首先是楊總，盡管楊總的不客觀、不公平曾經(jīng)幫了我大忙，可當真落在我頭上，就難以接受了。王琪走后，游戲的審核權(quán)落在我手上，我為了做出好游戲不知費了多少苦心，可楊總開表揚大會的時候，所有人都提到了，“夸”得幾乎脫了皮！卻單單漏下了我。

難道是我工作沒做好？我反復(fù)思考最近這一個月的表現(xiàn)，不說鞠躬盡瘁也差不多了，楊總出此一招，到底是為什么呢?

我把我的疑問說給陳助理，陳助理笑道：“你這么在乎，是因為你只有這些功勞，而且還生怕被別人搶去！”

我沒聽懂，陳助理解釋道：“一個真正做了很多事的人，是不會計較讓給別人一些功勞的，楊總這么做，是在維系團隊的平衡，一個得到老板重用的人，員工最不愿意再聽到有人夸獎他，再說，王琪剛走，楊總不能過分抬舉你，明白嗎？”

我咬著嘴唇：即便如此，也不能全部抹殺吧！

后來，當我成為領(lǐng)導，懂得維系團隊、懂得調(diào)整員工情緒之后，才明白，當一個人過分受寵或者過分優(yōu)秀的時候，就要想辦法打擊他，避免他浮燥，也幫助他繼續(xù)進步。

槍打出頭鳥，用在這里雖不合適，卻也差不多！越是優(yōu)秀的人，別人的要求就越高，甚至會十分苛刻。

陳助理笑道：“別再想不開了，換個角度，這說明你已經(jīng)不是普通員工了呀！”

我眼前一亮，真是一語點醒夢中人。

既然不是普通員工，那我現(xiàn)在到底算什么？

我開始審視自己在公司的位置。

其實，所有人都會進行自我衡量和評價，例如，我所做的事情是不是除了我之外沒有人能做？如果沒有我，公司是否會因為這個環(huán)節(jié)而停擺？這是一種成就感和滿足感的體驗，也是對自我核心競爭力的追求。

每一位員工，哪怕只想隨便找個工作、拿著不高不低的工資混日子的員工，也需要在集體中找到自己存在的價值，而這份價值，對于一部分人來說，就是為工作拼命的動力。

經(jīng)過分析我明白了：我雖是個小編輯，可公司比重較大的游戲制作方面，基本都需要我來拿主意，雖說現(xiàn)在還不太純熟，可畢竟沒有其他人能夠替代。