超我 Superego

一個(gè)人的性格，會(huì)成為他今后命運(yùn)方向的指針嗎？

喬布斯，一個(gè)私生子，在中產(chǎn)階級(jí)養(yǎng)父母的寵愛(ài)下長(zhǎng)大，自卑與自大的雙重人格。他的理想主義是與強(qiáng)烈的領(lǐng)地意識(shí)、以及咄咄逼人的攻擊性混合在一起的。

喬布斯早年的密友、曾經(jīng)一起吸毒、一起去印度朝圣的丹尼爾·科特克說(shuō)：“史蒂夫心中總是裝著他的蘋(píng)果電腦。從更深層次上分析，他的成功是由于其內(nèi)心總有一種深切的不安全感，正是這種不安全感使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值。另外，由于他從小就知道自己是被收養(yǎng)的孩子，他的行為并不被大多數(shù)人理解……”

就像《星球大戰(zhàn)》中安納金天行者。這種內(nèi)心深處的“原力”，與加州的硅片、晶體管結(jié)合起來(lái)，蘋(píng)果公司誕生了。正如伊甸園里蛇誘惑亞當(dāng)和夏娃吃下的那個(gè)蘋(píng)果，甜美而帶有一點(diǎn)“邪惡”。

事實(shí)上，在蘋(píng)果電腦早期的發(fā)展中，沃茲的技術(shù)、馬庫(kù)拉的資本運(yùn)作、斯科特的管理和喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)幾乎一樣重要，但作為公司董事局主席，喬布斯的個(gè)人魅力，讓他輕易成為了公眾關(guān)注的中心，并幾乎獨(dú)享了上市成功后的光環(huán)。

隨著創(chuàng)業(yè)伙伴們因?yàn)楦鞣N原因一個(gè)個(gè)隱退，他越來(lái)越認(rèn)為自己才是“點(diǎn)石成金”的超級(jí)人物，可以將個(gè)人凌駕于公司之上。硅谷最著名的投資人之一、當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的董事會(huì)成員阿瑟·洛克回憶說(shuō)：“那時(shí)，喬布斯剛愎自用，滿(mǎn)腦子主意，肆意而為，毫不考慮公司的前途?！?/p>

按照佛洛依德的理論分析，喬布斯的自我（ego）逐漸被本我（id）所控制，他被原力的黑暗面所吸引，并一步步走向公司的對(duì)立面，終于被董事會(huì)放逐。

而那個(gè)來(lái)自安徽小鎮(zhèn)懷遠(yuǎn)，獨(dú)自闖蕩大城市的青年同樣擁有著強(qiáng)大的內(nèi)心世界，激勵(lì)他的是一種英雄主義情結(jié)。

事實(shí)上，史玉柱出生的環(huán)境里根本連個(gè)晶體管都找不到，當(dāng)喬布斯和沃茲開(kāi)始組裝第一臺(tái)計(jì)算機(jī)的時(shí)候，他還只能對(duì)著《十萬(wàn)個(gè)為什么》自制土炸藥。更不用說(shuō)預(yù)判到“一人一臺(tái)電腦”的產(chǎn)業(yè)未來(lái)？

對(duì)于以嬉皮士自居的喬布斯而言，電腦恰好是能幫助他釋放旺盛的Libido（欲望）的媒介罷了，但對(duì)于史玉柱來(lái)說(shuō)，電腦則是幫助他改變命運(yùn)的唯一工具。否則他只能像劉震云小說(shuō)《單位》里的大學(xué)生小林一樣，過(guò)著按部就班的生活。

1984年，在喬布斯策劃的那則著名廣告里，蘋(píng)果的女模特?fù)]錘砸爛了“Big Brother老大哥”。在PC世界里，誰(shuí)都知道“老大哥”就是IBM。

1990年，身高1米80、體重不到120斤的史玉柱給自己的新公司起了一個(gè)非常響亮的名字——“巨人”，他宣布，巨人要成為中國(guó)的IBM，東方的巨人。

這很容易讓人聯(lián)想起2000多年前的劉邦，他在見(jiàn)到秦皇車(chē)駕時(shí)的感嘆，“大丈夫當(dāng)如是也”。而另一個(gè)叛逆者項(xiàng)羽，說(shuō)的是“彼可取而代之”。

這種自我賦予又被外界不斷強(qiáng)化的使命感貫穿了史玉柱創(chuàng)業(yè)的前半程。熟讀毛選，青年楷模，大躍進(jìn)式的增長(zhǎng)目標(biāo)，軍事化的企業(yè)管理，為自己為城市樹(shù)立一座固化的豐碑……

終于有一天，這些使命變成了他再也承受不起的包袱，龐大的“巨人”分崩離析。三年后，在經(jīng)歷了對(duì)人性和壞境的徹底反思，一次次自殺的念頭和被追殺的恐懼之后，一個(gè)完全理性的、成熟的、內(nèi)心更強(qiáng)大的史玉柱回來(lái)了。

他徹底放棄了珠海時(shí)期的企業(yè)文化“做中國(guó)的IBM”，“這是非常害人的一個(gè)空想，制定了一個(gè)很虛的目標(biāo)。它在鼓勵(lì)什么，鼓勵(lì)大家搞大躍進(jìn)、搞浮夸，讓大家心里面很浮躁，對(duì)于現(xiàn)實(shí)沒(méi)有什么幫助，現(xiàn)在我就不搞那個(gè)宏偉的目標(biāo)了，我覺(jué)得實(shí)用最關(guān)鍵?！?/p>

新的文化很直白，“說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗?！边@是在黃山太平湖，柳傳志教給他的。

史玉柱不再把自己當(dāng)成一個(gè)“知識(shí)分子”，他坦言“膽子越來(lái)越小”，“只做好商人必須做的事情”。在一個(gè)只有“錦上添花”沒(méi)有“雪中送炭”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，他找到了正確的生存策略。讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流，負(fù)債率低于30%；只做高利潤(rùn)率又不跟政府沾邊的生意（這樣的生意常常處于灰色地帶）；既然銀行不肯借錢(qián)，就干脆參股銀行；及時(shí)把公司變現(xiàn)，玩資本財(cái)技（上海健特借殼、巨人上市融資近10億美金）；跟有合法傷害權(quán)的媒體保持恰當(dāng)?shù)木嚯x又給予充分的好處。唯一遺憾地是，他對(duì)創(chuàng)新不再有興趣。

喬布斯在“荒野”中被放逐的時(shí)間更長(zhǎng)。盡管他的壞脾氣改變有限，但他學(xué)會(huì)了寬容和謙卑，知道怎么信任和授權(quán)給優(yōu)秀的人，比如蘋(píng)果COO庫(kù)克、Pixar總裁約翰·拉賽特、喬納森·埃弗。這個(gè)設(shè)計(jì)白色馬桶的英國(guó)人，后來(lái)在蘋(píng)果公司擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)副總裁。他學(xué)會(huì)了合作與開(kāi)放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone開(kāi)放平臺(tái)。

人們的第一次成功往往根源于欲望和運(yùn)氣，而第二次乃至更多的成功則需要智慧和自控。

無(wú)論喬布斯還是史玉柱，最終都通過(guò)克制本我，實(shí)現(xiàn)了自我超越（Superego），這才是他們真正的魅力所在。.

不同在于，兩個(gè)理想主義的青年，一個(gè)變成了真正的商業(yè)夢(mèng)想家，為了創(chuàng)造未來(lái)他不惜調(diào)動(dòng)一切資源。而另一個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇舛F(xiàn)實(shí)的商人，精確地計(jì)算著自己的付出與回報(bào)，不再做哪些費(fèi)力不討好的事。