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第32節(jié):事業(yè)與職業(yè)的差別(2)

office有”詭“ 作者:都旭


蘇堯看了我一眼,繼續(xù)固執(zhí)。

我想了想,又說:“你心里肯定想,我拿著雞毛當(dāng)令箭。大家都是打工的,我絕不是故意難為你,可這個(gè)東西畢竟是我來拍板,有什么問題我需要承擔(dān)的——你盡量配合一下,好嗎?”

蘇堯見我如是說,這才不情愿地點(diǎn)點(diǎn)頭:“試試看吧!”

我如釋重負(fù)地笑了,可笑著笑著,又覺得不是滋味。

電視里的主管不都是呼來喝去,沒事發(fā)發(fā)脾氣,所有人都圍著他轉(zhuǎn)的嗎?我雖不是主管,可好歹也是管事的,為什么分配個(gè)工作都要點(diǎn)頭哈腰,求來求去的?

陳助理教導(dǎo)我說,凡事要透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住主要矛盾。我開始分析當(dāng)前的形勢(shì)。

工作安排不下去,執(zhí)行力差,主要是因?yàn)槲也荒茏尨蠹倚欧?。我提出一大堆意見,美工費(fèi)盡心力修改后,楊總卻全部否定,久而久之,大家也就不再愿意聽我的,而是一味等楊總回饋意見。

這是一個(gè)流程問題,一個(gè)上傳下達(dá)的問題,也是我個(gè)人能力的問題。我要怎么提高呢?

我得轉(zhuǎn)變自己。

月末會(huì)議,楊總審核著大家的畫面和游戲,笑說:“這幅圖不錯(cuò)啊!”

我忙道:“這是蘇堯畫的,他剛來公司不久,很有靈性!”

楊總笑著對(duì)蘇堯點(diǎn)點(diǎn)頭。

換了一幅畫,楊總皺眉:“這幅圖明顯比例不對(duì)?。 ?/p>

我忙解釋:“楊總,是我讓高磊這樣改的,這幅圖是用來放在跳轉(zhuǎn)界面,上下承接,比例這樣就會(huì)比較合適了!”

楊總點(diǎn)點(diǎn)頭,又指著另一幅圖:“這幅圖有些粗糙!”

我說道:“是這樣的,這幅圖出現(xiàn)頻率不高,是咱們300多個(gè)游戲中的一個(gè),所以我覺得,稍微粗糙些也沒關(guān)系,咱們應(yīng)該把重點(diǎn)放在出現(xiàn)頻率較高的頁面中!”

楊總笑著看向我:“你說得沒錯(cuò)。大家這段時(shí)間都很努力,已經(jīng)越來越像正規(guī)的團(tuán)隊(duì)了!”

那次會(huì)議后,大家對(duì)我的態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變了。

我明白了一點(diǎn),想要讓大家聽你的,就一定要能為大家承擔(dān)責(zé)任!

為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,小郭帶著產(chǎn)品去參加國展。剛好銷售人員都在外地市場(chǎng),便拉上我去幫忙。


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