1月2日  偉大企業(yè)的“三維商道”樂途

企業(yè)，同樣也經(jīng)過這樣一個三維的立體空間，在這個三維立體空間里，理念境界是高度，責(zé)任胸懷是寬度，而能力是強度。高度和寬度這兩個維度，決定了你的心性，就是要修心。強度這個維度，是提高我們的能力，就要修身。如果把國學(xué)和商道結(jié)合起來，我認為企業(yè)家在打造商業(yè)帝國的時候，要經(jīng)過修心和修身這樣一個艱苦的過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢想。

——摘自2010年10月金志國在稻盛和夫論壇上的發(fā)言

背景分析

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，忽視社會資本、自然資本對企業(yè)成長的貢獻，僅僅追求所謂的股東利益、股東價值最大化，追求對經(jīng)濟資本、人力資本的回報，而忽略了社會資本和自然資本的貢獻，甚至以破壞環(huán)境為代價，換取自己的短期利益。這一現(xiàn)代社會企業(yè)界常有的通病，必須根治。

在金志國的“三維商道”模型中，我們發(fā)現(xiàn)：

橫向責(zé)任擴張和縱向境界提升分為四個過程。伴隨企業(yè)的成長過程，企業(yè)家也被賦予了不同的使命，從一個利己不損人的個體戶到最終“修煉”成“商佛”。當(dāng)然，過程中要經(jīng)歷艱苦磨煉乃至鳳凰涅槃般的重生。

在生存階段，做事情是要對自己負責(zé)，但同時不能損害別人的利益，即要把握“利己不損人”的原則，這種境界叫做自愛。在成長階段，做事情要靠團隊，大家像兄弟姐妹一樣親愛，依靠團隊的力量共同推動事業(yè)前進，這時要把握的原則是“利己利人”。也就是說在利己的同時，還要想到能為別人做些什么，能給別人帶來什么回報。在成熟階段，責(zé)任擴張到對整個公司、對全體員工的負責(zé)，境界提升到友愛，此時的原則是“利人利己”，即先支持和鼓勵別人成功，再來換取自己的成功。在成功階段，需將境界提升到大愛，責(zé)任也就相應(yīng)擴張到社會責(zé)任，這時做事的原則是“利人”，釋放大愛而不求回報，此時的企業(yè)家也由原來的商業(yè)企業(yè)家提升為社會企業(yè)家或者說是“商佛”，成為商業(yè)文明和信仰的化身。

行動指南

“成長之痛”是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必然會遇到的問題，只要在“三維商道”的立體空間里修心、修身，就一定能夠突破成長瓶頸，提高心性、拓展經(jīng)營、實現(xiàn)商業(yè)理想。