2003年5月，湯姆遜集團跟長虹、康佳等企業(yè)秘密接觸。

這對TCL來說是一個非常壞的消息。如果老大長虹聯(lián)手湯姆遜集團，那么長虹不僅在國內是老大，在歐美市場也將成為老大。而且，湯姆遜集團跟8家中國家電廠商簽訂了專利權使用協(xié)議，一旦長虹收購了湯姆遜集團的彩電業(yè)務，到時候長虹可以坐享其成，借著湯姆遜集團的名義，向國內其他出口廠商征收專利費。

就在這個關鍵時刻，TCL后院起火，“阿波羅計劃”的第三步——施耐德收購案出現(xiàn)了尷尬的局面。

收購施耐德后，TCL需要尋找一個代理人來管理。荷蘭籍經理人漢斯·克勞斯普塔進入了TCL的法眼，這位爺曾效力于跨國家電巨頭飛利浦，在香港待過4年，比較了解亞洲文化，也對TCL有所了解，有助于雙方的溝通。2003年3月1日，漢斯·克勞斯普塔成為施耐德的CEO?？墒?，當年5月，這位爺就在辦公桌上留下了一份辭職報告，拍屁股走人了。

人事震蕩是國際收購出現(xiàn)問題的第一步。

剛剛收購施耐德，就出現(xiàn)了CEO走人事件，這無疑是給了TCL的“阿波羅計劃”一耳光，不行，一定要調整國際化戰(zhàn)略。于是，TCL立即制訂了另一個噱頭十足的計劃——龍虎計劃。這份計劃的概要如下：在2005年實現(xiàn)銷售收入700億元，2010年達到1 500億元；在未來3～5年內，多媒體顯示終端與移動信息終端兩大業(yè)務要進入全球前5名，使TCL希望成為能真正騰飛寰宇的“龍”，并力圖在家用電器、信息和電工照明三大業(yè)務領域以及正在發(fā)展的部品產業(yè)和文化產業(yè)形成國內領先優(yōu)勢，令TCL成為雄踞神州的虎。

多么豪氣萬千，多么令人激動。

盡管TCL的“龍虎計劃”熱鬧非凡，可施耐德的人事震蕩事件卻在歐洲鬧得沸沸揚揚，更讓人詫異的是這件事在一個月后才傳回中國，恰是湯姆遜集團跟長虹、康佳等打得火熱的時候，這令TCL異常尷尬。

在湯姆遜集團秘密跟國內巨頭接觸以及漢斯·克勞斯普塔出走的雙重刺激下，為了國際化的面子需要，為了能夠讓TCL 的“龍虎計劃”發(fā)揚光大，在一系列精心設計的雙簧戲過后，TCL已經被煎熬得奇癢難忍，是真的動了心要將湯姆遜集團收歸自己的囊中了。

在決定收購湯姆遜集團之前，李東生請了波士頓咨詢機構作咨詢。波士頓咨詢機構是全球咨詢三巨頭之一，在全球38個國家和地區(qū)、66個城市設有分支機構，在全球擁有3 900名員工。1990年，波士頓咨詢香港辦公室的設立揭開了該公司進軍大中華市場的序幕，后來在上海、北京及臺北開設辦事處，大中華區(qū)戰(zhàn)略布局完成。

李東生期待波士頓咨詢給TCL提交一份報告，主要對TCL收購湯姆遜集團的機會、風險進行全面的評估。波士頓咨詢很快就將報告送到了TCL董事會，但董事們看到報告后炸開了鍋，波士頓咨詢的報告核心內容可以概括為五個字：風險太大了。

盡管湯姆遜集團從GE手上收購了美國無線電公司，盡管這家有著美國軍方血統(tǒng)的彩電鼻祖有著輝煌的歷史，有著上萬種的專利，可是在過去的10年里，湯姆遜集團已經不怎么賺錢了。在美洲的排名為第一，在歐洲卻為第二。這是一個非常殘酷的現(xiàn)實，杰克·韋爾奇交換給湯姆遜集團的不是賺錢的金牛，而是一頭無法奔跑甚至要消耗大量能量的大象。盡管湯姆遜集團仍然有17億歐元的收入，但在湯姆遜集團的彩電業(yè)務方面，湯姆遜集團的財務報表非常難看——虧損1.3億歐元。

波士頓咨詢高級經理米嘉（Holger Michaelis）說：“市場的改變會影響到一次交易的成功。所以在并購之前，公司必須要有一個明確的戰(zhàn)略意圖，會分析市場的走勢和消費需求的變化，他們不必去并購一家老的公司，一家技術過時的公司?！?/p>

收購施耐德的波瀾尚未平息，現(xiàn)在波士頓咨詢的報告更讓李東生左右為難，尤其是波士頓咨詢的經理人都已經如此直截了當下了不建議收購的結論。獨立第三方往往是客觀公正的標準，也是現(xiàn)代化企業(yè)集團進行擴張并購的判斷依據(jù)。李東生拿著波士頓咨詢的報告，心里犯著嘀咕：收購湯姆遜集團的家電業(yè)務還要進行下去嗎？

2003年，TCL彩電業(yè)務收入約合13億歐元。這個數(shù)字離TCL的“龍虎計劃”差距還太遠了。為了實現(xiàn)700億元的收入，僅僅依靠TCL自己的生產線，就是24小時不吃不喝地生產，就算業(yè)務人員不斷跑市場，要在2005年達到“龍虎計劃”的要求，那也是難于上青天。除了通過收購急速擴張，李東生還有什么選擇呢？

最終，TCL作出了一個大膽的決定：搶在長虹前面拿下湯姆遜集團的家電業(yè)務。

2003年7月，TCL跟湯姆遜集團的代表開談了。李東生的英文名字是Tomson，與湯姆遜集團的英文寫法Thomson相比，只少了一個h。當湯姆遜集團的談判成員與李東生交換名片時，看到李東生的這個英文名字，這位談判代表的表情非?？鋸垺?/p>

李東生卻微微一笑：“這也許就叫做命中注定吧。”

談判的代表分賓客主次的位置坐下，兩家談判企業(yè)的身邊分別站著兩家國際大投行：湯姆遜集團身邊站著高盛，TCL集團身邊站著摩根斯坦利。

TCL為這一次談判取了一個代號為Temple，湯姆遜集團為這一次談判取的代號為Tower。這兩個代號頗有深意，TCL的代號意思為廟，湯姆遜集團的代號意思為塔。

廟，古代本是供祀祖宗的地方。《禮記》中說：“天子七廟，卿五廟，大夫三廟，士一廟。”漢代以后，廟逐漸與原始的神社混在一起，蛻變?yōu)殛幉艿馗剌牻胶訛^、地望城池之神社?！叭怂涝还怼?，廟成為祭鬼神的場所。

塔，緣起于古代印度，稱做窣堵坡，是埋葬佛祖釋迦牟尼火化后留下的舍利的一種佛教建筑，就是墳冢的意思。開始為紀念佛祖釋迦牟尼，在佛出生、涅槃的地方都要建塔。后來塔也成為高僧圓寂后埋藏舍利的建筑。

無論是廟也好，還是塔也好，都跟死人有關。只要生老病死的生靈，都可以在廟中祭祀；而塔所祭祀的，一定是得道高僧，并且還要有舍利才能進入塔內，被信眾膜拜祭祀。盡管這兩種建筑都含有祭祀的意思，不難看出，祭祀的對象有著嚴格的區(qū)分。

更為奇妙的是，這兩個代號都跟死亡有關，也許，TCL跟湯姆遜集團這場“廟塔之戀”注定要失敗。