行整合了，首先說(shuō)明我這個(gè)做得很好了，我這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被他們看到了，我能夠被他們整合，那我創(chuàng)業(yè)成功了。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評(píng)龔曉思的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

劉永好：這是非常現(xiàn)實(shí)，非常實(shí)際，也非常容易找到的創(chuàng)業(yè)的路子，但是做建筑機(jī)械是個(gè)比較專業(yè)的。實(shí)際上還有很多，現(xiàn)在我們叫做獨(dú)生子女吧，很多都比較喜歡自己的小寶貝，買了一個(gè)什么搖籃啊，小孩長(zhǎng)大以后確實(shí)很麻煩，扔了可惜，這個(gè)時(shí)候假設(shè)有個(gè)公司把它湊在一起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)什么把它搜集一起，然后出租給其他的一些人，這樣的話，不但幫了別人，而且增加了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我覺(jué)得像這樣的事還有很多，所以我覺(jué)得青年創(chuàng)業(yè)，不要盯著那么高深的、遠(yuǎn)大的，一下要做到多大多大，不太現(xiàn)實(shí)，我覺(jué)得從根本做起，就是最好得了。

宋立新：我有個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目門檻很低，收益率很高的，它的威脅不是來(lái)自于外部，而是來(lái)自于和你一起工作的合作伙伴，那么你有沒(méi)有想過(guò)，他們?cè)诤芸焓煜ち诉@些行業(yè)和客戶信息以后，他們可能會(huì)另立門戶，那你前期所積累的這些信息和所做的努力，可能很快就付之東流了。

龔曉思：其實(shí)這是個(gè)非常本質(zhì)的問(wèn)題，也是我在考慮這個(gè)項(xiàng)目時(shí)想到的問(wèn)題之一，其實(shí)這個(gè)呢，對(duì)于每個(gè)銷售公司，甚至對(duì)于技術(shù)保密的公司來(lái)講都存在這樣的問(wèn)題，如何建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)，如何搭建你的企業(yè)文化，做一個(gè)快樂(lè)的公司，做一個(gè)有人性的公司，這是我們企業(yè)文化建設(shè)一塊的東西，但是這一塊了，我剛才上一個(gè)環(huán)節(jié)說(shuō)的，如果是一個(gè)小兵，大家一起能夠沖鋒陷陣，人是有感性的，在創(chuàng)業(yè)中是能夠產(chǎn)生感情的，然后做好技術(shù)保密，在每一筆單的時(shí)候控制好你的客戶資源，這是理性和感性的最好的一個(gè)方法。

魏明倫：因?yàn)槲沂俏幕耍皇瞧髽I(yè)家，文字到我這兒就馬上靈活了，數(shù)字到這兒全糊涂了，雖然我提不出什么疑問(wèn)，其實(shí)我非常想聽，我們劉永好老總，因?yàn)樗且粋€(gè)成功的典型，這方面他太行了，我平常，我很少有人云亦云的時(shí)候，你剛才只是評(píng)論，你提出一個(gè)問(wèn)題，哪怕尖銳一點(diǎn)你提醒她注意，是不是更好一點(diǎn)。

劉永好：剛才我們立新女士談到這個(gè)問(wèn)題，確實(shí)很重要的問(wèn)題，有很多項(xiàng)目，很簡(jiǎn)單，那么，盈利的模式和辦法一看就明白，很容易被別人復(fù)制，盡管被別人復(fù)制也是光榮的，但是你的生意會(huì)不好做的。很多企業(yè)都是這樣，一開始有非常好的構(gòu)思，然后發(fā)現(xiàn)有很多人都在做，你就沒(méi)有辦法做了，你幾乎歸為零。這種情況非常多，這是創(chuàng)業(yè)最根本的一個(gè)弱點(diǎn)，本身這是很好的創(chuàng)意，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題上要有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要有分享機(jī)制，要迅速地做大，做大靠什么？靠分享，靠大家共同來(lái)努力，這方面你有沒(méi)有采取什么措施？

龔曉思：我們企業(yè)也做分享，分享是現(xiàn)代價(jià)值企業(yè)中，提的非常非常高的一個(gè)詞。我進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)，我第一堂課，公司是什么公司，是為股東服務(wù)的。我到大三大四的時(shí)候，公司盈利也是為員工盈利的。我們有一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)，一個(gè)公平的勞資關(guān)系，同時(shí)有一些包括團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也好。你為你的員工提供一個(gè)穩(wěn)定，有前途的，畫一幅美麗的畫出來(lái)，能夠把它給打造了，其實(shí)這個(gè)過(guò)程中，也是在一個(gè)分享的過(guò)程，其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在探討的問(wèn)題，也是我們面臨的一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

鄧鋒：我想說(shuō)任何一個(gè)好的商業(yè)模式也好，企業(yè)也好都會(huì)被人復(fù)制，這是不可能沒(méi)有復(fù)制，開心網(wǎng)多少人復(fù)制，我想最終的話，一個(gè)勝利不是在于說(shuō)你的模式，是在于你真正的運(yùn)營(yíng)，還有你的團(tuán)隊(duì)，你的企業(yè)文化，所以剛才講的我覺(jué)得很好。我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你剛才講的是，花錢最少的方式，我從這邊看，多余的拿出來(lái)，一個(gè)差價(jià)再租出去，有沒(méi)有另外一個(gè)模式，就是你自己擁有一些，你也可以買，你也可以買舊的，你至少不用擔(dān)心有沒(méi)有復(fù)制？有沒(méi)有想過(guò)。

龔曉思：如果是一個(gè)有充足現(xiàn)金流的話，涉及到十萬(wàn)塊錢的項(xiàng)目，我一直強(qiáng)調(diào)做最根本的、最實(shí)