現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第三場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。

　　案例分析

黃女士，1965年出生，云南人，在北京學過油畫，后和男友一起回到家鄉(xiāng)楚雄。

一次偶然的機會，她認識了當地一個養(yǎng)蜂人，發(fā)現(xiàn)他家里有大量的蜂蠟。她突然想到可以把這些蜂蠟做成蠟燭。她把自己手制、手雕的蠟燭拿到集市上賣，結果一次賣了200元。黃女士的蜂業(yè)公司就這樣在小鎮(zhèn)上誕生了，那是1994年。

小作坊的生意好得出乎預料，第一年銷售額就達到了8萬元。她的蠟燭在大城市里尤其受到歡迎，來自北京的訂單很多，公司規(guī)模不斷擴大。但黃女士也遇到了麻煩，首先是運輸成本高得出奇，然后就是她雇的40多個人，都是當地的農村婦女，她們有一雙勤勞的手，但不懂先進技術，這樣她的產品只能是勞動密集型的手工制品。她也需要經理，而在這樣的偏遠山區(qū)，好的人才都不愿意來。目前蜂業(yè)公司每年的銷售額已經達到300萬，但黃女士清楚，這已經是她生產的極限了。

黃女士覺得自己必須搬到大城市。在聯(lián)系時，北京房山方面給了她很大的優(yōu)惠政策，她很快作出了“搬”的決定。北京的勞動力素質更高，但比云南貴，黃女士必須讓生產自動化。她坐下來對生產線進行評估，決定將生產集中在蜂蜜護膚產品上，這意味著她的公司不得不改弦更張。

目前她有三個選擇，必須馬上做出決定：

一是留在北京，公司能夠上一個臺階，她新招來的兩個主管在營銷和生產上的經驗，將能夠彌補她缺乏正規(guī)商業(yè)訓練的不足。

二是搬回去。繼續(xù)原來的生產，而且當地政府也提出可以給予一定的稅收優(yōu)惠。但她又將面對過去的老問題，公司的銷售額可能永遠也不會超過300萬。

還有一個選擇就是把公司賣掉，她自己感覺，公司的成長超越了她的專業(yè)知識和目標。一家300萬元的公司吸引買家有點困難，但它在行業(yè)里已小有名氣，對于潛在買主還是一個很吸引人的買賣。

問題：

1.你分析一下黃女士的問題出在哪里？

2.你建議黃女士如何選擇？

　　馬云點評

每個成長型企業(yè)都會碰到成長中的痛苦，幾乎所有以銷售為導向的企業(yè)都會遇到先求生存后求發(fā)展的問題。一旦生存好了之后就忘記了自己是為了生存。初創(chuàng)企業(yè)都希望迅速做大做強，但生存下來的第一個想法應該是做好，而不是做大，這是我們這么多年走下來的經驗。

第二，我認為電子商務本身就是一個服務型的行業(yè)，是以服務為導向的。服務是全世界最貴的產品，最貴的服務就是不要服務。完善一套良好的服務體系非常重要。丟掉一個大客戶不會讓天塌下來，如果不利用這個機會去建立一套完善的服務體系，天就一定會塌下來。今天中國的服務是最昂貴的產品。服務是將來的趨勢，收費最好，你要想把服務做好，就需要讓你的客戶不需要服務，形成一套體系和制度，不是安慰，不是去道歉。