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講義氣,當老板才有號召力

三天讓你掌握當老板的奧秘:我要當老板 作者:余曉雷


——義氣,做人閱歷的首要修煉

俠義,是中國人心中最有魅力的性格。

所以,講義氣,是做人成功的首要條件。

訣竅一:事無大小,義在利先

小時候看《 水滸 》,對書中的宋江能當老大百思不解。后來看韋小寶一個小混混,黑白通吃、左右逢源、妻妾成群,有時也不太明白?,F(xiàn)在知道,他們都有一種男人的寶貴品質(zhì):講義氣!

在“5 ? 12”汶川地震后,李連杰拒絕一切片約,冒著生命危險,在抗震第一線搬運救災物資,而他的片酬是每天10萬美元。

陳光標,一個從小作坊起家的民營企業(yè)家,在地震后第一時間帶60臺機械趕赴一線災區(qū),以億元的年度捐贈額獲得“中國首善”的稱號。

這些都是“義在利先”的真實的例子。

一個人胸有大義,無論他身材多么矮小,他在人們心目中都是高大的。一個人有俠義心腸,哪怕她是個弱女子,在人們心目中,她也是個大丈夫。

也許,你會說,他們有錢人可以這樣做,要是我也有錢了,我也會去做好事,做大大的好事。

但是,在公共汽車上給老人讓個座,上街給血庫捐點血,這些小俠小義的事做起來難嗎?

在20世紀五六十年代,我們國家那么困難,對于亞非拉國家的援助,還是慷慨解囊。這讓我們在第三世界國家中,享有崇高威望。

那么,在現(xiàn)代社會,我們?nèi)绾沃v義氣呢?

我的看法是:一要多幫助別人;二要有責任感。

訣竅二:朋友有難,安慰是良方,幫助才是良藥

人生不如意事十之八九,人們現(xiàn)在面臨的困難和問題比以前多了很多,我們要能幫則幫,盡力而為。

我們來看經(jīng)濟學的兩個命題:效率與公平。

這兩個命題落實到每個人頭上就是兩個概念:保障與機會。

溫總理在天津火車站候車時,碰見一個患白血病的小女孩??偫懋敿淳杩?萬元,并吩咐工作人員安排治療。

作為總理,他可以責成衛(wèi)生部改革醫(yī)療制度;作為候車的普通人,他當場捐出1萬元,這就是一個有情有義的男人。

在別人有困難時,安慰是良方,幫助才是良藥。

當然,安慰比冷漠、比不聞不問已經(jīng)好多了。

但是一個講義氣的人,除了安慰,一定會伸出援助之手。

一個講義氣的企業(yè)家,他會多安排就業(yè)人數(shù),多納稅,多為社會作貢獻;一個講義氣的普通人,會為親戚朋友排憂解難。

一個人得到一次哪怕是很小很小的具體幫助,比聽到一百句美妙動聽的安慰,心里的感激之情要深得多。

訣竅三:無論平常小事,

還是有大事發(fā)生,都要敢于承擔責任

講義氣的男人讓女人覺得很可靠,因為他有責任感。

講義氣的老板讓員工覺得很可靠,因為他敢于承擔責任。

我有一位深圳的朋友,在一個偶然的機會,知道我的一個項目碰到資金困難后,只考察了一下,就投下一筆資金。后來這個項目因為種種原因辦不下去了,他至今沒有催我還錢。他以前也這樣幫過很多朋友,還為單位里的朋友背過黑鍋。因為他的義氣,我老家一位副市長的女兒,深深地愛上了他,為他放棄了眾多的追求者,也放棄了出國的機會,和他一起在深圳創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在他已經(jīng)是東南亞一帶很有名、口碑很好的首飾出口商了。

而職場里面,最令人討厭的同事,莫過于那種永遠把功勞歸于自己,把過錯推給別人的小人了。

十幾年前,我剛工作就攤上這么一位上級。當時他交給我一個任務,我完全按照他的意圖做出來了,他看過以后很滿意,拍著我的肩膀說:“小鬼,有你的,大學生就是大學生啊,完全理解了我的意思,一點都不走樣?。 钡鹊缴霞墎頇z查,由于我們的方案與上級的主題不一樣,上級沒有通過,這時候這位老兄拉下臉當著上級的面訓斥我:“你怎么搞的?還大學生呢!我給你交代得那么清楚,你看你搞成什么樣?”

可想而知我當時的心情。

我不久就離開了那個環(huán)境。在工作中,不論有沒有上級來檢查,只要工作沒做好,我都對同事說:“不好意思,是我的責任?!倍聦贈]做好工作,確實通常是上級的責任。只不過是看你講不講義氣,敢不敢承擔責任罷了。

訣竅只是提示,講義氣的修煉伴隨人一生。

一個講義氣的人才有當老板的號召力。


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