我們每天都在面臨選擇。出去玩，市內(nèi)還是郊區(qū)；吃飯，川菜還是湘菜；買衣服，A家還是B家；出行，到底走哪條路線，和誰一起去……你總想得到最佳的那個選擇，可是，“最佳決策”常常把你弄昏了頭。

女兒兩歲多，吃玉米，我剝一粒她吃一粒，吃得很歡快。方便起見，我批量生產(chǎn)，剝了一盤放在她面前，她卻犯了愁：“到底吃哪一粒好呢？”

女友去買衣服，兩件不相上下，她左右權(quán)衡，買了其中一件?；氐郊遥瑓s后悔，覺得另外一件更好些。于是，拿了小票去換。歡天喜地回來，把衣服都掛到衣柜里了，左看右看，還是覺得第一件好。于是，又拿去換。最后一次，她聽到售貨員在議論，“你看，你看，又來了”！

女友很崩潰，可是，她真的發(fā)現(xiàn)自己越來越不會做決定了。每次都是在一個選擇剛剛完成之時，就開始后悔為什么沒做另一個選擇。做了另一個選擇之后呢，又開始覺得第一個選擇更好一些。

就像布里丹的那頭毛驢，站在左右兩堆看上去相差無幾的干草之間，可難壞了，猶猶豫豫、來來回回，在無所適從中活活餓死了。

生活中，“布里丹毛驢”出現(xiàn)的場景還真不少。

老同學(xué)買房子，想買北，上風(fēng)上水，又想買西，高校云集，反復(fù)權(quán)衡下不了手，房子在她的遲疑中一漲再漲。五年了，大家紛紛落地開花，她還在原地考慮。原地考慮中，孩子出生了，加上公公婆婆，一家五口住在一個租的兩居里。她自己倒沒什么，周圍人都急了，催得她都想逃離北京，去二線城市發(fā)展了。

周圍一女孩同時被倆人追，A江浙人士，細(xì)致有余男人味不足；B老北京，夠男人可是線條太粗。女孩犯了難，誰也沒拒絕，可誰也沒落定。今天約會這個，明天約會那個，她自己倒挺樂呵，別人可不干了。等B終于熬不住另尋出路，A也沒剩下，好像有人一出局，這戲就沒意思了。女孩津津樂道的往事，其實也是一場左右難逢源。

有時，事實真的會和人開玩笑。我們總是喜歡把事情想得很周全，把信息掌握得很全面，我們以為，把事情分解，一、二、三，每一步都不出差錯，最后一定是個100分。到頭來你可能會發(fā)現(xiàn)，你思考時間最長的那個決策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而決定最不明智。

有這樣一個實驗。要求參與者分辨一個奇怪的旋轉(zhuǎn)符號在電腦屏幕的位置，這個符號將在屏幕上出現(xiàn)650次，每次出現(xiàn)的位置都不同。一旦參與者的眼睛看到了那個旋轉(zhuǎn)的符號，研究者就關(guān)掉屏幕，然后分別給參與者0～秒的思考時間。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在秒以內(nèi)做出的決定，正確率可以達(dá)到95％；而超過1秒的思考時間，正確率就只有70％了。

女友說起朋友圈中的“一根筋”，卻幸運(yùn)地冒了泡。

比如停車。約好了一起去體育館打球，很多人都比她早到，可是，看到地下停車場門口正排隊，都毫不猶豫去地上轉(zhuǎn)悠。等半小時后轉(zhuǎn)回來一圈，打電話給她，“你別去地上了，沒位置”，她已經(jīng)快停好了，直接地下門口排隊，根本沒想去轉(zhuǎn)悠！

比如買股票。很多人都權(quán)衡利弊，這個業(yè)績好，那個最近有什么新動作，下手之前恨不得把信息翻個底朝天。她可好，開車，一抬頭，看到一招牌，好，就買這個；一看銀行股，自己老去什么銀行，好，支持一下。結(jié)果，周圍人的股票，都沒她的漲得好！

告訴你，有人就喜歡“直覺決策”，依據(jù)客觀事物在頭腦中留下的第一印象，在極短的時間內(nèi)，“眉頭一皺，計上心來”。這種突如其來、超越邏輯的頓悟和理解，在關(guān)鍵時刻，常常帶來詭異的令人驚喜的效果。

我就聽說過很多管理者，喜歡用直覺思維。而且，往往是職位越高，越重視敏銳的直覺。當(dāng)你想要理清邏輯與理性的時候，別人就三個字，“憑感覺”。

這個“憑感覺”，用最簡單的語言就是：尋求滿意方案而非最優(yōu)方案；整體把握而非細(xì)節(jié)思考；以自己作為參考點推測和把握，排除較差的而不是總尋找最好的；在滿意的時候立刻決策而不是等到最后一刻；給自己一個時間，不要無限思考。

有的時候不信不行，你越想讓這個選擇有足夠的理由，并且以后不會為之后悔，你后悔的可能性越大。就像你越想做好一件事，反而越容易把這件事搞砸一樣。讓你失策的，正是希求“最佳”的那顆心。

關(guān)節(jié)點：布里丹毛驢效應(yīng)

你思考時間最長的那個決策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而決定最不明智。

告訴你，有人就喜歡“直覺決策”，依據(jù)客觀事物在頭腦中留下的第一印象，在極短的時間內(nèi)，“眉頭一皺，計上心來”。

當(dāng)你想要理清邏輯與理性的時候，別人就三個字，“憑感覺”。

如果你喜歡看“球”，會發(fā)現(xiàn)很多人談球都是“馬后炮”──凡是“回家”的，他們一律能精準(zhǔn)地找到人家“回家”的理由，比如教練剛愎自用、隊員年齡老化、無組織無紀(jì)律，甚至還有“召妓”丑聞，或者缺乏大局觀念、各自為政等。凡是留下的球隊，他們就大唱贊歌，別人有啥啥精神、啥啥傳統(tǒng)，寶刀不老，上演“帽子戲法”等?？傊?，失敗的是必然的，成功的，則處處埋藏著成功的種子。