西南，素有蜀道難難于上青天之稱，自古就是兵家必爭(zhēng)之地。自從2002年起始，連鎖家電銷售烽煙不斷。第一輪圈地后，中小家電賣場(chǎng)悉數(shù)退卻，只剩下三家獨(dú)大。永樂并購(gòu)了同是中永通泰成員成百，反倒成了西南的“地頭蛇”，而國(guó)美的賣場(chǎng)也是一個(gè)接著一個(gè)的開了起來。在2004年，各大家電巨頭紛紛搶建賣場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)如火如荼。國(guó)美往往提前發(fā)難，距離重要節(jié)日尚有時(shí)日的時(shí)候忽然開展促銷活動(dòng)，提前展開電器銷售的黃金周，往往使電器整體的銷售水平下滑10%，而永樂也會(huì)急忙迎戰(zhàn)不落人后。

所謂殺敵一萬，自損八千，國(guó)美永樂，都為這場(chǎng)戰(zhàn)斗付出了代價(jià)，隨著國(guó)美并購(gòu)永樂，勝利花落國(guó)美，這場(chǎng)戰(zhàn)斗的序幕也徐徐降下。

縱觀國(guó)美與永樂，從2001年“中永通泰”的建立，到2006年國(guó)美永樂牽手，5年來各種恩怨情仇夾雜其間，會(huì)不會(huì)因?yàn)椤盃渴帧倍恍︺鞒穑?/p>

2006年7月18日，上午還被踢爆國(guó)美和永樂聯(lián)姻，下午1時(shí)，陳曉在永樂內(nèi)部會(huì)上放言，要自力更生、艱苦奮斗，力主走自己的路，國(guó)美同永樂的并購(gòu)似乎沒有太多的轉(zhuǎn)圜余地，陳曉對(duì)國(guó)美所說的“自愿收購(gòu)”的態(tài)度是“人家要欺負(fù)我們了，而我們自己要爭(zhēng)氣。”并把國(guó)美收購(gòu)稱之為“一件很氣人的事情。”這種態(tài)度無一印證了國(guó)美和永樂合作似乎沒有轉(zhuǎn)圜的余地。2006年7月25日，國(guó)美在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布以52.68億港元“股票加現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂。其中，國(guó)美電器將以0.3247股自身股票置換1股永樂電器股票，國(guó)美電器還將為每1股永樂電器股票支付0.1736港元現(xiàn)金。而陳曉本人，出任國(guó)美的CEO，成為國(guó)美空降第一人。事態(tài)峰回路轉(zhuǎn)，什么才是背后的答案？黃光裕對(duì)兩人能合作的看法是這樣的，“不是我無能，是陳曉太狡猾。這次并購(gòu)談判，是我做生意以來最艱苦的一場(chǎng)談判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功?！倍悤詣t說：“原來做對(duì)手時(shí)，我和黃總都是拿著望遠(yuǎn)鏡互相看，現(xiàn)在則有機(jī)會(huì)用顯微鏡看了。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們倆都越來越欣賞對(duì)方了！”