正文

小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

馬云點評創(chuàng)業(yè) 作者:《贏在中國》項目組


  選手簡介

邵長青,男,1979年出生,碩士,計算機及工商管理專業(yè)。

  參賽項目

建立跨行業(yè)跨地區(qū)通用理財積分交換管理軟件系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以打造聯(lián)合營銷平臺。在掌握大量的消費者數(shù)據(jù)和消費行為數(shù)據(jù)時,聯(lián)合加盟商戶開展各種專門的營銷活動并協(xié)助商家培養(yǎng)客戶忠誠度。

  現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第二場,評委:熊曉鴿、吳鷹、馬云。

  現(xiàn)場回放

馬云:你講性格決定命運,戰(zhàn)略決定格局,也講了戰(zhàn)略格局,你能用半分鐘時間解釋一下你公司的戰(zhàn)略嗎?

邵長青:我公司的戰(zhàn)略,首先我的目標,我是中產(chǎn)階級生活理財?shù)谝恢覍嵒锇椋@是我們的使命。而我相信我們有著優(yōu)秀的團隊和終端運營系統(tǒng),我們兩大殺手锏是終端運營系統(tǒng)和高度創(chuàng)新營銷服務(wù)體系,如果講這個戰(zhàn)略,涉及到商業(yè)秘密,因為在這個行業(yè)中還有兩個競爭對手,我能不能這樣解釋,我只能打敗他們,可以嗎?

馬云:好。

邵長青:我想在這個行業(yè)中有兩家比較強勢的競爭對手,但是第一家我相信,我為什么能打敗他們,第一點,有一家運營商他非常信任,非常依賴于一家專業(yè)的信用卡網(wǎng)絡(luò)體系,他相信他的網(wǎng)絡(luò)和他的商戶資源非常的龐大,但這一點恰恰忽略了他的目標客戶,而任何一個盈利的項目一定不能離開客戶,關(guān)注客戶是你成功的必要條件。另外一家,他關(guān)注了客戶,但他的目標群不夠大,更重要的一個瓶頸是他選擇了一個承載的載體,比他的目標客戶群還要小,所以他不可能成功。而我相信這是兩個非常具有軟肋的地方,而我要運營我的終端運營平臺,和高端創(chuàng)新的服務(wù)體系去打敗他,這是我的強項。

馬云:我剛才問的是,因為你講了好幾個戰(zhàn)略我很好奇,小公司的戰(zhàn)略是幾個字,活下來,掙錢。但是我覺得打敗對手絕對不是戰(zhàn)略。你講戰(zhàn)略的時候,你要很清晰地說,我想做什么,我該做什么,怎么做,我對手的情況怎么樣,你能夠半分鐘把它講清楚,你只要講得很清楚,投資者知道你干什么,這就可以了。你剛才講了幾點,你的目標,你的對手,但是我覺得想提醒的就是對手不是戰(zhàn)略,不要因為對手去制定戰(zhàn)略。

邵長青:沒有。

馬云:對。

邵長青:非常感謝。

馬云:你想說他不是你的客戶,從目標來講,你是中產(chǎn)階級,你是資產(chǎn)階級。

邵長青:因為我非??粗剡@個龐大市場,在國內(nèi)像熊總這樣的高端客戶,我關(guān)注于客戶財富保值增值,很難提供增值計劃,我想到必須要有巨大市場,服務(wù)中產(chǎn)階級,不斷頻繁消費,累計積分,我在市場都有現(xiàn)金流的流入,這是我的商業(yè)計劃。


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