下降了20％，兩支大名鼎鼎的股票，中銀香港還有長江生命都跌破了發(fā)行價。但蔡洪平還是對比亞迪給予很足的信心。

王傳福也擔(dān)心股票發(fā)不出去，“有時候晚上睡不著覺”，他曾在11天里，馬不停蹄地會見了600個基金經(jīng)理，一天差不多有9場會議，從早晨到晚餐，最后到夜宵都是和基金經(jīng)理在一起。那時候經(jīng)濟確實太差，人家都不敢碰股票。

在比亞迪上市之時，有人擔(dān)心王傳福只是為了套現(xiàn)。王傳福說，“第一個法律上我不能套現(xiàn)，“我是香港H股，按照中國的法律，《公司法》規(guī)定發(fā)起人股三年是不能套現(xiàn)的。第二我也根本不會這樣做。我這一輩子沒有別的愛好，我會一輩子把我的電池作為我的生命來做的?！蓖鮽鞲Ｗ鲭姵兀粋€是靠他的技術(shù)來推進，一個是靠他的感情來推進，把企業(yè)當(dāng)做他自己的生命一樣來看待。

作為投資者，實際上就圍繞兩個問題，第一個看企業(yè)你賺沒賺錢，第二個你賺的錢經(jīng)理分多少。所以王傳福在比亞迪所有的推薦活動當(dāng)中，就得介紹公司的盈利能力，未來的前景怎么樣，到底盈多少利，分到多少。

在比亞迪2002年首次上市過程中，蔡洪平自稱：“以心換心，每一個項目上市的七八個月的過程中，我們幫他們帶來了一種信任，還有困難時期的一種銀行家良心，這是銀行家需要傳遞給企業(yè)家的，上市絕不是簡單地拿錢，是跟企業(yè)家交流、升華的過程?！边@也成為蔡洪平最早的通過境外資本市場助推中國民企走向世界的經(jīng)典案例。

在實際的資本運作中，投資者不但有動力也有能力對公司價值進行合理評估和對股票進行合理定價，他們甚至可以對公司管理層提出各種議案，以及通過媒體等公開途徑迫使管理層接受提案。但蔡洪平從不濫用股東投票權(quán)和其他資源，總是按照比亞迪的最佳利益勤勉、合規(guī)地行事，保持高度透明，更好地履行受托義務(wù)。