如果貴公司的員工是一群個(gè)性十足、危害社會(huì)穩(wěn)定的精神病患者，那還可能需要一些“團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成訓(xùn)練”。這種訓(xùn)練有多種形式，但全都是從監(jiān)獄系統(tǒng)中流傳出來(lái)的。典型的團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成訓(xùn)練中，員工都被置身于各式各樣令人不快的情景中，要么變成一支和諧的團(tuán)隊(duì)，要么變成一個(gè)劫車(chē)犯團(tuán)伙才算結(jié)束。

我的隔間生涯中，曾兩度有幸與我天資出眾、誠(chéng)信無(wú)雙的同事一起參加“繩索課程”訓(xùn)練。第一次上課我就學(xué)到了很多，所以第二次上繩索課程就覺(jué)得容易多了。尤其是我學(xué)到一招：只要假裝自己的手受傷了，就可得到豁免，不必參加那些幾乎能讓你沒(méi)命的活動(dòng)了。

第二次“繩網(wǎng)”課上，第一個(gè)活動(dòng)是“信任養(yǎng)成訓(xùn)練”。我們隨機(jī)配成對(duì)兒，一個(gè)人僵直站著，向后倒下，靠一群值得信賴(lài)的同事在下面接著，才不會(huì)摔到地上。我們小組里，似乎每一對(duì)都配合得不錯(cuò)。只有我的伙伴（就叫她瑪吉吧）決定不跟地心引力作對(duì)，每次都讓我直直摔到地面上。后來(lái)我問(wèn)起她這事兒，瑪吉解釋說(shuō)，她覺(jué)得我一米七二的瘦皮猴身材“太重”，還是躲遠(yuǎn)點(diǎn)兒的好。

隨后，我們其中一人將被吊在樹(shù)枝上，唯一的保護(hù)是站在下面的值得信賴(lài)的同事——他手中要拉緊系在我們身上的一根繩索。不幸的是我的手腕舊傷復(fù)發(fā)，只得放棄了這項(xiàng)訓(xùn)練。

當(dāng)然我不是樣樣都錯(cuò)過(guò)。我戴著一頂笨重的頭盔站在一旁看我的同事做那些——這么說(shuō)吧，凡是有點(diǎn)頭腦的人都不會(huì)做的事。我戴著頭盔，自覺(jué)威風(fēng)凜凜，戶外活動(dòng)的架勢(shì)十足，一種患難與共的感覺(jué)油然而生，直到有人指出我把頭盔戴反了。有位同事還跑去拿相機(jī)，因?yàn)槲疑泶┒萄?、頭戴傻乎乎的頭盔，“模樣太搞笑了”。就在那一天我暗下決心，有朝一日我若能掘條地道逃出地獄般的企業(yè)牢籠，投奔他處之前，我會(huì)把地道出口填死。

對(duì)我而言，這次培訓(xùn)的高潮是一場(chǎng)全隊(duì)參與的越野演習(xí)。我們必須踩著一排相距甚遠(yuǎn)的木樁跨越一片區(qū)域，要用到的技巧是不斷用木板搭成臨時(shí)便橋，照特定的秩序移動(dòng)，才不致遺漏隊(duì)員或者木板。演習(xí)中途，我們勇猛的區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，光聽(tīng)隊(duì)員的意見(jiàn)注定要失敗，于是乎“獨(dú)攬大權(quán)”，開(kāi)始發(fā)號(hào)施令。我們聽(tīng)命行事，雖然他的指揮聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不靠譜。

但當(dāng)時(shí)我們對(duì)他抱有信任——當(dāng)然還得考慮到可能遭到“報(bào)復(fù)”這種事情，所以得服從他的領(lǐng)導(dǎo)。這場(chǎng)演習(xí)的結(jié)果是，每個(gè)人，除了我們的頭兒，都安然抵達(dá)區(qū)域的另一頭——他被困在很多木樁之間進(jìn)退兩難，手里拿著兩塊木板試圖保持平衡。我猜他現(xiàn)在還困在那兒呢。

其他與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)合作有關(guān)的，而你應(yīng)該知道的事，都包含在下面的漫畫(huà)和電子郵件中了。