們必須要把他們的健康是放第一位，它比你那個鋼筋更值錢，你用什么東西給它加油，你畫了藍(lán)圖之外，我甚至呼吁很多管理者，給你的員工做一些保健服務(wù)了。

劉洪宇：我好像比較適合當(dāng)這個老板，我的問題還是一個，我現(xiàn)在就在你邊上開個店，我把你員工挖走了，把你技術(shù)挖走了，怎么辦？

王慶：實際上我之前在考慮過的，我可能會邀請一個真正的專業(yè)的按摩師跟我一起，我把10萬塊錢共享出來我們首先把內(nèi)部的問題解決掉，或者拿一部分資金和他合伙開這個，他能夠快速進(jìn)入這個市場，我們沒有一個能夠反擊他的辦法。我們本身上門服務(wù)對顧客的一些需求去理解，這一點(diǎn)我只能說，現(xiàn)在對我這個行業(yè)里面的一些健康程度的一些理解的話，我相信這個市場，哪怕在高新區(qū)孵化園這一塊，哪怕幾家都不能夠飽和的，我有時間去提供一些更貼身的服務(wù)，把店開在小區(qū)的周圍，我們能夠免費(fèi)進(jìn)入到高新區(qū)，我們能夠打入，我們這些員工，技術(shù)人員的，我希望在未來兩三年內(nèi)增加兩到三個實體店，以企業(yè)作為我們的消費(fèi)目標(biāo)，讓他們接受我們的健康咨詢服務(wù)，我們培養(yǎng)出來，去提供更多專業(yè)講座，是什么樣的鼠標(biāo)會讓你胳膊壞掉，什么樣的屏幕讓你瞎掉，這是第二個問題。接下來我們會銷售一些保健器材，也會有一些利潤，再一個就是我們未來考慮的連鎖，我們一起來分這塊蛋糕。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評王慶的創(chuàng)業(yè)項目：

鄧鋒：我的問題接著劉洪宇的問題問，我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里，我們認(rèn)的并不是公司的品牌，而是哪個按摩師的品牌，按摩師自己跟我們（公司）簽合同，換句話，他可能開了一個公司，跟你服務(wù)的公司熟了以后，很多行業(yè)都是這樣，保姆，司機(jī)啊，你的百分比絕對降低了，你還有管理成本，這個怎么辦？特別好的按摩師你可能留不住，留住的可能不是最好的按摩師？

王慶：我沒有把這個問題想清楚，一些小公司他沒有提供大規(guī)模的人員進(jìn)去按摩，實際上從小公司的話，我希望把這個按摩店，和本公司的上門服務(wù)結(jié)合起來

鄧鋒：公司只有20個人。

王慶：希望它能夠去上門服務(wù)，我一再想到的問題，就是讓我們的技師，他能夠和我一起來做這個事情，實際上有這個技術(shù)人員在這里的話，我相信，其實我們這個公司是能夠培養(yǎng)出更多的一些按摩的技師。特別做互聯(lián)網(wǎng)這塊，人員流失是非常有代價的，這個只能通過培訓(xùn)，和其他一些輔導(dǎo)措施，讓他留在這兒，并且防范一些流失的成本。

劉永好：三號選手是一個神奇的人物，第一他選擇的是游戲機(jī)，第二個是按摩，這兩個都很時尚，但它同時是最容易產(chǎn)生10 1的，就是它的時尚和蔬菜的幅度啊，不一樣，所以你拿十萬塊錢，你只需十萬塊錢啊，你要辦這么一個按摩公司，我估計你這個成本太小了。我覺得你這個，你怎么能夠保證你這個按摩公司沒有潛規(guī)則，你是陌生的，沒有潛規(guī)則，只有潛規(guī)則才能賺大錢，那么十萬塊錢，我說的都是實話，首先一個，你的按摩師，應(yīng)該首先一個，能不能從你那改革，男性按摩師對男性的顧主，女性按摩師對女性的上帝，絕對不能男女混雜。這個正統(tǒng)了，這個能不能賺錢呢，就天知道了。所以我就提出這個質(zhì)疑，你10萬塊錢能夠干出一個理想的按摩公司嗎？

王慶：是這樣，10萬塊錢從我們賬面來算的話是完全可以的，實際上真正的綠色專業(yè)健康的按摩，就剛才魏老說的，我們身心疲憊以后，我們真希望把專業(yè)的，因為現(xiàn)在理療的話，頸椎不能按的，應(yīng)該對肌肉按，不能直接上來就按我的頸椎，這樣會按壞掉，實際上專業(yè)的技師應(yīng)該到公司里面，只對公司的員工進(jìn)行上半身的，肩頸腕進(jìn)行按摩。

魏明倫：很多程序上的問題，按摩是傳統(tǒng)的，現(xiàn)在按摩已經(jīng)成為時尚，10萬塊錢怎么把你的按摩公司既是傳統(tǒng)的，又是時尚的。

主持人：怎么避免潛規(guī)則？

王慶：如果挨了潛規(guī)則，你們一千萬都拿不下來。

魏明倫：你沒有潛規(guī)則，按摩師