到副總經(jīng)理十多人。甚至在2004年10月，國(guó)美還掀起一場(chǎng)“總務(wù)風(fēng)暴”，所有在總務(wù)部工作過(guò)的人員幾乎全部都被撤換。他的親妹夫張志銘、早年一起創(chuàng)業(yè)的大將何炬等人也都是幾經(jīng)沉浮。也許在黃光裕眼里，地方諸侯的權(quán)力被極大地削弱，權(quán)力才能被高度集中到自己的手里。 

吝嗇。憑借國(guó)美上市，黃光裕以過(guò)百億的身價(jià)被胡潤(rùn)列為“2004年度中國(guó)首富”。這次上市，最大的受益人就是黃光裕，但是曾經(jīng)為國(guó)美出生入死的高管們沒(méi)有絲毫的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。大將何炬、華天的掛靴而去，同此難脫干系。甚至有高層曾經(jīng)不滿的指出：“他不愿意分享股權(quán)?！眹?guó)美是黃光裕的親生孩子，若是要叫別人爸爸，恐怕對(duì)這個(gè)創(chuàng)始人而言，需要很長(zhǎng)的一段過(guò)程。其實(shí)這一點(diǎn)，仔細(xì)想來(lái)更像是絕對(duì)控制權(quán)的延伸。

黃光裕的“吝嗇”不僅僅是體現(xiàn)在股權(quán)上，對(duì)于管理大權(quán)他也表現(xiàn)得非?！傲邌荨?，總是牢牢攥在自己的手心。如果國(guó)美高層開(kāi)會(huì)的話，他就會(huì)用攝像頭在自己的辦公室里看著他們開(kāi)，使所有的高層不得不謹(jǐn)小慎微。 

首富。首富就意味著黃光裕擁有巨大的財(cái)富，但是黃光裕說(shuō)自己對(duì)錢沒(méi)有概念，也忙得沒(méi)有時(shí)間去花錢，他把娛樂(lè)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)出現(xiàn)去一個(gè)地方旅游，結(jié)果受不了清閑，提前幾天又趕回國(guó)美總部的情況。他陪孩子的時(shí)間也極為有限，只陪過(guò)大孩子去過(guò)一次海洋館，盡管他很疼愛(ài)孩子，一提到自己的孩子也是眉開(kāi)眼笑。工作，成了他唯一的娛樂(lè)，黃光裕每天工作到凌晨一二點(diǎn)，這對(duì)于國(guó)美的員工來(lái)說(shuō)已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事情。甚至有一度，黃光裕累得眼睛出血，但是工作狂的本色不改，每天照舊工作十五六個(gè)小時(shí)。

即便已經(jīng)戴上了首富這頂桂冠，但是只要提及國(guó)美，黃光裕還是會(huì)錙銖必較。中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目請(qǐng)他去做節(jié)目，他回應(yīng):“我們?cè)氵^(guò)一筆賬，《對(duì)話》欄目影響很大，許多人花錢都來(lái)不了，你們這是對(duì)我做免費(fèi)的宣傳，所以是肯定要來(lái)的?！边@樣的鐵算盤本色還體現(xiàn)在他做慈善事業(yè)上，同樣是胡潤(rùn)打造的中國(guó)大陸慈善家榜單中，黃光裕榜上無(wú)名，他卻說(shuō)：“做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心，而不是修名，說(shuō)出來(lái)沒(méi)意思。”

不管別人怎么看待黃光裕，黃光裕都是國(guó)美教父，他牢牢掌控著國(guó)美，在國(guó)美確立了他一人的霸權(quán)。