坂本光司

一

平成二十年（2008年）四月，承蒙出版社關(guān)照，我出版了《日本最了不起的公司》這本書。

然而，在書剛剛發(fā)行的時候，并未引起讀者多么大的反響。

說起來也情有可原，如果是常在電視訪談中露面的學(xué)者，或者是人氣很旺的小說家，又或者是著名的企業(yè)家，他們寫的書暢銷不暢銷姑且不在這里討論。我這本書是專門論述中小企業(yè)的，作者本人只是區(qū)區(qū)一個經(jīng)營管理學(xué)科的研究者。再者，通常這類論述企業(yè)經(jīng)營管理的著作都會寫到如何賺錢、如何成功，而我的這本書里一概沒有提及，也許就是因為這個原因，讀者們反響不熱烈了。

但是意外的是，這本書的影響慢慢地滲透到讀者中去了。

閱讀過這本書的朋友把它推薦給自己的朋友，而朋友讀后又會推薦給朋友的朋友，就是以這種口口相傳的方式，我的書慢慢為大眾所接受了。

除此以外，還有網(wǎng)絡(luò)這個便利的手段。讀者把自己的心得寫到博客里，向閱讀博客的每一個人推薦，這本書也因此傳播到了全國各地。

二

更幸運的是，電視臺、電臺的多位著名主持人和評論員也讀到了筆者的這本書，并在他們的節(jié)目里把這本書推薦給了廣大觀眾和聽眾。

這些渠道所帶來的反響以幾何級數(shù)增長，四月書剛出版的時候，上網(wǎng)搜索《日本最了不起的公司》還只有寥寥數(shù)條結(jié)果。之后就一天一天增多起來，幾個月后再搜索，就能看到數(shù)百萬條結(jié)果了，真是令人驚喜的速度。

自書出版以來這一年半間，我收到了全國各地讀者朋友的無數(shù)來信、郵件和電話。更令人高興的是，讀者涵蓋了企業(yè)管理者、普通雇員、學(xué)生、家庭主婦，甚至包括退休的高齡老人。

這些讀者回音之中，尤其不可忽視的恰恰是這些企業(yè)普通雇員、家庭主婦、學(xué)生以及老年人的聲音。

每次讀到他們寫給我的話，我都會從心底深切地感受到“我們國家決不是已經(jīng)沒有希望的，只要企業(yè)的經(jīng)營者帶頭振作起來，我們肯定能夠重新回到當(dāng)年經(jīng)濟騰飛的好時光?！边@是讀者們給我的啟發(fā)。

三 

以管理者為首組成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中依然存在著這樣的觀念：“問題不在自己，而在員工或者學(xué)生身上?！标P(guān)于這種錯誤的認(rèn)識，我從讀者來函中欣慰地看到，也有很多企業(yè)經(jīng)營者持有完全相反的意見，這給我增添了很大的信心。

如今我們面臨的多數(shù)問題都是根植于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“心與身”之中的。因此，必須發(fā)生變化、或者必須加以改變的并非企業(yè)普通員工抑或是社會，而正是這些以管理者為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“心與身”。

當(dāng)我一封一封閱讀這些讀者來函時，我不由得想到，這些讀者，寫下對我這本書的感受的人們，他們是多么奮力地在拼搏，多么認(rèn)真地在生活啊。

作為一名研究人員，為了以最大的誠意去回饋這些奮力拼搏的人們，我必須把這本《日本最了不起的公司》續(xù)寫下去，這就是我寫這本書最主要的原因。

在我開始動筆寫這本書時，我再一次對上本書中的八家公司進(jìn)行了采訪調(diào)查。

四

授課，指導(dǎo)學(xué)生論文，自己與研究生們進(jìn)行的研究調(diào)查，再加上社會職務(wù)以及公開講座等繁忙的社會活動，這半年，我的生活過得十分緊張。

然而，我終于能夠執(zhí)筆完成這本新書，還是承蒙了我書中取材的八家公司的管理者以及協(xié)助我的工作人員的極大關(guān)照。他們一如既往地?zé)嵝膸椭?，并為我提供了很多極其珍貴的資料，這才有這部書的付梓。

就讓我在此向這八家公司的管理者以及這次出版工作的相關(guān)人士致以誠摯的謝意。

最后，我還要向強烈建議我把這本書續(xù)寫下去、并且不斷鞭策、鼓勵我的ASA出版社佐藤社長和全體工作人員，以及竭盡全力支持我的家人，表示誠摯的謝意。

這本書的受眾不僅包括企業(yè)的管理者，還包括所有奮力生活在當(dāng)下的人們。如果能對讀者在工作上、心理建設(shè)上或者生活方式上有一些啟發(fā)，我將感到不勝榮幸。

                                               2009年12月

                                                坂本光司