這個(gè)題目一定會(huì)招致很多人的質(zhì)疑：企業(yè)是老板的，員工都是打工者，在工作，談什么事業(yè)？

是的。從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報(bào)酬上斤斤計(jì)較，在態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸?；?。遇到難事躲著走，能少干就少干。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。

其實(shí)，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)組織，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。

印度國王哈里什和兒子打獵途經(jīng)一個(gè)城鎮(zhèn)，空地上有三個(gè)瓦匠正在工作。哈里什國王問那幾個(gè)匠人在做什么。

第一個(gè)人粗魯無奈地說：“我在壘磚頭?！?/p>

第二個(gè)工人有氣無力地說：“我在砌一堵墻?！?/p>

只有第三個(gè)泥瓦匠熱情洋溢、充滿自豪地回答說：“我在建一座宏偉的宮殿！”

哈里什國王回到皇宮后，立刻召見了第三個(gè)泥瓦匠，并給了他一個(gè)總督的職位。國王的兒子不明白，父親為什么這樣欣賞第三個(gè)工匠？

“一個(gè)人有多成功，最終是由他做事時(shí)的態(tài)度決定的，”哈里什國王回答說：“有智慧的人可以看到事業(yè)最后的結(jié)果，而不是手頭的任務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才會(huì)有克服困?的動(dòng)力?！?/p>

這三個(gè)泥瓦匠若是在現(xiàn)代，第一個(gè)泥瓦匠仍然會(huì)干是“壘磚頭”，第二個(gè)人可能成為一個(gè)工程師。第三個(gè)人會(huì)拿著圖紙指指點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)樗乔懊鎯蓚€(gè)人的老板。

可見，面對(duì)同樣的事情，人的意念和心理態(tài)度不同，產(chǎn)生的結(jié)果也就不同，可以說，思想的高度決定行為的高度，這一點(diǎn)不假。

職場情景再現(xiàn)

小紅也就僅僅23歲，她可是在北京某女人街豪華地段擁有三家服裝店面的小老板，身價(jià)不菲。

而三年前，她還僅僅是個(gè)不起眼的打工妹，在一家服裝店做導(dǎo)購。她之所以能有今天這樣的成就，就得益于當(dāng)年她曾那么認(rèn)真地做?購小姐，而不是像她的同行們那樣，“做一天導(dǎo)購賣一天衣”。

小紅最難忘的一件事情就是，有一次，一位老主顧來店里買了件外貿(mào)棉服，可是買過去的第二天就拿過來了，顧客要求換貨，理由棉服上皺褶處的花紋開線了，小紅著急給老板匯報(bào)，可是老板告訴她已經(jīng)沒貨了，是限量版，并且叮囑小紅，如果顧客不接受瑕疵，那就給人家退貨吧。

可是小紅并沒有按照老板吩咐的這么做，她想了想，溫和對(duì)顧客說：既然您這么喜歡這件棉服，那我來幫您解決這個(gè)問題吧。顧客欣然允諾。

小紅認(rèn)真地研究了花紋的針法，利用從做裁縫的母親那里?來的針線活，把看家的本領(lǐng)全使出來了，一針一針地把花朵縫上去，和機(jī)器做得竟然看不出什么區(qū)別。連挑剔的顧客都表示驚訝：“不是說沒貨了嗎？你從哪里變的戲法？”

小紅莞爾一笑，告訴她是自己看她這么喜歡，自己動(dòng)手給修好的。

“啊，純手工制作，限量版，太好啦！”顧客心里樂開了花。并且打電話給老板把小紅好好地夸贊了一番。

不用說，小紅當(dāng)月的工資多了一千元獎(jiǎng)金，雖然她的試用期還沒過。后來她的老板問她，不是你自己的店面，你為什么還這么費(fèi)勁自己動(dòng)手負(fù)責(zé)給顧客修衣服呢？小紅的答案很簡單，她說：我不覺得自己是在替人賣衣服，而是在賣衣服。既然是自己經(jīng)手的事，就想著要把它做好。