實(shí)行一年后，接下來(lái)的員工滿意度調(diào)查，北京公司排名很快從原來(lái)的亞洲倒數(shù)第二，上升到全球銷售公司中滿意度最高的公司，業(yè)績(jī)也得到了大幅增長(zhǎng)。唐駿在微軟中國(guó)時(shí)，員工的滿意度連年位列全球82家分公司之首。

2002年，微軟召開全球峰會(huì)。唐駿激動(dòng)地發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人胸前的卡片上都寫著："Make Others Great (讓他人變得偉大)。"他的理念后來(lái)成了微軟公認(rèn)的七大文化之一。

（3） 企業(yè)最困難時(shí)，不離不棄

會(huì)做人，體現(xiàn)在懂得感恩，體現(xiàn)在讓他人成功和偉大，更體現(xiàn)在與企業(yè)共患難上。這是一個(gè)發(fā)生在唐駿任職盛大時(shí)的故事。2005年11月，陳天橋?qū)?傳奇"等3款大型網(wǎng)絡(luò)游戲全部免費(fèi)。這次被盛大視為革命式的"免費(fèi)"轉(zhuǎn)型，被外人看成是盛大為其數(shù)字家庭戰(zhàn)略鋪路。然而，由于免費(fèi)模式?jīng)]有馬上得到認(rèn)可，加上韓國(guó)子公司股票縮水，盛大股價(jià)接連下挫，當(dāng)季巨虧5.389億元。盛大進(jìn)入最低谷時(shí)期，許多高管紛紛離開。

當(dāng)時(shí)，至少有13家公司來(lái)"挖"唐駿，其中不乏世界500強(qiáng)和著名外企，也有一些中國(guó)大公司，他們開出的條件甚至超過當(dāng)時(shí)盛大的幾倍。

"這時(shí)盛大更多是情感上需要我。我離開，那意味著我也懷疑它了，所以當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我絕對(duì)不會(huì)離開盛大，這是我對(duì)外界的一個(gè)信息。"

唐駿在盛大危急時(shí)刻的不離不棄，成了陳天橋四年中最感動(dòng)的事。因此，在新華都集團(tuán)宣布唐駿為"新華都總裁兼CEO"的發(fā)布會(huì)上，陳天橋特意給唐駿發(fā)去了祝賀信。

會(huì)做人，表面上看似乎和"每天晚走10分鐘"沒什么關(guān)系，本質(zhì)上卻極為重要。因?yàn)?三分做事，七分做人"，只有當(dāng)你人做好了，事才能收到更巨大的成效，你才能更容易獲得機(jī)遇，更好地實(shí)現(xiàn)你確立的目標(biāo)。

3. 會(huì)做秀：做秀也是一種競(jìng)爭(zhēng)力

每天晚走10分鐘，是一種勤奮做事的行動(dòng)，是一種懂得做人的智慧！每天晚走10分鐘，也是一種"會(huì)做秀"，一種為了達(dá)成目標(biāo)而需要做的"秀"！

唐駿是很擅長(zhǎng)"做秀"的。當(dāng)然，他的"秀"都是為了達(dá)成目標(biāo)，解決問題或者提升業(yè)績(jī)而"秀"。有一個(gè)"忽悠"華爾街的故事，最能體現(xiàn)唐駿"做秀"的功力。

2004年2月，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁。他所做的第一件大事，就是后來(lái)被稱為他在盛大的"三大戰(zhàn)役"之一的"赴納斯達(dá)克上市"。在外人看來(lái)，此過程一路高歌猛進(jìn)?？芍挥刑乞E和陳天橋等少數(shù)高管才知道，當(dāng)時(shí)上市有多么不順，唐駿捏著一把汗，陳天橋也捏著一把汗。

盛大是中國(guó)概念股第二批上市的第一家，而此前也沒有網(wǎng)游企業(yè)上市的先例。當(dāng)時(shí)的大盤環(huán)境很糟糕，盛大幾乎是逆市而行。