公司開始招聘編輯，這無疑是在我的頭上懸了一把刀。我剛剛鬧過抗議活動，根基更加不穩(wěn)，萬一此時公司來了一個有經(jīng)驗的編輯，將新軟件研發(fā)全部拿下，我可怎么辦？

我開始每天只睡四個小時，編寫腳本，通常一個腳本要修改七八版，才能讓自己滿意，并交給美工等制作?？芍谱鞒鰜聿缓猛妫忠薷?。

那時的我還不懂得如何處理游戲中的動力和壓力釋放，更不明白如何讓一個游戲具有緊湊感和愉快感，只能憑著自己從網(wǎng)上看到的小游戲，不斷改編。對此，我還專門將網(wǎng)絡(luò)上的小游戲進行分門別類，射擊類、迷宮類、拼圖類——將其與數(shù)學(xué)知識點進行融合，變成一個又一個新的游戲。

許是因為知道自己的不足，我更加專注于工作，連晚上做夢都是游戲腳本，簡直就是走火入魔了。整個研發(fā)部仿佛也被我感染了，經(jīng)常主動加班，士氣大漲。

當(dāng)然，除了劉瑞珍。

楊總在外開拓市場，有什么事都是直接打電話給我，由我向下傳達。可每次涉及到劉瑞珍，她都會似笑非笑地問上一句：“楊總為什么跟你說，卻不直接跟我說啊？”

我忙解釋：“楊總跟我說別的事，順便提了一嘴！”

劉瑞珍問：“那你知道這樣改動是為了什么嗎？具體有哪些功能需求？”

我把楊總的話重復(fù)一遍，劉瑞珍立刻冷笑：“你根本就不知道是怎么回事，算了，我自己問楊總吧！”

我漸漸明白，想要讓別人聽從自己的工作分配，首先要對這份工作有十分充足的認(rèn)識。若分配工作后，我對此一問三不知，就成了“傳話”的人？有我沒我又有什么意義？

這涉及到一個流程，當(dāng)我接受楊總新安排的工作之后，應(yīng)該先作工作分析，拿出具體方案，甚至畫好詳細的圖表，由他審核通過后，再轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，以避免上傳下達過程中，各人理解不同而導(dǎo)致工作偏差。

我向后靠在椅子上，心煩意亂。不知道自己還要學(xué)習(xí)多少，才能勝任這么一份有實無名的職位。

陳助理常說：“當(dāng)你覺得自己什么都不會的時候，才是最佳狀態(tài)！”

這話一點不錯，只有不會，才有動力，才能學(xué)習(xí)。