這樣的結(jié)局雖然略顯意外，但并不突兀。創(chuàng)意部一向霸道，舒展又是創(chuàng)意部的紅人，誰也犯不著去得罪她。別惹女人，更別惹當(dāng)紅的女人。

三位涉案人回去之后分別被他們的領(lǐng)導(dǎo)狠狠地訓(xùn)了一頓?？墒虑椴]有到此結(jié)束。

在月底的評估中，林妮和凌瓏上了PK臺，誰都有可能被淘汰。兩個平時表現(xiàn)都中不溜的人，一時沖動辦了件傻事，還造成了惡劣的影響，哪能不付出點代價呢？

會議一開始，舒展沒怎么說話。別的主管看她的樣子，猜不透她想什么。但以她平日的風(fēng)格來看，應(yīng)該是保凌瓏。可費解的是：盡管大多數(shù)的主管選擇了保凌瓏，與舒展最鐵的二組組長遲到卻選擇了林妮。

汪中仕說："舒展，你怎么不說話？說說，你怎么想的？"

"我想放棄凌瓏。"

"哦？是嗎？"老板似乎并不驚訝?？蓜e人卻有些不解。放棄自己的團隊成員？為什么？

"我放棄她的理由有四個。第一，她沒有危機意識。在這樣一種情勢下，她不但不好好表現(xiàn)，彌補工作上的不足，反而還毫無負擔(dān)地跟同事為一點兒小事吵架，不考慮影響和后果。我不允許我的團隊中存在這樣的人。第二，她不懂得自省。出現(xiàn)問題時不是先反省自己的責(zé)任，而是把責(zé)任全推給同事，卻沒有勇氣為自己的錯誤埋單。第三，她沒有靈活處理問題的應(yīng)變能力。退一步說，就算這件事情是她的責(zé)任，可問題不大，她完全可以事先采取措施，比如跟客戶部和制作部的同事達成共識，那么，林妮就算刁難她，也拿她沒辦法。可是，她卻采用了最不明智的做法，搞得自己很被動。事情鬧大以后，她居然也沒有平息事件的意識，不但任其擴大，還非得等著我去給她主持正義。我當(dāng)時保她，不代表我就認可她的行為。第四，她把私人恩怨混淆到工作中，并因此而影響到了工作。這種幼稚的行為還會影響到她以后的工作，我想盡量減少或消滅這種可能。所以，她已經(jīng)被我淘汰了。就算今天的會議上大家保住了她，我也無法再繼續(xù)信任她。"

因為凌瓏本人的主管已經(jīng)放棄了她，那么，從理論上說，她已經(jīng)被淘汰了。其他的主管也順勢放棄了。反正對他們來說，選擇林妮和選擇凌瓏都一樣。無傷大雅的小人物，多一個不多，少一個不少。

會后，舒展在飛鴿上對凌瓏說："今天晚上陪我吃飯吧！"

吃飯的時候，凌瓏一直很不安。她欲言又止，想問，又似乎不敢開口。舒展自顧自地吃飯，像是沒看到她的緊張。

凌瓏心想："應(yīng)該沒事吧？她這不是讓我請她吃飯了嘛？"

舒展冷不丁地說了句："你吃飽了嗎？"

"啊？哦，我不太餓。您不用管我。"

"吃飯是大事，盡量別讓肚子受委屈。能吃就多吃點，你也不胖，用不著減肥。"

聽舒展這么說，凌瓏更加放心了。如果有事，她應(yīng)該不會這么跟我說話吧？

兩人又閑聊了一會兒，氣氛不緊繃，也不活躍，溫水一樣。

舒展覺得自己吃得差不多了。嗯，味道不錯，環(huán)境也很好?？偟膩碚f，晚餐比較愉快，只除了她接下來要宣布的這個消息。

她和氣地說："凌瓏，你今年多大了？"

"25周歲。我84年的，比您小一歲。"

"嗯，正是好時候，什么都來得及。不過，你以后可要好好把握手里有的東西，不要再像現(xiàn)在這樣了。"

凌瓏的臉變了。她不笨，感覺事情有些不妙。

果然，她聽到她的上司接著說："凌瓏，你很優(yōu)秀。要不然，我也不會在15個應(yīng)聘者中選擇你。15：1的比例，足以證明你專業(yè)上的出色。但是，你的職場情商不夠。我只能放棄你，很抱歉。"

"頭兒，我不太明白，為什么？"凌瓏開始慌亂。

"你告訴我，你跟林妮吵架這件事，你哪里做錯了？"

"我，不應(yīng)該跟她吵架。"

"這是其一。其二，你不該在沒有想好解決方案的情況下就去找她。這等于是帶著漏洞去讓她攻擊你，你明白嗎？你也知道你不該跟林妮吵架，那為什么還要吵呢？這件事情嚴重到必須爭吵的程度了嗎？你犯了錯，卻理直氣壯地跟她吵。如果你有處理后續(xù)事件的能力也可以，可你有嗎？你讓你的主管為了20塊錢，興師動眾地去為你討公道，你覺得這合理嗎？所以我覺得，你目前這種狀態(tài)已經(jīng)不適合留在天一了。當(dāng)然，天一并不是你人生的全部。這里已經(jīng)給了你一定的資本和跳板。如果你運用得宜，你會走得更遠。"