“世界通”，則其在市場上的前途和命運就會天壤之別。僅此一條就可為中國聯(lián)通多賺數(shù)百億！在何學林的體系里，這些法則雖然簡單，但不僅聯(lián)通人當年沒有這樣的意識，就連麥肯錫這樣的國際大牌后來還違反了其中的法則，給早已在消費者頭腦中固化了的低端品牌的中國聯(lián)通的CDMA產(chǎn)品定位為高端，結果大敗而歸。

60年代出生的人，切身經(jīng)歷了國家的變遷和發(fā)展，往往擁有更多的愛國情懷。從本科開始就接受部隊學院正規(guī)教育的何學林，至今身上仍然流淌著軍人的血液。

中國企業(yè)如何才能興、強起來？在常年服務企業(yè)的過程中，何學林認為，中國大多企業(yè)往往在最基本的問題上犯錯誤，企業(yè)家對于如何把一個企業(yè)規(guī)范地做好，知識和策劃謀略太過于積弱！

系統(tǒng)的謀略和整套解決方案，這正是中國企業(yè)所缺的。而這些恰好是作為策劃人的何學林所擅長的。何學林認為，必須有策劃產(chǎn)業(yè)的強大，才有企業(yè)興，進而國家興！做大策劃產(chǎn)業(yè)，讓中國企業(yè)迅速強大起來，讓更多的企業(yè)成為巨人，儼然成為何學林不容推脫的使命。

然而，中國的中小企業(yè)有4000萬家，如果是一對一地策劃，僅靠一個人或一個機構的力量是遠遠不夠的。如何以最快的速度提升企業(yè)整體策劃能力，如何能夠大規(guī)模地讓中國企業(yè)學會這些大策劃的方法，具備這樣的能力？

要把策劃產(chǎn)業(yè)化！

何學林首先想到的就是要辦一所中國策劃學院，通過培訓更多的人，讓更多的人去幫助更多的企業(yè)。

在資源有限的情況下，不能辦策劃學院，就從培訓班辦起。

考慮到中國企業(yè)的實際情況，何學林將自己的大策劃體系轉化為中國企業(yè)能夠弄明白，聽得懂的“傻瓜化”訓練體系課程，這套“傻瓜化”的體系，經(jīng)過3~5天集中強化訓練，可以讓受訓人系統(tǒng)地掌握這個體系的精髓。

幾期培訓班下來，其效果之好，也完全出乎了何學林的想象。

實踐的成功，極大地鼓舞了何學林更高的戰(zhàn)斗意志，更加堅定了其胸中強烈的使命。

隨著學員對于何學林這套大策劃體系深入了解，為他帶來了更多的項目。何學林大策劃機構聚集了各路英雄好漢，隨時準備著對看好的項目，進行收購、托管，將自己的優(yōu)秀策劃創(chuàng)意獲得市場的成功！

何學林在策劃創(chuàng)意方面有極高的天賦，他的創(chuàng)意天分和系統(tǒng)的營銷知識、扎實的理論功底，在中國智業(yè)界已經(jīng)讓我們感到驚訝。創(chuàng)意天才的另外一面，是內(nèi)心里有一種桀驁不馴的性格，這也正是何學林不被世人所理解的最為主要的原因。

時間已進入2009年，我們相信，何學林定能讓更多的企業(yè)成為巨人，他已然做好準備，在事業(yè)的下一篇章，定能閃出更耀眼的光芒！