這種情況與企業(yè)中發(fā)生的一些“原則和業(yè)績到底選擇哪一個”的問題很像。從情感的角度，救小虎應該天經(jīng)地義，也符合道義。但花木蘭卻選擇了堅守大原則：為活著的戰(zhàn)友的生命負責。在花木蘭看來，救小虎是應該的，但不能以犧牲團隊戰(zhàn)友的生命為代價，這才是最大的道義、最大的原則。

在管理中也一樣，比如一個曾經(jīng)業(yè)績顯赫的好員工，和一位普通員工共同違反了企業(yè)的管理制度，這種情況下，你如何處理這位好員工，又如何處理這位普通員工呢？大多數(shù)情況下，處理普通員工非常簡單，往往你會說“按制度處理”，但問題是，對于那位好員工呢？有多少管理者在處理類似情況的時候，下意識地采用了“法外開恩、區(qū)別對待、念及舊情、將功補過”的處理辦法，而且他們甚至還認為自己的方式是基于道義的，是比呆板的制度更合理的一種管理方式。

然而，讓他們沒想到的是，這種良好的愿望最后往往是沉重的打擊。原則在管理者的執(zhí)法尺度上被一點點破壞，表面的道義（好比花木蘭的下屬，因為道義和情感去救被俘的戰(zhàn)友）代替不了真正的道義和原則（花木蘭選擇了堅守原則：為活著的戰(zhàn)友的生命負責）。如果好員工看到管理者總是拿“小道義”來替代“大原則”，或許情感上他們會理解，但做企業(yè)卻絲毫不能靠情感實現(xiàn)基業(yè)長青。而讓好員工可以忠誠于企業(yè)的，也不是情感本身。要想留住花木蘭這樣的員工，“大義”（原則）必須重于“小義”（情感），因為梅花香自苦寒來。

在第一領(lǐng)導力中心的6P領(lǐng)導力模型中，這類問題屬于P3（原則領(lǐng)導力）、P4（績效領(lǐng)導力）、P5（軟權(quán)力領(lǐng)導力）的范疇?？冃o疑是企業(yè)的立身之本，沒有業(yè)績，生存都成問題；原則是企業(yè)業(yè)績持續(xù)的保障?！俺梢彩捄危瑪∫彩捄巍钡墓适乱呀?jīng)在很多中國公司重復上演。如果在“能人”和“原則”問題上總是選擇“能人”的話，“原則”給予企業(yè)的“報復”也是毀滅性的。同時，與硬權(quán)力相比，軟權(quán)力的管理力量更強大，它和職位無關(guān)，和權(quán)力大小無關(guān)，但對好員工的影響卻是潛移默化的。領(lǐng)導者對于原則和業(yè)績的身體力行，就是最好的軟權(quán)力領(lǐng)導力。

花木蘭畢竟是故事，但“好員工為什么離開你”卻是我們不得不面對和解決的現(xiàn)實問題。

10. 張藝謀的“奧運”和“三槍”

新聞鏈接：

2009年12月10日，張藝謀導演的電影《三槍拍案驚奇》首映，取得驕人成績，并入選中國世界紀錄協(xié)會中國國產(chǎn)電影首日最高票房。

如果沒有孫紅雷、小沈陽、閆妮，如果沒有趙本山領(lǐng)銜的“趙家軍”演員班底的幽默，剛剛首映的《三槍拍案驚奇》就會少了很多看點和噱頭，甚至會有一點“兒童版殺人游戲”的感覺。你很難將這部電影和國際大導演張藝謀掛起鉤來。即便是與之前聲名欠佳的《滿城盡帶黃金甲》相比，也缺少了制作上的視野和畫面上的沖擊感。真不知道連續(xù)鏖戰(zhàn)奧運會開幕式和國慶晚會的張大導演是不是真的需要休息一下。對比《2012》的恢宏和觸動人心的細節(jié)，對比《集結(jié)號》和《梅蘭芳》的寫實與共鳴，《三槍拍案驚奇》確實讓觀眾對于張藝謀2009奧運之后第一部電影的高期望變成了低滿意。