我們知道，分解目標的過程是由將來到現(xiàn)在、由高級到低級、由大目標到小目標，一步步向后推的。而檢查目標的過程則與分解目標的過程恰恰相反。這也是最高效的程序。實踐表明，檢查多杈樹分解是否完全充分，只需從葉子到樹枝再到樹干，按照倒序的順序推理、分析、自問：如果這些小目標均達成，那么大目標一定會達成嗎？如果分析結(jié)果為“是”，表示分解是完全的充分的；如果結(jié)果是“不一定”，則表明所列出的現(xiàn)有條件——即小目標，還無法滿足“充分”這一要求，需要查尋并補充被忽略的“樹枝”，也即小目標。

多杈樹分解目標法是一個極具使用價值的分析問題的工具。任何復(fù)雜的問題都能借助于它來分析、化解，最終演變成若干個越來越簡單的問題。在實際操作過程中，要想將多杈樹分解法駕輕就熟，你需要不斷練習。多加練習，定能熟能生巧；多加應(yīng)用，定能得心應(yīng)手。至此，我們要再次提醒，畫多杈樹的核心技巧就是不斷地自問：達成該目標的條件是什么？這些條件能否保證該目標必定會達成？嚴格遵循這兩個問題的答案，你即可描繪出一棵系統(tǒng)周密、可操作性極強的目標多杈樹，達成目標的可能性必將大大增加。

然而，將目標多杈樹式完全分解后的“樹葉”我們一定能摘得到嗎？如果我們輕而易舉地摘到“樹葉”是否就意味著成功？面對這些問題，相關(guān)人士給出了兩個目標評判標準，以此來避免因目標太大遭受失敗的挫折，也勿因目標太小浪費時間和潛能。運用這兩個目標評判標準的先決條件是目標多杈樹已完全分解。

·目標評判標準一：目標分解完全后，單位時間無法完成“樹葉”所顯示的工作量，表明該目標太大。此時，如果檢查疏漏，沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題，即使條件再充分、完全，其結(jié)果也只能與目標的初衷南轅北轍，漸行漸遠。

·目標評判標準二：目標分解完全后，單位時間可輕易完成“樹葉”所顯示的工作量，表明該目標太小。

比如，某先生參加工作后訂立了這樣一個奮斗目標：以李嘉誠為榜樣，三年內(nèi)收入過億元。多杈樹分解的結(jié)果顯示，要達到這一目標，他每天需要摘取的“樹葉”量到了幾乎令人瘋狂的地步：每天需要打2萬個電話，拜訪500個客戶，看50本書，等等。顯然他的這一目標已嚴重脫離實際。痛定思痛，該君重新訂立奮斗目標：四十歲時確保薪水翻一番。多杈樹分解的結(jié)果表明：只要單位不炒他魷魚，他每天只需要確保自己準時上下班就行。因為隨著物價上漲，他無需做任何努力，薪水自然而然會翻番。這表明，該目標太小。

某咨詢專家曾把對分解目標的檢查，比喻成“一個長長的走廊”，要注意許多問題，并要一步一步仔細給予解答。比如，自身條件有哪些？潛在的輔助條件有哪些？實施過程中，這些條件的可操作性會不會變?nèi)?？如果變?nèi)?，將有誰來替代？出現(xiàn)變?nèi)醯氖黔h(huán)境方面的問題，還是自身問題？等等。