誰(shuí)規(guī)定的上司一定比下屬?gòu)?qiáng)

漢高祖劉邦曾道：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”

漢高祖的這段話聽(tīng)上去不僅沒(méi)有《大風(fēng)歌》那樣氣勢(shì)磅礴，震撼人心，反而分明就是在揭自己的短兒??！上司樣樣不如下屬，是不是就不是一個(gè)好上司了？

這可未必，劉邦這個(gè)上司，不僅沒(méi)把企業(yè)弄得破產(chǎn)，最后還給下屬們分了股份。為了解答大家心中的疑惑，這里有必要介紹一下“布里丹毛驢效應(yīng)”。 

“布里丹毛驢效應(yīng)”是由心理學(xué)家布里丹提出的，指的是人們?cè)跊Q策過(guò)程中出現(xiàn)的猶豫不決的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，好上司需要的是果斷的拍板能力，而不是御駕親征沖鋒陷陣的能力。如果劉邦當(dāng)年干什么事都猶猶豫豫的，縱然他把張良、蕭何、韓信三人的本事都集于一身，他也最終還是只能當(dāng)條蟲(chóng)，而不是一條龍，甚至干脆去給項(xiàng)羽打工了。所以說(shuō)，劉邦只需要有識(shí)人用人的本事，也就是現(xiàn)在的人力資源整合能力就可以了，剩下的就交給小弟們做了。

中關(guān)村里流行這樣一句話：“不管你是國(guó)產(chǎn)的土博士，還是鍍了金的洋博士，還不都是給什么也不‘士’的人打工！”這句話折射出大多數(shù)上司在專(zhuān)業(yè)方面不如下屬的現(xiàn)象。但是誰(shuí)也沒(méi)規(guī)定上司一定要比下屬專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)??？上司玩兒的是情商，下屬靠的是智商，這便是帥才與將才的本質(zhì)區(qū)別。

一些初出茅廬剛剛踏入職場(chǎng)的年輕人，常常會(huì)對(duì)上司表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)水平嗤之以鼻。這是一種不成熟的職場(chǎng)心理，想要擺脫這種不成熟，需要從以下四個(gè)方面入手。

第一，上司不如自己非常正常。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，上司不是上帝，他不是萬(wàn)能的。上司只需要在“上司能力”方面比你強(qiáng)就可以了。

第二，客觀想一想上司真的不如你嗎？上司有時(shí)候故意示弱，以此探究下屬的真才實(shí)學(xué)，滿(mǎn)足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。如果你因此以為上司草包一個(gè)，對(duì)之不屑一顧，那么最終倒霉的就會(huì)是你。

第三，如果你的上司真的讓你無(wú)話可說(shuō)了，那就只留給他一份起碼的尊重吧。職場(chǎng)既然有了等級(jí)之分，那么我們就應(yīng)該無(wú)條件地去遵守。

第四，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候幫助上司。上司最不想看到的就是自己在下屬面前出丑，所以下屬應(yīng)該充分了解上司的這種心態(tài)。你在合適的時(shí)候幫上司一把，上司就會(huì)在合適的時(shí)候拉你一把。

下屬看上司，要有一個(gè)正確的心態(tài)。就好像一則笑話，說(shuō)一個(gè)人與張怡寧和林丹打球，結(jié)果這個(gè)人都贏了。聽(tīng)的人不信，詢(xún)問(wèn)怎么回事兒，原來(lái)這個(gè)人與張怡寧打羽毛球，與林丹打乒乓球，用了“避人所長(zhǎng)、取人所短”的戰(zhàn)術(shù)。由此那些做下屬的要注意了，別以己之所長(zhǎng)比上司之所短，想要進(jìn)步，還是抱著一份向上司學(xué)習(xí)的心態(tài)為好。 為什么分不清男女的員工反倒是個(gè)好員工

一個(gè)連男女都分不清的人，這不是智商低嗎？怎么反而成了好員工呢？別著急，聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)。

任雪一路過(guò)關(guān)斬將，終于被一家從事計(jì)算機(jī)方面業(yè)務(wù)的公司錄用。剛進(jìn)公司的任雪謙虛好學(xué)，手腳勤快，很快就贏得了經(jīng)理的好感，對(duì)她經(jīng)常進(jìn)行工作指導(dǎo)。任雪為了表示感謝就主動(dòng)跑腿幫經(jīng)理辦一些瑣事。而且兩個(gè)人家住的方向一樣，下班后經(jīng)理就讓任雪搭自己的便車(chē)。兩人的關(guān)系逐漸超出了普通的上下級(jí)關(guān)系。

有一次加班完工后，經(jīng)理讓任雪和其他人先走，他還有一點(diǎn)兒工作要處理。任雪在公司附近的快餐店吃過(guò)晚飯，忽然想起經(jīng)理還沒(méi)有吃飯，就買(mǎi)了一份打算給經(jīng)理送過(guò)去?；氐焦舅?jiàn)經(jīng)理辦公室的門(mén)虛掩著，于是沒(méi)敲門(mén)就闖了進(jìn)去，結(jié)果看見(jiàn)經(jīng)理的懷里坐著自己的女同事。任雪把飯往桌上一放趕緊溜了出去。

自此任雪在面對(duì)經(jīng)理和那個(gè)女同事時(shí)感覺(jué)非常尷尬。盡管他們都裝出若無(wú)其事的樣子，可是任雪發(fā)現(xiàn)女同事刻意躲著自己，經(jīng)理也對(duì)自己客客氣氣的，但是下班后再也不邀請(qǐng)她搭便車(chē)了。