過度依賴外資，外強實則中干

數(shù)據(jù)表明，中國患有外資依賴癥。近幾年，中國實際利用外商的直接投資額超過500億美元，已成為全球最大的FDI（全稱ForeignDirectInvestment外國直接投資）流入國之一。FDI總量占中國GDP的比重已經(jīng)超過40%，大大高于發(fā)達國家及亞洲的一些國家和地區(qū)。

國務院研究發(fā)展中心2008年7月發(fā)表的一份研究報告指出，在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)，排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制：中國28個主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。比如玻璃行業(yè)，該行業(yè)中最大的5家企業(yè)已全部合資；占全國產(chǎn)量80%以上的最大的5家電梯生產(chǎn)廠家，已經(jīng)由外商控股；18家國家級定點家電企業(yè)中，11家與外商合資；化妝品行業(yè)被150家外資企業(yè)控制著；20%的醫(yī)藥行業(yè)在外資手中；汽車行業(yè)銷售額的90%來自國外品牌。

據(jù)國家工商總局調(diào)查，電腦操作系統(tǒng)、軟包裝產(chǎn)品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業(yè)，外資均占有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫(yī)藥、機械、電子等行業(yè)，日資公司的產(chǎn)品已占據(jù)1/3以上的市場份額。

不管人們愿意不愿意，我們不得不承認，外資在中國的勢頭已經(jīng)非同一般。有人甚至驚呼：外資猛于虎！日本評論家聲稱：“中國經(jīng)濟有可能被外資左右，有可能發(fā)生連鎖性破產(chǎn)?！边@不是日本在“嚇?！蔽覀?，理由有二：一是我國許多骨干企業(yè)被外資吃掉了；二是中國外貿(mào)依存度已經(jīng)達到80%，成為世界上外貿(mào)依存度最高的國家。

所謂“拿人的手短，吃人的嘴軟”，“出來混總是要還的”。中國企業(yè)在“見錢眼開”的時候，就應該想到這一點。如果將中國引入的外國直接投資比作是一劑藥：它克服了中國金融體制的一些弊病，使受歧視的民營企業(yè)家獲得了一定資金。但買藥是要花錢的，中國企業(yè)們正在支付慘重的代價。事實證明，凡外國資本惠顧過的企業(yè)，其結(jié)果無一不是在廉價占有我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和龐大市場份額而大發(fā)橫財后將我們企業(yè)品牌和技術統(tǒng)統(tǒng)壟斷扼殺，并將所有債務、失業(yè)、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留下來。

在強大的競爭壓力中，內(nèi)資品牌與國外巨頭聯(lián)姻的故事在日化行業(yè)屢見不鮮。然而，不少內(nèi)資企業(yè)發(fā)現(xiàn)“錯托終身”。20世紀90年代，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭開始進軍中國市場。1994年前后，我國日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。當年2月，擁有高富力品牌的廣州浪奇，與寶潔合資組建了廣州浪奇寶潔有限公司，浪奇以當時全國知名的高富力品牌、洗衣粉廠房和設備出資，占40%的權(quán)益。隨后，北京的熊貓也“嫁”入寶潔家庭。一些當時紅紅火火的聯(lián)姻，事后證明，結(jié)果并不如意?！霸诤腺Y過程中，我們的確學到了一些先進的管理經(jīng)驗，但是自己的知名品牌卻被'雪藏'起來，向外資品牌讓路，最后被迫慢慢地遠離消費者?！币晃粐鴥?nèi)知名品牌的業(yè)內(nèi)人士如是反思道。

中國第一、世界第五的電池生產(chǎn)商福建南孚公司也成為跨國壟斷資本合謀的經(jīng)典案例。1999年南平市有關部門為改善治理結(jié)構(gòu)而主導引進外資，但竭力避免被同行產(chǎn)業(yè)資本（主要是競爭對手美國吉列）所并購。然而，以摩根士丹利為首的國際基金在2002年對南孚實現(xiàn)控股后，2003年就將所持股份全部轉(zhuǎn)售給吉列。

企業(yè)掉入外資依賴的漩渦，無不被一個詞語所蠱惑：雙贏。哪個外資找上門來的時候不是衣冠楚楚地說：我們尋求的是雙贏。這不僅讓我們想起了，當年日本人揮舞刀槍“進入”中國的時候，說的也是“共榮”，是來“幫助”中國人的，結(jié)果呢？今天洋人們揮舞著美元進入中國，他們說的“雙贏”，難道不是異曲同工嗎？

中國國家統(tǒng)計局局長李德水曾在人大會上強調(diào)：“如果聽憑跨國公司任意并購，中國的自主創(chuàng)新企業(yè)，民族企業(yè)將逐漸消失。國內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關鍵技術和高附加值就可能被跨國公司控制，甚至作為建設創(chuàng)新型國家的大批骨干企業(yè)也將不復存在?！?

炫耀資金，以雙贏之語誘惑，拼命入股滲透；而后開始并購；并購后清洗創(chuàng)業(yè)者，雪藏該品牌，最終絞殺。這就是外資對待中國企業(yè)的慣技。令人痛惜的是，上鉤的全是民族精英品牌。消逝的不說，當今我們熟悉的那些品牌有幾個背后沒有西方大鱷在垂簾聽政呢？

更可怕的是，對外開放30年，進入中國的外資早已告別“散兵游勇”狀態(tài)，依靠自身雄厚的經(jīng)濟實力與母國強大的政治后盾，西方大鱷們通過各種方式，活躍于中國各級政府部門與重要民間團體之間。由于缺乏有效地制約與制衡，各類境外利益集團通過各種途徑，越來越多、越來越深地介入了中國重大事務，并帶來一系列復雜影響。據(jù)專家總結(jié)，其在華滲透活動手法有五：

其一，公關高管。西方大鱷們熟諳中國國情，巧妙利用各方人脈，想方設法接近各級領導人，一方面試圖進行商業(yè)游說，影響相關決策；另一方面可作炫耀資本，為商業(yè)活動鋪路。

其二，誘之以利。西方大鱷們或聘請一些部門領導與職員做咨詢師，或?qū)⑾嚓P課題配以豐厚的課題經(jīng)費，給予有關部委研究機構(gòu)或?qū)W者等，以此為途徑，對中國相關部門決策與立法施加影響。某些國際大公司常年、多次以課題研究名義，向國內(nèi)一家研究中心提供研究經(jīng)費，該中心投桃報李，一直為跨國公司的在華利益而奔走呼號。此外，以安排出國觀光、子女境外就讀、協(xié)助轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等條件，或以參加國際學術研討、邀請做訪問學者、收錄論文進科學引文索引、授予名譽學位或職稱等為誘餌，吸引中國官員、學者為其效力。

其三，栽培經(jīng)濟“漢奸”。中國滋生了一大批從事“買辦”活動的掮客，這些掮客與西方大鱷們形成日趨緊密的“共生”態(tài)勢，游走在境外利益集團與國內(nèi)各級政府部門之間，獲取超額收益。與境外利益集團結(jié)成利益共同體的還有法人。一些大型中資企業(yè)為了自身的短期利益，充當外資的“鋪路石”與“敲門磚”。

其四，扎根地方。在GDP增長作為主要考核政績的制度安排下，一些地方政府紛紛進行“沖向底部”的“割喉戰(zhàn)”，爭相招攬外資，過度引進，超前開放，導致日趨嚴重的“外資崇拜”。

其五，借助總部所在國政治力量。以政治促進商業(yè)利益，是國際社會“通行規(guī)則”，境外利益集團自然精于此道。如獲悉中國有關重點工程需要數(shù)億美元的設備和技術時，有的外企極力游說該所在國政府與中國政府溝通，甚至通過國家領導人訪華促成與中方簽署巨額供貨協(xié)議或交易。

積極吸引外資是中國的大政方針之一。托外資的福，中國經(jīng)濟總量確實增加了，但經(jīng)濟的自控力和安全性卻逐漸降低。因此，調(diào)整中國引進外資的戰(zhàn)略，強化中國經(jīng)濟主體意識，是防止依賴外資的重要方面。我國所制定的投資鼓勵政策，有很多只適用于外國投資者，對內(nèi)外投資者不能一視同仁，一定程度上造成市場機制的扭曲。例如減免稅優(yōu)惠和費用扣除政策的不同，內(nèi)資企業(yè)所得稅率為33%，外資企業(yè)所得稅率大約15%，二者相差一倍多。這種政策歧視對于本來就勢單力薄的民族企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。