創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)

不同的案例也意味著創(chuàng)新活動(dòng)中不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。比如，企業(yè)使用某些方法是為了降低企業(yè)、市場或技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以以銷售力網(wǎng)絡(luò)公司的活動(dòng)為例。該公司讓外部軟件開發(fā)者投入資金和精力為基礎(chǔ)軟件平臺(tái)開發(fā)增值軟件，公司便能與合作者分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，有些企業(yè)尋求真正有創(chuàng)意的新產(chǎn)品，比如史泰博公司將從發(fā)明者網(wǎng)絡(luò)獲得的“原始”創(chuàng)新理念商業(yè)化后，能大幅度降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

顯然，網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的不同形式意味著不同的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，也把各種值得深思的問題擺在了企業(yè)面前：企業(yè)預(yù)期從合作創(chuàng)新中獲得怎樣的回報(bào)？企業(yè)究竟愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)？

理順網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新活動(dòng)

本章的闡述試圖說明，不同的網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新方式意味著各種不同的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。接著的問題就是，企業(yè)如何判斷什么樣的方式才是最合適的方式？才能帶來理想的創(chuàng)新機(jī)遇？

企業(yè)不應(yīng)該嘗試不同的方式，然后再判斷哪一種方式最合適，也不應(yīng)該模仿其他企業(yè)有效的方法。我們建議企業(yè)應(yīng)該嘗試系統(tǒng)的方法，從充分了解網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新機(jī)遇開始。掌握這樣的知識(shí)以后，企業(yè)的管理者可以將注意力集中于最合適的創(chuàng)新方式。

這一章中我們提到過“創(chuàng)新環(huán)境”，它的涵義是什么呢？所謂創(chuàng)新環(huán)境，是指行業(yè)、技術(shù)、市場和企業(yè)自身的種種特征，這些合起來形成了企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的框架。

例如，我們可以判斷技術(shù)與市場的特征。企業(yè)的核心產(chǎn)品技術(shù)活力如何？產(chǎn)品和技術(shù)是否多樣化？客戶基礎(chǔ)有哪些特征？企業(yè)所在的行業(yè)是否要求復(fù)雜而昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施才能開展創(chuàng)新活動(dòng)？資金密集型的產(chǎn)品如何商業(yè)化？我們可以用同樣的方式來思考企業(yè)的組織特征。企業(yè)尋求的合作創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新設(shè)施是什么？企業(yè)有什么樣的合作經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)已經(jīng)形成了怎樣的關(guān)系技能？企業(yè)期望提供怎樣的創(chuàng)新思維？企業(yè)愿意接受怎樣的價(jià)值評價(jià)機(jī)制和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”體系？

回答了這些問題，就能了解企業(yè)希望參與怎樣的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠充當(dāng)怎樣的角色，應(yīng)該具備怎樣的能力，更為重要的是，合作創(chuàng)新活動(dòng)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)會(huì)發(fā)揮怎樣的作用。

然而在開始考查企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境以前，需要對網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)有一個(gè)深刻的了解。在下一章中，我們將著力研究以網(wǎng)絡(luò)為中心創(chuàng)新的4個(gè)基本模式。