成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊思想

近年來，中國企業(yè)界掀起了一場“向軍隊學習”的熱潮。眾多企業(yè)紛紛效仿軍隊的管理理念和管理方法。如華為老總?cè)握菍Ⅺ溈税⑸獙④娨笪鼽c軍人始終堅持的三大信念“責任、榮譽、國家”修改為“責任、榮譽、事業(yè)、國家”，以此作為華為員工必須永遠銘記的誓言；華潤總裁寧高寧由軍事變革理論總結(jié)出“企業(yè)生存環(huán)境的十大轉(zhuǎn)變”，并根據(jù)變化隨時進行戰(zhàn)略調(diào)整。有的企業(yè)家甚至將自己企業(yè)的組織設(shè)置都改成了軍隊中軍、師、旅、團、營的設(shè)置，在員工中間實行軍訓，履行軍隊般的紀律。

要揭開“向軍隊學習”的面紗，首先要了解軍隊的特質(zhì)，了解它何以有如此大的吸引力。

軍隊最顯著的特質(zhì)就是強大的落實力和戰(zhàn)斗力。軍隊是一個強大的組織，有一股不可抗拒的內(nèi)在凝聚力，它塑造出的戰(zhàn)士如同鋼鐵一般。他們接到任務從不退縮，“保證完成任務”是軍人不變的宣言；他們時刻忠于組織，“忠誠勝于能力”是永不改變的信念；他們面對困難從不畏懼，有敢于落實“死命令”的決心與孤膽；他們的危機意識長存，心頭總懸有一柄達摩克利斯之劍；他們在戰(zhàn)場上奮勇作戰(zhàn)，甚至不惜拋頭顱、灑熱血也要履行軍人的誓言。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)管理與軍隊管理有內(nèi)在的相同點——競爭。軍隊的落實力令任何一家企業(yè)都羨慕不已。研究軍隊思想，學習軍隊久經(jīng)考驗的管理理念和方法，打造具有強大落實力的成員，塑造落實型文化和組織，企業(yè)在激烈的市場競爭中必能爭得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的永久動力。

“向軍隊學習落實”不乏成功的先例。有一批企業(yè)具有“先天”的優(yōu)勢，其創(chuàng)造者或管理者具有軍人背景，他們運用軍隊的管理經(jīng)驗進行企業(yè)管理，打造了強有力的落實型組織，取得了顯著的成果。

據(jù)調(diào)查，全球500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。因此有一種說法，在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。

美國管理學界有個“藍血十杰”的故事。古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液，后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

“十杰”出身名校，他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。

當這十位軍官退役后，被亨利福特二世聘用到了福特汽車公司。福特汽車公司曾因產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)造過耀眼的輝煌，然而，到了1945年，由于經(jīng)營管理不善，加之產(chǎn)品陳舊等一系列原因，福特公司開始出現(xiàn)虧損。這時，這十位退役軍人充分施展了自己的才華，為福特公司建立起了科學的管理制度，同時為企業(yè)管理理論注入了新鮮因子，把福特公司從低迷不振中拯救出來，協(xié)助公司振翅高飛。這十個人也被人們尊稱為“藍血十杰”。

我國許多優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人或管理者也有著軍人背景：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、國航的李家祥、海南航空的陳峰、長虹的倪潤峰、廣廈集團的孫廣信、杉杉集團的鄭永剛、慧聰?shù)墓采?、青島雙星的汪海、蘇伯爾的蘇增福、中信的王軍、北大方正的魏新、宅急送的陳平、華誼兄弟的王中軍、今典集團的張寶全、中遠置業(yè)集團的徐澤憲、江蘇永鋼的吳棟材、浙江依多金集團的盛云龍……據(jù)統(tǒng)計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200多人。

這些企業(yè)的成功并非偶然，而是對軍隊思想進行實踐的結(jié)果。這些企業(yè)家都出身軍隊，并或多或少從軍隊管理中汲取了營養(yǎng)，軍旅生涯練就了他們剛強的性格和頑強的意志，使他們深切地體會到“落實”的意義。更重要的是，他們將從軍隊中學到的理念和練就的素質(zhì)帶到了自己的企業(yè)，使他們的企業(yè)呈現(xiàn)出強大的落實力和生命力。這是他們的成功之道，需要我們的企業(yè)仔細地體會和學習。