我們每天都在面臨選擇。出去玩，市內(nèi)還是郊區(qū)；吃飯，川菜還是湘菜；買(mǎi)衣服，A家還是B家；出行，到底走哪條路線(xiàn)，和誰(shuí)一起去……你總想得到最佳的那個(gè)選擇，可是，“最佳決策”常常把你弄昏了頭。

女兒兩歲多，吃玉米，我剝一粒她吃一粒，吃得很歡快。方便起見(jiàn)，我批量生產(chǎn)，剝了一盤(pán)放在她面前，她卻犯了愁：“到底吃哪一粒好呢？”

女友去買(mǎi)衣服，兩件不相上下，她左右權(quán)衡，買(mǎi)了其中一件?；氐郊?，卻后悔，覺(jué)得另外一件更好些。于是，拿了小票去換。歡天喜地回來(lái)，把衣服都掛到衣柜里了，左看右看，還是覺(jué)得第一件好。于是，又拿去換。最后一次，她聽(tīng)到售貨員在議論，“你看，你看，又來(lái)了”！

女友很崩潰，可是，她真的發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越不會(huì)做決定了。每次都是在一個(gè)選擇剛剛完成之時(shí)，就開(kāi)始后悔為什么沒(méi)做另一個(gè)選擇。做了另一個(gè)選擇之后呢，又開(kāi)始覺(jué)得第一個(gè)選擇更好一些。

就像布里丹的那頭毛驢，站在左右兩堆看上去相差無(wú)幾的干草之間，可難壞了，猶猶豫豫、來(lái)來(lái)回回，在無(wú)所適從中活活餓死了。

生活中，“布里丹毛驢”出現(xiàn)的場(chǎng)景還真不少。

老同學(xué)買(mǎi)房子，想買(mǎi)北，上風(fēng)上水，又想買(mǎi)西，高校云集，反復(fù)權(quán)衡下不了手，房子在她的遲疑中一漲再漲。五年了，大家紛紛落地開(kāi)花，她還在原地考慮。原地考慮中，孩子出生了，加上公公婆婆，一家五口住在一個(gè)租的兩居里。她自己倒沒(méi)什么，周?chē)硕技绷?，催得她都想逃離北京，去二線(xiàn)城市發(fā)展了。

周?chē)慌⑼瑫r(shí)被倆人追，A江浙人士，細(xì)致有余男人味不足；B老北京，夠男人可是線(xiàn)條太粗。女孩犯了難，誰(shuí)也沒(méi)拒絕，可誰(shuí)也沒(méi)落定。今天約會(huì)這個(gè)，明天約會(huì)那個(gè)，她自己倒挺樂(lè)呵，別人可不干了。等B終于熬不住另尋出路，A也沒(méi)剩下，好像有人一出局，這戲就沒(méi)意思了。女孩津津樂(lè)道的往事，其實(shí)也是一場(chǎng)左右難逢源。

有時(shí)，事實(shí)真的會(huì)和人開(kāi)玩笑。我們總是喜歡把事情想得很周全，把信息掌握得很全面，我們以為，把事情分解，一、二、三，每一步都不出差錯(cuò)，最后一定是個(gè)100分。到頭來(lái)你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你思考時(shí)間最長(zhǎng)的那個(gè)決策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而決定最不明智。

有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)。要求參與者分辨一個(gè)奇怪的旋轉(zhuǎn)符號(hào)在電腦屏幕的位置，這個(gè)符號(hào)將在屏幕上出現(xiàn)650次，每次出現(xiàn)的位置都不同。一旦參與者的眼睛看到了那個(gè)旋轉(zhuǎn)的符號(hào)，研究者就關(guān)掉屏幕，然后分別給參與者0～秒的思考時(shí)間。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在秒以?xún)?nèi)做出的決定，正確率可以達(dá)到95％；而超過(guò)1秒的思考時(shí)間，正確率就只有70％了。

女友說(shuō)起朋友圈中的“一根筋”，卻幸運(yùn)地冒了泡。

比如停車(chē)。約好了一起去體育館打球，很多人都比她早到，可是，看到地下停車(chē)場(chǎng)門(mén)口正排隊(duì)，都毫不猶豫去地上轉(zhuǎn)悠。等半小時(shí)后轉(zhuǎn)回來(lái)一圈，打電話(huà)給她，“你別去地上了，沒(méi)位置”，她已經(jīng)快停好了，直接地下門(mén)口排隊(duì)，根本沒(méi)想去轉(zhuǎn)悠！

比如買(mǎi)股票。很多人都權(quán)衡利弊，這個(gè)業(yè)績(jī)好，那個(gè)最近有什么新動(dòng)作，下手之前恨不得把信息翻個(gè)底朝天。她可好，開(kāi)車(chē)，一抬頭，看到一招牌，好，就買(mǎi)這個(gè)；一看銀行股，自己老去什么銀行，好，支持一下。結(jié)果，周?chē)说墓善?，都沒(méi)她的漲得好！

告訴你，有人就喜歡“直覺(jué)決策”，依據(jù)客觀事物在頭腦中留下的第一印象，在極短的時(shí)間內(nèi)，“眉頭一皺，計(jì)上心來(lái)”。這種突如其來(lái)、超越邏輯的頓悟和理解，在關(guān)鍵時(shí)刻，常常帶來(lái)詭異的令人驚喜的效果。

我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多管理者，喜歡用直覺(jué)思維。而且，往往是職位越高，越重視敏銳的直覺(jué)。當(dāng)你想要理清邏輯與理性的時(shí)候，別人就三個(gè)字，“憑感覺(jué)”。

這個(gè)“憑感覺(jué)”，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言就是：尋求滿(mǎn)意方案而非最優(yōu)方案；整體把握而非細(xì)節(jié)思考；以自己作為參考點(diǎn)推測(cè)和把握，排除較差的而不是總尋找最好的；在滿(mǎn)意的時(shí)候立刻決策而不是等到最后一刻；給自己一個(gè)時(shí)間，不要無(wú)限思考。

有的時(shí)候不信不行，你越想讓這個(gè)選擇有足夠的理由，并且以后不會(huì)為之后悔，你后悔的可能性越大。就像你越想做好一件事，反而越容易把這件事搞砸一樣。讓你失策的，正是希求“最佳”的那顆心。

關(guān)節(jié)點(diǎn)：布里丹毛驢效應(yīng)

你思考時(shí)間最長(zhǎng)的那個(gè)決策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而決定最不明智。

告訴你，有人就喜歡“直覺(jué)決策”，依據(jù)客觀事物在頭腦中留下的第一印象，在極短的時(shí)間內(nèi)，“眉頭一皺，計(jì)上心來(lái)”。

當(dāng)你想要理清邏輯與理性的時(shí)候，別人就三個(gè)字，“憑感覺(jué)”。

如果你喜歡看“球”，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人談球都是“馬后炮”──凡是“回家”的，他們一律能精準(zhǔn)地找到人家“回家”的理由，比如教練剛愎自用、隊(duì)員年齡老化、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，甚至還有“召妓”丑聞，或者缺乏大局觀念、各自為政等。凡是留下的球隊(duì)，他們就大唱贊歌，別人有啥啥精神、啥啥傳統(tǒng)，寶刀不老，上演“帽子戲法”等?？傊?，失敗的是必然的，成功的，則處處埋藏著成功的種子。