第一章邏輯思維1 逐步逼近思維法--穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能步步為贏

在數(shù)學(xué)上，為了解決一些復(fù)雜的問題，人們常常會把一個難題分解成一些比較容易解決的小問題，然后依次解決這些小問題，最終達(dá)到解決整個問題的目的。這些小問題彼此之間是相互聯(lián)系的，同時也是大問題必要的構(gòu)成要素。這種先分解問題再逐步解決問題的方式就是逐步逼近法，后來，這種解決問題的方式也被人們應(yīng)用于其他方面。

著名數(shù)學(xué)家笛卡爾曾經(jīng)說過："在解決問題時，把我們所考慮的每個問題都盡可能地分成細(xì)小的部分。"他的話就是對逐步逼近法的準(zhǔn)確的詮釋，這也告訴我們，當(dāng)我們面對一項看似龐雜的難題的時候，如果按部就班地做不能達(dá)到目的，就不妨采用此種方式進(jìn)行解決。

逐步逼近思維法給我們的啟示

啟示1：分解大目標(biāo)，成功需要循序漸進(jìn)

成功不是一蹴而就的事情，很多時候，我們都需要一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)來為自己指引方向，這樣我們才能夠在世事變化中始終堅持自己的方向，而不至于走彎路。但毫無疑問的是，一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)的實現(xiàn)往往都需要花費(fèi)較長的時間，而在短時間內(nèi)的效果通常不是很明顯，這樣，人們的積極性就很容易受挫。

相對的是，人們往往容易接受短期、具體的東西，而對那些遠(yuǎn)期模糊的東西則不容易受其影響，這就像母親是偉大的，但如果她離我們太遠(yuǎn)，使我們感受不到來自她的溫暖，那么我們就只會敬畏她，而不會發(fā)自內(nèi)心地親密她。同樣，一個目標(biāo)即使再遠(yuǎn)大，如果我們看不到摸不到，那么它于我們而言就只是一句空話，很可能不會得到實施。

也許很冷酷，但這是人之常情。所以，當(dāng)我們需要實踐一個長遠(yuǎn)的計劃或者目標(biāo)的時候，我們就需要具備一些逐步逼近思維，把這個大目標(biāo)細(xì)分為多個小目標(biāo)，比如，我們在15年里把中國的大好河山游覽一遍，那么我們就可以給自己定下每一年要去的地方、先去哪些地方。這樣，這個目標(biāo)才會更加清晰，也才有了實現(xiàn)的可能。

需要注意的是，如果你想采用"逐步逼近思維法"來解決問題，你就要將自己的每一步目標(biāo)都控制在一個能預(yù)見和操縱的范圍內(nèi)，以便清晰明了地處理每一個問題。這樣，上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的前提，下一個目標(biāo)將升華成上一個目標(biāo)的結(jié)果，當(dāng)你實現(xiàn)了這一個個的小目標(biāo)，你的大目標(biāo)的實現(xiàn)將會是水到渠成的事情。

2001年9月，蒙牛集團(tuán)牛根生在制訂未來"五年計劃"時將蒙牛集團(tuán)2006年的銷售目標(biāo)鎖定為100億元。

人們聽說這個決定后都目瞪口呆，覺得這根本不可能達(dá)到。但牛根生卻堅定地說："我的膽子還不夠大，換了膽大的總裁，一定會把銷售目標(biāo)定位為200億。"不過，人們的擔(dān)心自然是有道理的。當(dāng)時，蒙牛集團(tuán)面臨很多困難。第一，蒙牛沒有足夠的奶源，一切也都無從談起。第二，蒙牛的廠房也不夠大，沒有廠房就不能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的銷售就會受到嚴(yán)重制約。第三，蒙牛的市場有限，這是最關(guān)鍵的一步，但很顯然，要在五年內(nèi)將市場擴(kuò)展到足以完成100億元的銷售目標(biāo)的程度，蒙牛集團(tuán)并沒有很大的信心。沒有市場的話，廠房不能擴(kuò)大，牧民也沒有足夠奶牛，這樣，目標(biāo)將很難實現(xiàn)。怎么辦？