北京自然也不能幸免。仍以北京望京為例，2009年5月，房地產(chǎn)均價(jià)恢復(fù)至10000元/平米；2009年7月，價(jià)格上漲到12000元/平米；2009年9月，價(jià)格則增加到15000元/平米；2009年11月，某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，望京房地產(chǎn)價(jià)格已經(jīng)增長(zhǎng)到18000元/平米，比年初均價(jià)增長(zhǎng)125%，而且目前還沒(méi)有停止增長(zhǎng)的趨勢(shì)。無(wú)論是有價(jià)無(wú)市還是消費(fèi)者持幣待購(gòu)，我們唯一能確定的是，房子的價(jià)格確實(shí)漲了。

國(guó)內(nèi)某權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)主流城市85%的家庭已經(jīng)買(mǎi)不起房了。最近三個(gè)月增長(zhǎng)的房屋銷(xiāo)售中，至少存在55%以上的投機(jī)性消費(fèi)，他們?cè)谫€房?jī)r(jià)還會(huì)繼續(xù)上漲，這要比股票來(lái)的更容易些；至少還存在25%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)為投資性消費(fèi)，盡管他們也看好房?jī)r(jià)上漲，但不排除這部分消費(fèi)中存在改善性住宅需求和初次購(gòu)買(mǎi)住宅需求；只有不到20%的消費(fèi)者是屬于真正的置業(yè)住宅需求。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)60%以上的投資或投機(jī)資金的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)就仿佛一個(gè)賭場(chǎng)一般，至于價(jià)格是否理性，泡沫大不大，生產(chǎn)成本是多少，已經(jīng)沒(méi)人關(guān)心了，只要價(jià)格還在漲，就萬(wàn)事大吉了。

幸好，市場(chǎng)那只“看不見(jiàn)的手”不會(huì)坐視不管。政府這只“宏觀(guān)調(diào)控之手”也開(kāi)始嚴(yán)陣以待。老百姓的預(yù)期是，這一輪房?jī)r(jià)泡沫遲早都要被擠破。前有90年代的海南房地產(chǎn)泡沫，后有美國(guó)次貸危機(jī)和迪拜危機(jī)，市場(chǎng)總要回歸理性的。當(dāng)我們把視角從房地產(chǎn)延伸到企業(yè)管理的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)的管理泡沫可能要比房?jī)r(jià)泡沫更恐怖。

根據(jù)第一領(lǐng)導(dǎo)力中心對(duì)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的調(diào)查顯示，目前中國(guó)企業(yè)普遍存在三大管理泡沫。

第一，快速增長(zhǎng)的“速度泡沫”

在強(qiáng)調(diào)速度和效率的年代，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。比如用了短短二十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了西方工業(yè)化國(guó)家上百年走過(guò)的企業(yè)發(fā)展道路。這種速度也成就了很多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。比如，華為目前已經(jīng)成為世界排名前三的國(guó)際通訊設(shè)備巨頭，如果倒退二十年這可能無(wú)法想象，連思科總裁錢(qián)伯斯都將華為列為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；海爾在2004年正式躋身“千億”俱樂(lè)部，同樣是用了二十年，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際白色家電領(lǐng)域的奇跡，如果回歸到1984年張瑞敏到任后發(fā)生的海爾砸冰箱的故事，恐怕那個(gè)時(shí)候沒(méi)有人能想到海爾這么快就成為和西門(mén)子、伊萊克斯等國(guó)際家電巨頭齊名的企業(yè)。

這種情況下，好員工為什么離開(kāi)？

第一領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)為：好員工并不意味著永遠(yuǎn)都做對(duì)，永遠(yuǎn)都是標(biāo)桿。一旦在速度層面出現(xiàn)泡沫，而這種泡沫還未被擠破的時(shí)候，好員工需要所在的平臺(tái)給予其正確的方向，以及接下來(lái)引導(dǎo)其走出速度泡沫的怪圈。但問(wèn)題是，企業(yè)此時(shí)的大環(huán)境還是熱衷于速度的，所有人都按照速度行進(jìn)。當(dāng)好員工要求停下來(lái)反思速度問(wèn)題的時(shí)候，他們的聲音太小了，很快就會(huì)被大多數(shù)人的聲音湮滅。當(dāng)個(gè)人愿景與企業(yè)愿景相沖突、個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配、個(gè)人原則和企業(yè)原則不一致的時(shí)候，好員工選擇離開(kāi)的幾率就會(huì)增加。