作為一個強勢人物，其他人在玖龍中的角色常為張茵的鋒芒所掩蓋，包括她那時常伴其左右、但言語少而溫和的丈夫。張茵的解釋是，他曾經是個牙醫(yī)，只是在她勸說下才棄醫(yī)從商，來幫她，“在這個行業(yè)，我的念頭比他多，就像如果我要去做他的診所，他永遠是主治醫(yī)生，我是護士一樣?！睂τ谌藗冏h論劉名中是男人，卻屈居在妻子的地位之下等傳言，劉名中表示根本不在意這些，他說自己不在乎虛榮的東西，他只是尊重做為公司創(chuàng)始人的妻子。

商界從直觀來看，是一個由男人盡情張揚自己力量與個性的世界。但從張茵夫婦的經歷來看，其愛情“溫柔而堅定”的力量往往也成為了決定事業(yè)成敗的主導因素。

夫妻創(chuàng)業(yè)是一個經久不衰的話題，開夫妻店的兩口子總是讓人羨慕，他們不僅每天生活在一起，就連工作也不分開。小到路邊大排檔，大到享譽世界的國際財團，夫妻搭檔無處不在。夫妻創(chuàng)業(yè)有著其它創(chuàng)業(yè)形式無可比擬的優(yōu)勢。成功的夫妻企業(yè)也很多，但夫妻創(chuàng)業(yè)同時承擔著更大的風險。那么，夫妻間怎樣才能事業(yè)生活雙豐收呢？

對于多數創(chuàng)業(yè)夫妻而言，共同經營一份事業(yè)，并非單純地只想解決經濟問題，還希望能在生活與事業(yè)、健康與愛情上，找到“一個幸福的平衡點”。只是創(chuàng)業(yè)的現實一點也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脫，難免有人會將工作中不如意的情緒帶回家里。于是，矛盾產生了，爭吵也開始了，共同創(chuàng)立的事業(yè)變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。

同時，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，夫妻檔的優(yōu)越性會相對減弱。當企業(yè)發(fā)展到一定的臨界點，如果不注意調整企業(yè)的管理方式，夫妻兵團甚至會產生負面效應。尤其是在公司上市及國際化的進程中，消除外界和投資人對企業(yè)的疑慮是一個必須面對的問題。

在堅實的感情基礎上，如果工作中想取得1+1＞2的效果，兩個人各有所長是必不可少的條件。這樣，就猶如鍛造出了“兩頭四臂”的商界超人，競爭力自然能夠顯現。

在媒體面前，張茵一再強調，玖龍集團能夠做到今天，丈夫居功至偉。在公司里，張茵是董事長，劉名中是CEO兼副總裁，“我負責公司發(fā)展，他負責企業(yè)管理，他比我厲害!”

劉名中也笑言：“我們之間公私非常分明，她經常說，千萬不能老聽她的枕邊風?！?/p>

除了張茵夫婦，很多創(chuàng)業(yè)夫妻的成功都得益于雙方互補個性和清晰的分工，達到了事半功倍的效果。在解析兩人事業(yè)上的分工合作時，吳征曾說，他以資本操作和管理為主，楊瀾則是創(chuàng)意更多一點兒?！拔覀儌z的文化理念很相似，有共性又各有所長，能夠相互合作共同創(chuàng)造一份事業(yè)是一種幸運?！?/p>

李國慶和俞渝雖然在當當網是聯合總裁，但也分工明確?！皠?chuàng)業(yè)初期，李國慶管市場、采購和功能部門，我負責財務、客服等行政工作；企業(yè)進入發(fā)展期后，李國慶負責內部管理，而我負責資本運作。”俞渝說，這樣的安排等于總裁的工作由兩個人承擔，壓力減輕了許多，也符合成長性公司的特點。

在個性上，兩人也各有特點，李國慶反應比較快，富有創(chuàng)意，有良好的市場判斷力；俞渝比較細致、有韌勁?！拔业膶I(yè)是投融資,在海外資本市場有一定的人脈資源,而國慶是政府官員出身，國內的人脈資源豐富。這兩方面一結合,我們做網上賣場就比別人容易成功?！庇嵊逭J為，即使不是夫妻，其他創(chuàng)業(yè)伙伴也需要互補才更容易成功。