這也告訴我們，在為人處事的過(guò)程中，具備一些博弈思維可以讓我們找到通往目標(biāo)的最佳途徑。不過(guò)需要注意的是，博弈思維是思維方法中比較復(fù)雜、難以把握的方法，由于博弈雙方都在進(jìn)行策略博弈，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果依賴(lài)于參加競(jìng)爭(zhēng)的所有的人的行為，包括參與者自己的行為，而且策略一旦實(shí)施，無(wú)論結(jié)果如何都是無(wú)法挽回的。所以，我們?cè)趹?yīng)用這一思維的時(shí)候，一定要坦然對(duì)待事情的結(jié)果。

博弈思維法給我們的啟示

啟示：不做不值得做的

一般而言，人們往往會(huì)對(duì)符合自己的價(jià)值觀的事滿(mǎn)懷熱情去做，對(duì)于那些符合自己的個(gè)性和氣質(zhì)的事情也會(huì)認(rèn)真去做，如果他所做的事情與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離，就會(huì)很難做好，這就像讓一個(gè)內(nèi)向害羞的人去做銷(xiāo)售一樣是不現(xiàn)實(shí)的。

當(dāng)然，我們也不排除這樣的情況，如果一份工作能夠讓你有成就感，即便是在同一個(gè)環(huán)境下做事，你也會(huì)樂(lè)意去做。比如，如果讓你在一家大公司打雜跑腿，你就會(huì)覺(jué)得不值得的，但一旦不久之后你能被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你的態(tài)度就會(huì)有改觀。

無(wú)論是那種情況，這些事情都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是我們認(rèn)為它們值得做，而且，我們也會(huì)盡心盡力地去做，哪怕是遇到再大的困難，我們也很可能不會(huì)放棄。相反，你對(duì)自己從事的事情的看法是它不值得去做，你就很可能會(huì)冷嘲熱諷、敷衍了事，即使勉強(qiáng)做成了，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。

班尼斯說(shuō)："最聰明的人是那些對(duì)無(wú)足輕重的事情無(wú)動(dòng)于衷的人，但他們對(duì)較重要的事物卻總是很敏感。那些太專(zhuān)注于小事的人通常會(huì)變得對(duì)大事無(wú)能。"但在生活中，總是為一些美中不足自尋煩惱的人很多，他們總是消耗自己的精力做不值得做的事。

小穆是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的一名碩士生，畢業(yè)后去了一家大型軟件公司工作。工作沒(méi)多久，他就憑借深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和出色的工作能力，為公司開(kāi)發(fā)出了一套大型財(cái)務(wù)管理軟件，得到了單位同事的稱(chēng)贊和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，還被提升為開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。

小穆不但精通技術(shù)，還是一個(gè)值得下屬信任和尊敬的上司，開(kāi)發(fā)部在他的領(lǐng)導(dǎo)下取得了不凡的業(yè)績(jī)。公司老總認(rèn)為小穆是個(gè)人才，就把他提升到總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)全公司的管理工作。接到任命通知后，小穆并不高興，因?yàn)樗钌钪雷约旱奶亻L(zhǎng)是技術(shù)而不是管理，如果去做純粹的管理工作，不但會(huì)使自己的特長(zhǎng)無(wú)法發(fā)揮，還會(huì)使自己的專(zhuān)業(yè)技能被荒廢掉，尤其重要的是自己并不喜歡做管理?？墒牵K于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子，小穆還是接受了這份對(duì)于他來(lái)說(shuō)不值得做的事情。

果然，在接下來(lái)的一個(gè)月小穆雖然做了很大的努力，但結(jié)果卻令人失望，上司也開(kāi)始對(duì)他施加壓力。現(xiàn)在的小穆不但感到工作壓抑，毫無(wú)樂(lè)趣，還越來(lái)越討厭工作和這個(gè)職位，甚至想到了跳槽。