給大公司做設(shè)計師，自然有它“輕松”的一面。部門分得細，設(shè)計、生產(chǎn)、推銷規(guī)劃、銷售等，各司其職。即使是設(shè)計部門，還要再分為“創(chuàng)意設(shè)計”、“美術(shù)設(shè)計”以及“技術(shù)設(shè)計”。其中，“創(chuàng)意設(shè)計師”便是我們通常說的“設(shè)計師”，負責一個季度的整體和初始款式設(shè)計；其余兩種設(shè)計師是輔助第一種的，一個負責衣料的印花或局部印花設(shè)計，一個負責把創(chuàng)意設(shè)計師的設(shè)計草圖變成樣品，打版師、車工、繡花工等都在這個部門。

因為有這么細的分工，大公司的創(chuàng)意設(shè)計師跟小公司比，最明顯的不同是可以無需操作電腦。歷史久點的大公司里總會有些年齡不小的老派設(shè)計師，他們的辦公室里往往連電腦都不配置。設(shè)計師甚至也不需要多好的繪圖技巧，我畢業(yè)作品的導(dǎo)師、Crabtree& Evelyn的主設(shè)計瑪莎就基本不會繪圖，草圖畫得像小學生作業(yè)一樣一板一眼，不過能夠表達她的設(shè)計想法，足以和技術(shù)師溝通。懂點技術(shù)知識當然只有好處沒有壞處，但大公司的設(shè)計師完全無需插手打版、裁剪、縫紉等技術(shù)細節(jié)，在樣品出來以后能挑出毛病、提出修改意見足矣。

不過，說實話，老派設(shè)計師往往都是技術(shù)通，習慣于設(shè)計和打版一條龍，樣品車好后親自做試衣。這在以前是她們的生存強項，但到了二十世紀末二十一世紀初，這些好手藝卻越來越“英雄無用武之地”了，有的完全派不上用場，甚至還容易招惹技術(shù)部門的怨懟，嫌她們指手畫腳太多。我自己會用工業(yè)縫紉機，有一次趕活，十幾個車工都騰不出空，我等不及便自己上陣，本來以為是幫她們解難，不料卻招出了她們的心里話──雖然是玩笑：“你不要太能耐了，給我們留碗飯吃好不好？”從那兒以后，我就再也不碰她們的機器了，而且后來聽說，她們都是工會會員，搶工會的活兒甚至能招來大麻煩的。

公司高層主管也不鼓勵設(shè)計師們“越界”，他們認為分工細，是給設(shè)計師們創(chuàng)造的理想的“創(chuàng)作”環(huán)境，設(shè)計師理應(yīng)感激地享受這個“優(yōu)待”，全力以赴地投入設(shè)計或與設(shè)計有關(guān)的一切，只要能和技術(shù)部門良好合作，把樣品順利創(chuàng)作出來就皆大歡喜了。樣品進入展示間后，設(shè)計總監(jiān)往往就會來催促設(shè)計師趕緊出去逛街、看展覽、找靈感，快快進入下一個設(shè)計周期。至于你的衣服誰來賣、怎么賣、賣給誰，就都不是設(shè)計師該操心的事了。可話說回來，如果賣不出去，那設(shè)計師要么要操的心就大了，要么真的是徹底不用操了。

所以，在這種大公司“養(yǎng)尊處優(yōu)”慣了的設(shè)計師，要再去適應(yīng)小公司樣樣自己拳打腳踢的生存環(huán)境，自是十分艱難。