車子是男朋友送的，忙碌是自己掙來的。當(dāng)"生存還是淘汰"拷問著所有人的神經(jīng)時，這種組合似乎更理想。

天一的大客戶們都在壓縮廣告預(yù)算。但同時，他們又不希望壓縮質(zhì)量。碗里的肉少了，干活時又要出一樣多甚至更多的力氣，那怎么辦？減少吃飯的人的數(shù)量！當(dāng)然，向來標(biāo)榜人性化管理的天一不會公然打出"裁員"的口號，而是用了另一種更容易接受的口徑：競爭上崗。就是說：公司將在月末對每一位員工進行綜合能力評估，包括專業(yè)能力、團隊協(xié)作能力、執(zhí)行能力。而每個大選項下面又包括若干小選項。

自從該政策出臺以來，已經(jīng)先后有十幾位同事被"競爭"掉了，自動離職的不算。剩下的人們每天在緊張和慎重中嚴(yán)陣以待，如履薄冰。

同時，本著節(jié)約公司運營成本和優(yōu)化內(nèi)部資源能耗的宗旨，公司還引進了"內(nèi)部創(chuàng)收"政策。以往天一對運營成本的控制相對不是那么嚴(yán)苛，也就在無形中造成了許多白花花的浪費。比如說創(chuàng)意部，大部分人都喜歡晚上干活?？墒堑搅送砩?，經(jīng)常看到一撥一撥的人聚在休閑區(qū)里進行各種休閑娛樂活動，而空曠的辦公區(qū)卻依然燈火通明，其實這是很不合理的。但從前念在創(chuàng)意部是"大拿"的面上，公司也就睜一只眼閉一只眼，雖然時時申斥，但畢竟沒有強制執(zhí)行?？山駮r不同往日，雷曼兄弟都倒了，我輩諸人難道不該引以為戒，并節(jié)省每一分錢嗎？

所謂"內(nèi)部創(chuàng)收"，其實就是一種公司內(nèi)部資源有效利用的手段。首先，公司請專人對各部門合理的運營成本進行估算。在此基礎(chǔ)上，公司再額外追加一部分，作為該部門的日常成本預(yù)算。每個部門都要在這個預(yù)算內(nèi)花錢，超出預(yù)算的部分，不好意思，你們的獎金就沒了。因為這個預(yù)算是科學(xué)的，足夠的。

這事，就像許多大企業(yè)的員工餐一樣。每月固定在你們的餐卡上劃入一些錢，花不完自動計入下個月，花完了自己充值。其次，天一針對公司休閑區(qū)的諸多娛樂休閑項目進行"收費"。在以前，除了飲品之外，是不對休閑區(qū)內(nèi)的休閑項目收費的?，F(xiàn)在，休閑區(qū)內(nèi)的所有項目明碼標(biāo)價。公司說了，原則上公司是不會賺員工們的錢的。但為了提高諸位同仁的成本意識，公司不得已做出了一些限制。人在使用"花錢的"和"不花錢的"東西時，會有不同的使用態(tài)度。當(dāng)然，這不是要員工真的從口袋里掏錢，是這么回事：比如，創(chuàng)意部需要開會，要用小會議室。那好，你提前跟行政部預(yù)約。用了兩個小時，就收兩個小時的費用。這筆費用從創(chuàng)意部的成本預(yù)算里扣除。你想找找靈感，打臺球放松一下，那好，去吧，會有人進行專門登記，你玩了多久、花了多少錢，也會從你們部門的費用里扣。這樣一來，在你進行可能"消費"的活動時，就會先思量三分，那是需要"花錢"的！

于是，各部門的主管紛紛成了"家庭主婦"，絞盡腦汁地算計著自己"口袋"里的錢。

創(chuàng)意部"散亂"慣了，對這項政策很不習(xí)慣。公司對創(chuàng)意部向來是寬容的，這次也不例外，看看那比別的部門高出一截的"預(yù)算"就知道了。但是，寬容也是有底線的。大老板汪中仕在開會時曾這么說過："我其實并不想限制創(chuàng)意部，但現(xiàn)在非常時期，也請大家體諒公司的立場。你們可以躺著想創(chuàng)意，可以一邊打沙包一邊頭腦風(fēng)暴，可以去喝酒聊天……我都沒意見。我只是希望大家能提高一點成本意識，為公司節(jié)約一下。人家舒展蹲樓梯間里想創(chuàng)意，照樣能拿獎。諸位怎么就非得拿錢哄著腦袋才能出點子呢？……"

舒展汗顏！在非常時期，自己的"怪癖"居然成了榜樣，真是讓人耳目一新啊。

可是，這項政策，盡管是大老板費盡心思從某大型跨國集團引進的，在天一卻還是水土不服。要知道，人家的集團光一個產(chǎn)業(yè)園就占地好幾百畝，一個廠區(qū)內(nèi)光是工人就成千上萬！在這樣的園區(qū)內(nèi)實施這樣的政策是可行的、科學(xué)的、有效的。但天一畢竟還沒有那樣的規(guī)模，并且是初次試水，磨合起來非常痛苦。這不，作為天一創(chuàng)意部一組負(fù)責(zé)人的舒展，又在處理一起由該政策引發(fā)的連環(huán)混亂。涉案面之廣，爭吵之激烈，實為一絕。