選手簡介

徐宏峰，男，1972年出生，碩士，臨床醫(yī)療、管理科學與工程專業(yè)。

　　參賽項目

浙江賽爾迪醫(yī)學檢驗中心，一家專業(yè)的醫(yī)學檢驗機構，通過早期發(fā)現、早期診斷和早期治療，把一流的醫(yī)生、一流的團隊、一流的服務整合在一起，并利用5年左右的時間形成一個覆蓋全國的中國腫瘤預報網。

　　現場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。

　　現場回放

馬云：你上一家公司是2006年底成立的，是吧，成立那家公司的豪言壯語和理想、使命感是怎樣的？

徐宏峰：當時提了四個字叫“財智雙贏”，因為很多人有很活躍的思想，我們希望這個思想通過一個活躍的平臺讓更多人知道，需要我跟更多人交流，從而在區(qū)域性醫(yī)療領域鋪墊合適的人脈，我想這對腫瘤檢測中心會有很大的幫助。

馬云：有沒有開除過員工？

徐宏峰：沒有開除員工，因為我們的員工只有三個，咨詢公司不需要更多的員工，我以后的工作原則也是精兵簡政。

馬云：你執(zhí)行力，我想問的是，你如何把你這樣的豪言壯語變成制度實施到你的員工，讓你的員工每天也跟你一樣激情慷慨地去做，你有什么具體辦法嗎？

徐宏峰：這一點我首先向馬總學習，我覺得激情和感染力等有些東西是天生的，就使命感、事業(yè)感而言，把它落實到規(guī)章制度只是一個演化的過程，我們首先要靠激情，做事業(yè)的信念，或者說一種強烈的使命感，大家團結到一起。至于規(guī)章制度我相信也是必須的，這個問題對我來講是一個重要的學習，我首先向馬總學習把團隊的熱情充分地調動起來。

馬云：你以前的老板對你的不好的評語是什么？

徐宏峰：不好的方面是有的時候做事情比較固執(zhí)，盡管有時候是對的，但是固執(zhí)也是不應該的。

馬云：你來之前跟你的團隊講過要來參加這個比賽嗎？他們對你有信心嗎？

徐宏峰：他們對我有信心。

馬云：你回去以后突然告訴他們說你不行了，你會怎樣說？

徐宏峰：沒有關系弟兄們，雖然之前到北京趕考沒考上 ，但是回來還一樣要干，因為咱們已經在路上了，其實我們這個團隊是多年的朋友，而且我們正好是優(yōu)勢互補。我自己是主治醫(yī)師身份，一位朋友是在一個集團型上市企業(yè)做投資部的總監(jiān)，他主管過海外部，在股票上非常精通，還有一個是IT總監(jiān)，因為我相信有一句話，叫做IT技術將給中國醫(yī)療產業(yè)帶來一場革命，我希望利用IT優(yōu)勢把這個公司高起點地建立起來。

馬云：你覺得像你這樣辦一個企業(yè)，最反對的應是什么？你覺得在經營企業(yè)中你最討厭最反對的三樣事情是什么？

徐宏峰：第一點是不誠信，因為我相信醫(yī)療事業(yè)一定需要誠信，醫(yī)生對病人永遠是要負責的，你的一句話可能會影響他一生，至少是好幾年。第二點我最反對的是太夸張，尤其當著病人不能太夸張，因為一個醫(yī)生需要穩(wěn)重。

最后一個最反對的就是一個人沒有責任感。人始終要有責任感，因為我感覺每個人選擇一個事業(yè)，或者選擇一個身份的時候他總要有一個安身立命的根本，我在健康產業(yè)領域奮戰(zhàn)了這么多年，有一點積累，我總希望回去做一點體面的事業(yè)，而且能夠堅持一輩子，讓我女兒上學的時候會說，爸爸是一個院長，或者怎么樣，謝謝！

　　馬云點評

3號選手徐宏峰我覺得你的口才非常棒，而且邏輯各方面確實不錯。其實很多人的問題就是因為他們回答的全是對的。但是因為后面你的關于實戰(zhàn)的回答，我覺得我非常贊同，所以投你一票。