馬云：你在這個(gè)過程中是什么職責(zé)，是CEO，還是鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，你現(xiàn)在有哪些職責(zé)？

張莉：我想從過去到現(xiàn)在，我可能一直在承擔(dān)著一個(gè)職責(zé)，就是一個(gè)公司CEO的角色。

馬云：CEO？

張莉：對(duì)。雖然說我是常務(wù)副總經(jīng)理，但是因?yàn)槲业拇顧n他也是一個(gè)文化商人，他有大量的時(shí)間花在其他的文化事業(yè)方面，這個(gè)項(xiàng)目3年來一直投入，沒有盈利，所以我們必須自己活下去。

馬云：你負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化，你們是怎么負(fù)責(zé)企業(yè)文化的？

張莉：可能要談一下，就是說評(píng)委也許一會(huì)兒也會(huì)問到，我既然在創(chuàng)業(yè)做這個(gè)事業(yè)，為什么中途有一年離開。2003年跟搭檔一起做這個(gè)事情的兩年之后，我當(dāng)時(shí)感覺到特別無助。因?yàn)閺膫€(gè)人能力、我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的資源，承擔(dān)這樣大的項(xiàng)目，我覺得有特別大的壓力?？赡芪覀€(gè)人并沒有特別大的野心，或者是什么樣的目標(biāo)，但是我覺得如果這個(gè)機(jī)會(huì)給予了我，這份責(zé)任給了我，我不把它做好我沒有辦法面對(duì)自己。選擇了學(xué)習(xí)，我上MBA的研修班，有一位同學(xué)，河北有一個(gè)企業(yè)，正好在一個(gè)很偏僻的小鎮(zhèn)上做了很多年，效益也不錯(cuò)，但是從企業(yè)文化來講基本是一片空白，這樣我們達(dá)成一個(gè)一致，我在這一年的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中去兼任，幫助他做企業(yè)的文化，當(dāng)時(shí)通過跟工人們?cè)谝黄?，就在化工集團(tuán)的院子里辦公，當(dāng)時(shí)提了三個(gè)企業(yè)口號(hào)：“創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值、共享價(jià)值”，我覺得對(duì)于我們那個(gè)企業(yè)來講是非常合適的一個(gè)理念。我還自己做責(zé)任主編做了一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊，叫楷越人，每一期都是普通的工人投稿，我也寫刊首語，包括企業(yè)最新的決策，包括下面工人的所思所想，包括企業(yè)的一些大事記，有好的，有不好的披露。第一次讓企業(yè)有了這樣一本內(nèi)刊，據(jù)工人說非常好。我今天帶來了，覺得不是很精美，從文學(xué)角度來講也比較有限，但是它反映的是我們工廠的狀況，還有員工手冊(cè)、名片、戶外廣告一系列的工作。

　　馬云點(diǎn)評(píng)

9號(hào)選手（張莉）熊曉鴿和史玉柱都講了，我覺得你很能講故事，講完以后我想去看一看。我看了你的冊(cè)子，聽你講會(huì)所，如果你光講會(huì)所我會(huì)很有興趣。我問你怎么賺錢，賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實(shí)最好的模式是最簡(jiǎn)單的。我們創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)記住，全國(guó)的眼光也要當(dāng)?shù)刂苿伲粋€(gè)全鎮(zhèn)的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實(shí)實(shí)往前走才會(huì)有這個(gè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個(gè)特別大的。企業(yè)永遠(yuǎn)做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會(huì)很累。我感覺你個(gè)人的素質(zhì)特別好，特別是做市場(chǎng)，但是不一定做整個(gè)計(jì)劃設(shè)置，這里面我需要有建議，今后故事講得非常美好的時(shí)候，要落到很小的一點(diǎn)你怎么去做它，完了以后才能往前走。還有你講創(chuàng)業(yè)者要跟資本溝通，創(chuàng)業(yè)者首先要跟客戶溝通，跟自己溝通，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目是資本，資本很難跟你溝通。因?yàn)槟闾罅?，一聽一千萬撬動(dòng)五個(gè)億，我估計(jì)史玉柱有這個(gè)本事。我的想法是學(xué)會(huì)跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會(huì)想辦法跟你溝通。