在職場里拼搏，人人離不開合作。既然一項工作需要合作完成，那么每個人都需要履行自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。如果人人找借口，互相踢皮球，只想著把責(zé)任推給別人，就永遠(yuǎn)不會出成績。

每到年關(guān)，各家企業(yè)都要召開一次總結(jié)大會，朋友所在的公司也不例外，可這個時候也是企業(yè)各個部門負(fù)責(zé)人最緊張的時刻。有問題的企業(yè)部門負(fù)責(zé)人需要向更高一層領(lǐng)導(dǎo)檢討，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)會向投資者或董事會檢討?？墒菦]有人愿意承擔(dān)責(zé)任，于是一層一層的檢討儀式就像一場足球賽一樣展開了。

朋友說，年終總結(jié)大會都成了推卸責(zé)任大會。各部門的負(fù)責(zé)人不是想著如何把總結(jié)做好，而是在研究如何把球踢向別人的策略。其實找理由和踢皮球的目的只有一個，就是不要讓那倒霉的“問題皮球”傳到自己面前。

作為下級，給上司和領(lǐng)導(dǎo)一個圓滿解釋的理由，那么這個“問題皮球”就會轉(zhuǎn)移到下一個部門；否則，這個問題皮球的根源就會被認(rèn)為在這個不能夠解釋“問題皮球”的部門身上。一旦不慎將“問題皮球”抱回家，就意味著年終獎要泡湯，而且有些人將下崗。

推卸責(zé)任和踢皮球的問題幾乎遍布所有企業(yè)，3個和尚的故事相信人們都耳熟能詳，可是這樣的教訓(xùn)卻屢屢出現(xiàn)在我們的企業(yè)及員工身邊。一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，3個人則永無成事之日。那些愛找借口推卸責(zé)任的員工，就在踢皮球的過程中錯失了成事的良機(jī)。

在任何企業(yè)中每一位員工都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，每個人的責(zé)任得以履行才能使得企業(yè)發(fā)展。任何一個人對責(zé)任的懈怠和互相推卸責(zé)任都會導(dǎo)致惡果，而不是成果的產(chǎn)生。

每一個老板都清楚自己需要什么樣的員工，如果你常常趁著上司不在的時候開小差，或者總是為自己不能按時完成任務(wù)而尋找借口，或者等問題來了卻把自己的責(zé)任踢向一邊，那么你一定離“被辭退”不遠(yuǎn)了。

一位朋友找筆者大倒苦水，說現(xiàn)在的員工越來越會推卸責(zé)任了，好員工真難找。原來最近他策劃了一個經(jīng)銷商會議并在外地舉行，根據(jù)往年的業(yè)績，一個經(jīng)銷商會議一般可達(dá)成500萬的銷售額。今年他加大了投入，在去年的基礎(chǔ)上預(yù)測今年的銷售額可達(dá)800萬?？墒掠胁磺?，會議迫在眉睫他卻臨時有事，于是他就安排一位可以信賴的副總負(fù)責(zé)會議。

會議結(jié)束，朋友的事情也忙完了，本以為可以見到副總凱旋歸來。沒想到副總無精打采地走進(jìn)他的辦公室告訴他這次會議只完成了300多萬的銷售額，連保守估計的一半都沒完成。聽到這個消息，朋友大惑不解。事情已經(jīng)安排妥當(dāng)，他想不明白為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局，于是他問道：“為什么搞成這樣？”

副總為其展示了一大堆為什么搞成這樣的理由：“因為這次選的場地不好；這次請的講師講得不好，沒有煽動性；再者，現(xiàn)在市場競爭也越來越激烈，沒想到競爭對手低價促銷……”

“夠了，如果你帶領(lǐng)團(tuán)隊，各自負(fù)好了責(zé)任，這些沒有建設(shè)性的理由一個都不會發(fā)生！”朋友一時氣不過，拍案而起，大聲說道。

“好吧！我能力不夠，我沒有履行職責(zé)！可你干什么去了？”沒想到副總也很生氣?？上攵?，最終兩人大鬧一場，不歡而散。

其實，這位朋友只看到了他的副總不負(fù)責(zé)任，而忽略了他也在推卸責(zé)任?！盀槭裁锤愠蛇@個樣子？”這個提問就是他在將事情的后果一腳踢給了副總，副總自然會感到不服氣?！氨緛磉@個事情就是你定的，現(xiàn)在卻想撇清責(zé)任，把問題都推到我的頭上！”副總會這樣想，于是鬧得兩個人不歡而散。

也許，當(dāng)他聽了經(jīng)理的報告后沒有那么問，而是說：“請把事情的經(jīng)過詳細(xì)說一下?！备笨傄欢ň蜁⑹虑榈慕?jīng)過詳細(xì)報告一下，而不是慌忙地推卸責(zé)任了。

★職場箴言★

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在職場中每個人只有將自己應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任承擔(dān)起來，才能將每一項工作做出成績和結(jié)果，而員工之間或者是上下級之間互相踢皮球推諉責(zé)任不會獲得任何成果。

作為一名優(yōu)秀員工，只有努力工作不為推卸責(zé)任找任何借口才能在企業(yè)中有所得，才能在職場中體現(xiàn)自己的最大價值。

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