——摘自2009年7月30日金志國在青啤半年工作會上的講話

背景分析

“要有明確的始終如一的目標，做好領導者該做的三件大事：籌資、用人、布局。具備領導者三項基本技能：建立伙伴關系、績效管理和人際溝通技能?！?/p>

金志國在青啤內(nèi)部著力培養(yǎng)、樹立執(zhí)行文化，“執(zhí)行首先是領導者的執(zhí)行，其次才是員工的執(zhí)行，因為領導的行為直接決定著其他人的行為。領導者的一言一行，直接影響著員工的精神風貌，影響著執(zhí)行力度的大小，并且最終將影響整家公司的運營成效”。

在青啤內(nèi)部，金志國還提出過一個“新鮮”的觀點——學會“管理”上司。要建立和維護良好的上下級關系，首先要掌握上司的工作目標、工作方法和優(yōu)缺點；其次要在充分了解雙方的前提下，建立一套滿足雙方需求的工作方法、工作目標和期望；再次要建立上下級之間取長補短式的主動調(diào)整機制。

行動指南

倘若失去了必要的“下級管理上級”的程序與流程，缺乏制衡的“上司”一旦行為失當必然造成對組織、對個人的雙重傷害。

10月29日  “正臉”與“后腦勺”

聘用能力不夠強的人是錯誤，聘用能力超強但沒有堅定的職業(yè)準則和道德底線的人是更嚴重的錯誤。做企業(yè)做到最后是做人，如果你招聘來的人沒有基本的“做人”能力，也許他今天能給你帶來1 000萬元的利潤，但是明天能讓你損失1個億。

——摘自2008年7月24日金志國在青啤半年工作會上的講話

背景分析

延攬人才，要評估他能創(chuàng)造多大的價值，更要看清他的人品。金志國歷來主張，應該用投入產(chǎn)出比來看待人力成本的高與低，而不應該單純看投入的成本量?！昂芏嗥髽I(yè)為了省錢，招聘了那種人品不夠純正的三流四流人才，他們一定不能創(chuàng)造出一流的成績。”

作為中國啤酒行業(yè)的標桿企業(yè)，青啤的質(zhì)量管控、口味一致技術堪稱一流，也因此，青啤的骨干人員都成了其他啤酒公司爭相“獵尋”的對象。開出高薪、許以重諾，以超出市場價格的手段開掘青啤的人力資源庫。對此，金志國自然很是警惕，但在他看來，即使你挖到了“金子”，也帶不走“點金術”。

行動指南

聰明的老板這樣選擇下屬，既看他的“正臉”，更要看他的“后腦勺”。所謂“正臉”，就是他在公開場合的行為舉止；所謂“后腦勺”，是指他的人品、人格等真實情況。