當(dāng)前決策和行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

大師如是說(shuō)：不能等到未來(lái)才開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，未來(lái)需要在目前就開(kāi)創(chuàng)。而且，未來(lái)大多是由那些與當(dāng)前任務(wù)有關(guān)的決策和行動(dòng)所開(kāi)創(chuàng)的。

--德魯克：《成果管理》

關(guān)鍵詞：明天 未來(lái) 開(kāi)創(chuàng) 當(dāng)前決策 行動(dòng)

當(dāng)前決策和行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，需要企業(yè)管理者具有超前思維。一個(gè)有超前思維的人，一定會(huì)從自身的實(shí)力出發(fā)，并牢牢把握住機(jī)會(huì)。弱小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打頭陣，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)再迎頭趕上，這是最明智的。洛克菲勒是善于超前思維的人，他一直堅(jiān)持的一句座右銘就是：“不管打先鋒的如何吹牛，絕不可盲目下手。”

在美國(guó)賓州，當(dāng)時(shí)石油開(kāi)采只有一年多，而且用途并不廣泛，但洛克菲勒已十分敏銳地意識(shí)到，石油的生產(chǎn)與發(fā)展將有遠(yuǎn)大的前景，于是21歲的他來(lái)到了賓州，考察研究石油行業(yè)的發(fā)展行情。

洛克菲勒并不盲目蠻干，他幾次去產(chǎn)油區(qū)實(shí)地勘察，密切注視石油的漲落行情。最后，他認(rèn)為此時(shí)介入石油行業(yè)為時(shí)尚早。洛克菲勒準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到油市的行情，雖然油市不再暴跌，但由于供過(guò)于求，只要稍微回升就要再跌，這正如他所分析的那樣：石油的需求還很有限，受往外運(yùn)輸條件的限制，盲目樂(lè)觀、不加限度的開(kāi)采必定會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的嚴(yán)重過(guò)剩。應(yīng)該找準(zhǔn)機(jī)會(huì)再動(dòng)手，那樣才會(huì)賺大錢。

南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，石油行情繼續(xù)暴跌，但洛克菲勒不為所動(dòng)。南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，洛克菲勒了解到產(chǎn)油地正計(jì)劃修筑鐵路，他覺(jué)得時(shí)機(jī)到了，便立即找人合作。隨后，洛克菲勒與他的合作伙伴安德魯斯成立了“洛克菲勒一安德魯斯公司”，不久，就成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者。此時(shí)，洛克菲勒剛滿26歲。

洛克菲勒很早就預(yù)見(jiàn)到石油行業(yè)的發(fā)展前景，但他并不急于出手，而是冷靜地等待機(jī)會(huì)。洛克菲勒具備領(lǐng)導(dǎo)者、決策者所需要的最重要的能力，即善于觀察和分析形勢(shì)，擁有超出常人視野的戰(zhàn)略眼光、謹(jǐn)慎的決策計(jì)劃和強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神。他的思維方法非常特別，總是能從整體出發(fā)，系統(tǒng)思考，那些閃爍著智慧之光的超前思維能力是管理者學(xué)習(xí)的楷模。

當(dāng)前決策和行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，需要企業(yè)在發(fā)展方向問(wèn)題上學(xué)會(huì)選擇。任何企業(yè)都應(yīng)該學(xué)會(huì)選擇，天上掉餡餅固然很好，但企業(yè)有沒(méi)有胃口吃更重要。企業(yè)對(duì)未來(lái)做何種形勢(shì)的判斷，以及選擇什么樣的策略、什么樣的生產(chǎn)方式，都與企業(yè)對(duì)自身存在前提的認(rèn)識(shí)密切相關(guān)。任何企業(yè)都必須明確要做什么和不做什么的條件和前提，因?yàn)檫@樣，才能更好地把握發(fā)展的機(jī)會(huì)IBM就是這方面的典型。

從計(jì)算機(jī)出現(xiàn)開(kāi)始，IBM就認(rèn)為，計(jì)算機(jī)行業(yè)一定會(huì)飛速發(fā)展。未來(lái)將會(huì)與中央工作站和大型主機(jī)聯(lián)系在一起，終端用戶將會(huì)通過(guò)這些大型機(jī)連接在一起。20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)的世界主要計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商尤尼瓦克公司推出了第一臺(tái)通用計(jì)算機(jī)的機(jī)器原型。那時(shí)，所有早期的設(shè)計(jì)都是單一目的的機(jī)器，而IBM的技術(shù)實(shí)力并不強(qiáng)大，因此，當(dāng)IBM得知尤尼瓦克的設(shè)計(jì)后，它立即放棄了它開(kāi)發(fā)先進(jìn)的單一目的機(jī)器的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而安排它最優(yōu)秀的工程師專攻尤尼瓦克的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步將其完善，并由此設(shè)計(jì)出第一臺(tái)可供生產(chǎn)和服務(wù)的通用計(jì)算機(jī)。3年后，IBM成為世界計(jì)算機(jī)主導(dǎo)廠商和計(jì)算機(jī)工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。如果當(dāng)時(shí)IBM不進(jìn)行轉(zhuǎn)向，而是步別人的后塵，那它就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然缺少競(jìng)爭(zhēng)力。IBM正是通過(guò)對(duì)自己優(yōu)勢(shì)這一前提的把握，進(jìn)行了成功的選擇和放棄。

20世紀(jì)80年代，一開(kāi)始IBM主要發(fā)展大型計(jì)算機(jī)，但當(dāng)它發(fā)現(xiàn)個(gè)人電腦飛速發(fā)展后，馬上接受了個(gè)人電腦的現(xiàn)實(shí)，并立即設(shè)立了兩個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)發(fā)小組，設(shè)計(jì)更為簡(jiǎn)單的個(gè)人電腦。兩年后，IBM成為世界最大的個(gè)人電腦制造商，并由它來(lái)制定工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，只有隨市場(chǎng)的變化而變化，企業(yè)才能在市場(chǎng)中站住腳跟。IBM的這一選擇充分說(shuō)明，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)前提總是在變化中，那么企業(yè)必須能夠調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展模式，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

IBM在50年代和80年代做出的兩次重大調(diào)整，都是因?yàn)镮BM所處的環(huán)境已經(jīng)與它對(duì)環(huán)境的設(shè)想完全不符了，環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。因此，企業(yè)也必須做出調(diào)整。原來(lái)公司所賴以生存和發(fā)展的那些假設(shè)已經(jīng)完全變化了，公司的戰(zhàn)略也必須隨之改變。2004年，IBM將它的個(gè)人電腦事業(yè)部出售給聯(lián)想，重新回到大型機(jī)和服務(wù)器上來(lái)。它又一次進(jìn)行了選擇。

IBM的每一次選擇都能使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健，甚至實(shí)現(xiàn)飛躍，顯然，這些選擇都是成功的。在“藍(lán)色巨人”IBM的成長(zhǎng)歷程中，不乏巨大的危機(jī)，卻都能化險(xiǎn)為夷，這絕不只是運(yùn)氣好，而是他們能夠充分地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響，并根據(jù)變化做出極為科學(xué)的決策和行動(dòng)反應(yīng)。這些科學(xué)的決策和行動(dòng)反應(yīng)，為IBM贏得了廣闊的未來(lái)。