第一，別作“28個半布爾什維克” 中共歷史上有個著名的“28個半布爾什維克”，以王明為首的留洋派。馬列理論很“正宗”，蘇聯(lián)老大哥很喜歡，也給津貼補助，高調(diào)做事，覺得在中國干革命，就得發(fā)動城市工人階級，盡管后者可能比現(xiàn)在的白領(lǐng)還少。 這很像現(xiàn)在的一些海歸創(chuàng)業(yè)公司，拿著美國VC的銀子，言必稱硅谷、GOOGLE、商業(yè)模式，不賺錢不要緊，先請最貴的人搞研發(fā)，再花錢砸市場。只是學(xué)得再像，也不過一個好學(xué)生而已。一旦老大哥接濟不上，一旦離開租界，就麻煩大了。 而井崗山上的“朱毛”很饑餓，生存問題壓倒理論焦慮，不打土豪劣紳就得挨餓，不發(fā)動千萬農(nóng)民就沒地盤沒人手，打一仗總結(jié)一次經(jīng)驗，無人關(guān)心自己寬心，吃甘蔗先啃最難吃的。誰笑到了最后？ 從硅谷回來的海歸們，大多忘記了一個基本事實：就是歐美的市場已經(jīng)是高度成熟和分工細化。而在國內(nèi)，很多產(chǎn)業(yè)還處在跑馬圈地粗放經(jīng)營的階段。第二，別在北京、上海創(chuàng)業(yè) 北京、上海是中國兩個最大，也最容易讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生幻覺的城市。似乎離硅谷很近，資訊很發(fā)達，打個“飛的”就來去。天天看著CBD陸家嘴，就以為中國不是發(fā)展中國家了。母校里還有專門的孵化器，軟硬件俱全，挺像斯坦福大學(xué)的車庫。但是，兩地最成熟的清華創(chuàng)業(yè)園、復(fù)旦創(chuàng)業(yè)園，10年了也沒孵出一個上市的技術(shù)公司。更別說其它的。 政府鼓勵多衙門也多，優(yōu)惠政策首先傾斜國企和外企，公文審批累死你。大公司大客戶是很多，不過都是“關(guān)系型客戶”。人才也多，要價很高，而且一有風(fēng)吹草動就回安穩(wěn)窩了。媒體熱鬧，營銷大師公關(guān)顧問多，忽悠你的也多?？淠銕拙淠憔彤斦?，你當真你就傻子。 我的建議：技術(shù)創(chuàng)業(yè)首選深圳。完全移民城市，山寨精神，開放文化。毗鄰香港，技術(shù)資訊不落后，融資也不難。背靠珠三角，制造業(yè)發(fā)達，有技術(shù)不怕沒地方變現(xiàn)。沒人注意你，正好可以多磨練自個本事。地方政府相當務(wù)實，營商環(huán)境好，沒事不纏你。有錢的天使多，忽悠的人少。如果精力富余，還可以多去華為、騰訊、比亞迪學(xué)習(xí)一下。 當然，杭州、無錫、大連也值得推薦。第三，別讓技術(shù)最牛的那個家伙當CEO

這話是誰說的？是展訊的前CTO陳大同說的，他在硅谷還參與創(chuàng)辦過一個公司。陳的親身體驗是，在硅谷那邊，工程師都不愿意去做管理。因為硅谷已經(jīng)把技術(shù)看成是生存之本，滲透入血液。在一個公司里面，都有幾個寶貝似的技術(shù)大拿，其影響力真是可以跟CEO平起平坐的。 而在中國，過去一直是制造業(yè)文化，沒有搞技術(shù)研發(fā)的氛圍。在企業(yè)里，做技術(shù)的地位根本沒法跟做管理的比。所以，技術(shù)大拿的重要性非得通過管理崗位才能體現(xiàn)出來。 但很遺憾，真正適合做管理的工程師可能不到20%。技術(shù)出身的人常常只相信自己，不信任別人。給人職責(zé)，不給人權(quán)力。技術(shù)出身的人當管理者非常容易把技術(shù)看得太高。最后是公司少了一個頂尖的技術(shù)大拿，多了一個二流的領(lǐng)導(dǎo)人 。 百分之一的技術(shù)難題只有百分之一的技術(shù)高手能解決。同樣，百分之一的市場機會也只有百分之一的市場高手能發(fā)現(xiàn)。凡是大家嚷嚷的機會都不靠譜。 稱職的技術(shù)公司CEO必須是一個市場高手，一定得是公司里最懂市場的人。但不一定是學(xué)市場出身的。他要懂技術(shù)，但不能癡迷于技術(shù)。他必須判斷這百分之一的機會是不是真正適合你的機會。陳很驕傲地說，他在離開展訊之前，已經(jīng)是公司里最懂市場的人之一。 “鄧中翰是從來不見客戶的?！?原中星微的一位員工也說。在鄧自述的工作日程表中，最重頭的是技術(shù)開發(fā)，然后是投資者關(guān)系、政府關(guān)系和日常管理等。 這在聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介看來，絕對是不可想象的。他去深圳的次數(shù)遠比去北京和上海的多。聯(lián)發(fā)科專門設(shè)立了深圳子公司，還派駐技術(shù)服務(wù)人員和天宇朗通、聯(lián)想、TCL這些大廠深入合作，提供技術(shù)支持。天宇朗通的CEO榮秀麗甚至公開稱聯(lián)發(fā)科為“老師”。